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2017.3.23（周四）20:30准时直播
她在微软工作多年，目前担任微软（美国）Windows大数据产品总监；曾先后担任过Windows 8.1和Windows 10 操作系统的资深产品经理；参与过微软 Universal store项目，负责产品规划，整合微软传统网站和应用商店；也曾作为总设计师，开发佛罗里达州立政府信息人员及设施管理系统。
Annie拥有十年产品开发工作经验，做过产品经理，负责过产品开发。在她看来，有效的产品管理是产品有序发展的根本，也是产品经理的必备技能。
有效的产品管理，即通过思考、认知未解决的客户问题，来打造带来用户价值、实现用户目标的不同产品。利用自身的优势和定位在竞争中脱颖而出，并且有助于企业达成长期的发展目标，从而为企业积累资源、人才，甚至是推动企业文化的搭建。
那么，作为一个产品经理，为什么要做产品管理？在很多像微软这样以技术为主导的公司中，往往没有了解用户的实际所需，就会在产品中不断加入新的、未被使用的复杂性功能，这样对于产品反而产生了负面影响。
而成功的产品管理表现在以下4个方面：
1、产品质量，即产品的质量满足客户的需求；产品可靠、安全，传统意义上的功能质量能够得到保证；产品能够给予客户愉悦的体验；
2、能否控制产品开发和运营的成本；
3、产品开发的时间：包括团队应对市场和竞争环境的变化时，技术更新的响应时间，以及得到商业效益回报周期的时间；
4、产品团队的能力：通过产品开发的经验，团队能够长期有效地降低成本来开发产品；
Annie一直秉承着这样一个理念来做产品：作为产品经理，工作并不是实现已有的解决方案，而是不断去挖掘用户深层次的需求，不断去创新。
引用Alyssa Dver（CEO，Mint Green Marketing）的一句话：“你不是要成为一个知道所有的产品经理，而是成为一个他们知道可以跟随，可以学习并最终可以带领成功产品道路的领导者。”
3月23日（周四）20:30，微软（美国）大数据产品总监@Annie Wu 将做客起点学院公开课，与大家分享她在微软做产品的经历，聊聊硅谷的一些产品开发流程。你，约吗？！
Annie Wu
微软（美国）大数据产品总监
拥有十年产品开发工作经验，曾担任微软核心系统主创人员、数据挖掘与视觉化产品总监，管理微软核心团队和项目，制定产品战略规划和方案，善于打造紧密合作关系的团队。
曾任Lync国际产品部门，担任部门经理，管理在Redmond地区，中囯北京和爱尔兰三个地区产品设计和技术团队，负责开发和发行Lync(now skype)至107个国际市场；因为出色的团队管理荣获了微软的闪耀之星。
1、产品管理的基础
（1）什么是产品管理？
（2）产品管理的过程；
（3）微软、谷歌是如何做产品管理的；
2、硅谷的科技文化和创新
3、产品设计和开发：如何定义用户、场景、功能和用户交互体验？
4、产品需求的定义
5、产品开发的流程
（1）产品的周期
（2）产品开发的具体流程
6、产品经理软实力的提升
（1）产品经理需要具备的能力；
（2）产品经理如何提升自身软实力？
※ 适合人群：
（1）想转型成为产品经理的人；
（2）初中级产品经理，想了解产品开发的框架内容；
（3）产品开发团队人员，想了解产品的生命周期、产品经理的职责；
1. 分享形式
起点学院公开课采用在线直播的形式；
本次公开课无回放，强烈建议设置闹钟，以免错过哦~
2. 分享时间
2017年3月23日（周四）20:30准时直播
直播时长为1小时
3. 报名方式
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