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互联网思维进入租房市场,长租公司可能颠覆淘宝

财上海微博  · 公众号  · 热门自媒体  · 2018-08-20 07:00

正文

互联网思维进入租房市场

长租公司可能颠覆淘宝。


互联网思维就是抢夺流量,赚不赚钱,可以先不考虑。公司直接把流量控制住,市场份额保住,再通过其他增值项目赚钱,就可以吃独食了。例如淘宝qq微信对一般用户是免费的,庞大的维护成本,靠其他项目抵消,包括广告,直通车,游戏,支付,微商,到处都是挣钱的项目。


长租公司可以通过大数据和app,直接控制住消费群,身份证,银行账号,电话手机,地址单位,婚否,子女同住情况,一应俱全,还有app时刻联系你,形成牢不可破的消费依赖。


长租公司把租客和房源信息控制后,增值服务就多了。搬家,装修家具,婚纱,酒席,生活用品配送,生鲜食品配送,保姆清洁服务,育ル,幼儿园,补习班,买房置换,一大套的消费,完全可以精准莒销和终身服务了。这个是海量空间。


长租公司控制的信息量,远远超过京东淘宝。京东淘宝只是掌握了地址和商品,名字也可以是虚的,性别也搞不清楚,推测客户需求是不太准确的。长租公司是直接控制了精确信息,房子住几个人,什么关系,身份证,年岭,什么时候结婚,什么时候有孩子,老公什么消费档次,信用卡是金卡还是普卡,长租公司对客户换房间的原因和住户登记信息变化,都可以精确掌握。


如果长租公司保住一百万套的市场份额,那他采购的家具冰箱洗衣机厨房三件套等等,完全可以控制相关的制造业了。这不是开玩笑的,任何一个制造业公司要拿到这么庞大的采购订单,直接跪舔了,股权给你一半也可以。


传统房产中介简直是个土老帽了,除了一个手机号码,啥也没有。至于房租赚不赚钱,完全是个鸡毛小事了。


这盘棋实在是太大了。


逆袭机会还是有的

最近,走访了几个制造业企业,几千万上亿的规模,说起来,都是电子机械配上芯片的高大上企业,本质上还是组装,关键零部件都是买的。


我感受最深的就是,老板子女都不愿意接班。原因是,太苦太累,心烦焦虑。


1,心累。一个上规模的企业,外边内部的破事,实在是太多了,解决办法根本不是什么法律和合同,而是互相制约,恐怖平衡。这种不确定状态,需要绞尽脑汁,导致企业家普遍心力憔悴。


2,身体累。员工是普遍的滑头,要么多捞钱,要么就偷懒,要么不负责。生产上的各种细节,必须老板时时刻刻盯着。很多老板,长年累月住在厂里,大事小事都管。看上去很可笑,但不管就立马会出事,造成巨大损失。


3,父母不会教孩子。这么大的企业,千头万绪,各有窍门。大部分老板,文化程度不高,家长不会教,就让孩子自己看自己学。孩子大学毕业在厂里晃了几个月,表面看一切正常,啥也学不到。


4,富二代无法和农民工沟通。大部分打工的,出生农村最底层,什么狠话都敢说,大学生没有那个狠劲,根本搞不定。几个回合下来,孩子彻底不想干了。


很多老板说:干到退休就不干了,机器便宜处理掉,员工里谁接的下来,肯定是可以赚钱的。没人接,那就关了。


北京房租,该涨还是该降?

这个问题不简单。

北京人口管理,大形势是守住2300万底线,不能再多了。目前还有5%的增长空间,这个指标大部分已经有潜在对象了:外地配偶,高级人才,二胎化。留给外地一般大学生的指标已经不多了。


如果一般外地白领在北京,能够住的舒舒服服,会吸引越来越多的外地普通大学生来京就业定居。然后有关部门再花力气把他们劝退?这话没法说了。


为什么这么多人要去北京寻找梦想?

对于专业技术人员而言,包括医生,演员,码农,教授,北京是成名成家最快的地方。只要你在北京站住了脚,等于在国内站稳了。


对于体制内的人,在北京工作过,例如总部机关,那是一个漂亮的资历,可以回老家吹三年了。去广州工作一年,那是出差,没什么好说的。


对于商人企业家,只有在北京站住脚,开了店,设了总部,才算是全国性品牌。你在葛家庄做到全市第一名,算个球啊,土老帽而已。


其他领域类似。


民企面临大交班:传贤还是传嫡?

资产近亿的民企老板,大部分发展了十几年到二十年了,这类企业是千军万马中厮杀出来的强悍基因,只要有个好的头领,自身生存能力是比较强的。第一代老板一般是60岁左右了,富二代已经是成家立业的年龄了。现在最大的问题是,交班给谁?


民企交班非常难。和有关部门的关系,错综复杂,技术和市场,日新月异,必须有5-8年的实习期。特大型民企,基本完成了股份制改造,现在的最难的是,行业小冠军。就是那些1-9亿产值,年均利润500-2000万的小土豪企业。


按照国人传统,一般是传子。但这一代年轻人都是独生子女。白富美去工厂和农民工吵架压价,和有关部门去维护关系,基本不现实了。富二代,良莠不齐,大部分是留学生回来,像个社会白痴。打游戏还可以,和装修工斗心眼,耍泼皮,完全不行。


二本汪最喜欢说,搞董事会,按照公司法管理。这简直是250了。中国企业环境完全不适合公司法。因为,公司法要求企业所有的事情能够摆在台面上研究,产值几千亿的bat可以,而中国一般企业恰恰无法做到这个前提条件,具体不说了。你懂的。


我问过很多行业前排的老板,他们完全不相信职业经理人。因为民企的很多事情是没有会议记录,没有决策底稿,没有发票的,一旦放手,企业就失控了,职业经理人可以彻底控制企业的发展,搞死企业也是分分钟的。


一,选女婿。这是最靠谱的做法。毕竟外孙还是血脉相连。但是,老丈人也不放心。男人有钱就惹事,所以,老丈人对女婿的态度是,给权不给钱。很多豪门女婿被压了十几年,还是没办法掌握财权。如果工作中发生意见不一,最后往往是心灰意冷,不再参与了。


二,选忠臣。效果不好。忠臣往往是平庸无能的代名词。只能看家护院,遇事就不行了。


三,选干将。效果也不好。人有本事,往往喜欢捞。如果放纵他搞钱,会越来越贪,企业就改姓了,他把一大堆亲戚塞进来,控制关键部门,你就傻眼了。如果严管,等于自己管。


四,培养子女。我看了一下,大部分富二代不适合当老板。有潜质的,三成左右。真正成才的十之一二就顶天了。


那怎么办呢?最后的结果可能是,大老板把企业交给某几个能人承包,等双方把品牌价值和机器折旧,耗得差不多了,一拍两散,自然结束。老厂垮了,自然有新的小厂崛起。


逆袭是有机会的。


男人喜欢漂亮女人

但是,维持漂亮的成本,男人可不愿意承担。最好女方解决。女人保养美容,月花一万是小case,有几个男人可以承受,举个手。







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