专栏名称: 乔诺之声

成就下一个行业领导者！聚焦于战略、业务（研发、营销）、人力资源、财经管理等科学管理体系，为企业成为行业领导者提供关键学习与咨询服务。

4月26-28日产品 ·高管研讨班：用重量级团队，打造领先一代的产品

乔诺之声 · 公众号 · · 2021-03-12 21:23

正文

▼点击查看观看往期【产品·高管研讨班】简介视频

在产品经营方面，企业常常会碰到以下六大困境：

需求把握不准确，产品常常 无法有效命中客户需求。

新产品多，但是市场兑现率低， 没有真正管理好产品立项质量。

同质化竞争，大多数 缺乏核心竞争力 ，技术与产品开发脱节。

定制化版本多，复用率低，重复性工作严重， 缺乏平台化管理。

没有真正对产品商业成功兜底的跨部门协同组织，流程割裂，各自为政， 缺乏清晰的责权利 。

质量人员介入太迟，产品即将上市才发现质量问题， 缺乏有效的过程质量管理。

那该如何化解以上困境呢？

产品 ·高管研讨班

用重量级团队，打造领先一代的产品

——以IPD流程集成全公司之力，实现商业成功

4月26-28日 | 深圳

授课专家：

华为公司前产品线高管团队

适合对象：

董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等核心跨部门重量级团队

学习费用：

168,000元/组，限6组

（每组限8人，每个细分行业限一家企业参与）

⊙ 用曾经的商业领袖培养下一批商业领袖

⊙ 边研讨、边评审、边输出

⊙ 三天两晚，企业高管团队集体共创

报名咨询入口

Tel：400-698-6188

研讨班收益

1.掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓；

2.掌握产品未战而先胜的路标规划、需求管理与立项方法；

3. 掌握构建质量管理体系的核心要素。

研讨班学员对象

产品·高管研讨班的核心对象是公司最高层的产品经营团队，在华为称之为IPMT（integrated portfolio management team，集成产品组合管理团队），必须包括公司一把手（董事长/总裁/总经理）、产品和技术开发一把手（研发副总或技术副总）、营销一把手（营销/销售副总），建议包括核心产品负责人（事业部负责人或产品线负责人）、制造负责人、采购负责人、售后服务负责人、产品线运营/质量/财经负责人。

研讨班内容设计范围

IPD（Tntegrated Product Development，集成产品开发）是华为的产品经营/投资管理的成功实践，企业学习应该从以下五个关键管理动作开始，既掌握全貌、又掌握重点的学习，这五个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”。

时间	内容
Day 1 09:00- 22:00	IPD理念（1）典型案例分析：小米、美团、华为（2）IPD核心理念：商业导向、双轮驱动、并行工程、异步开发、重心前移、重量级团队、结构化流程（3）IPD全局、流程概貌、决策评审及技术评审介绍重量级团队（1）跨部门团队是匹配业务本质的一种组织模式（2）跨部门团队对组织动能及组织效率的作用（3）重量级团队组织结构（4）依托职能组织形成跨部门重量级团队（5）团队成员的构成（6）重量级团队机制建设：责权利对等（7）重量级团队的运作规范重量级团队演练模板讲解研讨：重量级团队研讨重量级团队分享与点评路标的价值与要求（1）路标交付件的总体结构（2）路标规划的要求：四有一可路标规划范例讲解训战演练1：路标规划演练
Day 2 09:00- 22:00	路标规划分享及点评路标工作的组织与流程支撑

时间

内容

Day 1

09:00-

22:00

IPD理念

（1）典型案例分析：小米、美团、华为

（2）IPD核心理念：商业导向、双轮驱动、并行工程、异步开发、重心前移、重量级团队、结构化流程

（3）IPD全局、流程概貌、决策评审及技术评审介绍

重量级团队

（1）跨部门团队是匹配业务本质的一种组织模式

（2）跨部门团队对组织动能及组织效率的作用

（3）重量级团队组织结构

（4）依托职能组织形成跨部门重量级团队

（5）团队成员的构成

（6）重量级团队机制建设：责权利对等

（7）重量级团队的运作规范

重量级团队演练模板讲解

研讨：重量级团队研讨

重量级团队分享与点评

路标的价值与要求

（1）路标交付件的总体结构

（2）路标规划的要求：四有一可

路标规划范例讲解

训战演练1：路标规划演练

Day 2

09:00-

22:00

路标规划分享及点评

路标工作的组织与流程支撑

4月26-28日 产品 ·高管研讨班：用重量级团队，打造领先一代的产品

正文

请到「今天看啥」查看全文

4月26-28日产品 ·高管研讨班：用重量级团队，打造领先一代的产品