大咖直播 | 微软大数据产品总监：从需求管理到产品开发流程，硅谷产品方法论大揭秘

她在微软工作多年， 目前担任微软（美国）Windows大数据产品总监； 曾先后担任过Windows 8.1 和Windows 10 操作系统的资深产品经理；参与过微软 Universal store项目，负责产品规划，整合微软传统网站和应用商店；也曾作为总设计师，开发佛罗里达州立政府信息人员及设施管理系统。

Annie拥有十年产品开发工作经验，做过产品经理，负责过产品开发。在她看来， 有效的产品管理是产品有序发展的根本，也是产品经理的必备技能。

有效的产品管理，即通过思考、认知未解决的客户问题，来打造带来用户价值、实现用户目标的不同产品。利用自身的优势和定位在竞争中脱颖而出，并且有助于企业达成长期的发展目标，从而为企业积累资源、人才，甚至是推动企业文化的搭建。

那么，作为一个产品经理，为什么要做产品管理？在很多像微软这样以技术为主导的公司中，往往没有了解用户的实际所需，就会在产品中不断加入新的、未被使用的复杂性功能，这样对于产品反而产生了负面影响。

而成功的产品管理表现在以下4个方面：

1、产品质量，即产品的质量满足客户的需求；产品可靠、安全，传统意义上的功能质量能够得到保证；产品能够给予客户愉悦的体验；

2、能否控制产品开发和运营的成本；

3、产品开发的时间：包括团队应对市场和竞争环境的变化时，技术更新的响应时间，以及得到商业效益回报周期的时间；

4、产品团队的能力：通过产品开发的经验，团队能够长期有效地降低成本来开发产品；

Annie一直秉承着这样一个理念来做产品：作为产品经理，工作并不是实现已有的解决方案，而是不断去挖掘用户深层次的需求，不断去创新。

引用Alyssa Dver（CEO，Mint Green Marketing）的一句话：“ 你不是要成为一个知道所有的产品经理，而是成为一个他们知道可以跟随，可以学习并最终可以带领成功产品道路的领导者。 ”

3月23日（周四）20:30 ， 微软（美国）大数据产品总监 @Annie Wu 将做客起点学院公开课，与大家分享她在微软做产品的经历，聊聊硅谷的一些产品开发流程。你，约吗？！

微软（美国）大数据产品总监

拥有十年产品开发工作经验，曾担任微软核心系统主创人员、数据挖掘与视觉化产品总监，管理微软核心团队和项目，制定产品战略规划和方案，善于打造紧密合作关系的团队。

曾任Lync国际产品部门，担任部门经理，管理在Redmond地区，中囯北京和爱尔兰三个地区产品设计和技术团队，负责开发和发行Lync(now skype)至107个国际市场；因为出色的团队管理荣获了微软的闪耀之星。