资产近亿的民企老板,大部分发展了十几年到二十年了,这类企业是千军万马中厮杀出来的强悍基因,只要有个好的头领,自身生存能力是比较强的。第一代老板一般是60岁左右了,富二代已经是成家立业的年龄了。现在最大的问题是,交班给谁?
民企交班非常难。和有关部门的关系,错综复杂,技术和市场,日新月异,必须有5-8年的实习期。特大型民企,基本完成了股份制改造,现在的最难的是,行业小冠军。就是那些1-9亿产值,年均利润500-2000万的小土豪企业。
按照国人传统,一般是传子。但这一代年轻人都是独生子女。白富美去工厂和农民工吵架压价,和有关部门去维护关系,基本不现实了。富二代,良莠不齐,大部分是留学生回来,像个社会白痴。打游戏还可以,和装修工斗心眼,耍泼皮,完全不行。
二本汪最喜欢说,搞董事会,按照公司法管理。这简直是250了。中国企业环境完全不适合公司法。因为,公司法要求企业所有的事情能够摆在台面上研究,产值几千亿的bat可以,而中国一般企业恰恰无法做到这个前提条件,具体不说了。你懂的。
我问过很多行业前排的老板,他们完全不相信职业经理人。因为民企的很多事情是没有会议记录,没有决策底稿,没有发票的,一旦放手,企业就失控了,职业经理人可以彻底控制企业的发展,搞死企业也是分分钟的。
一,选女婿。这是最靠谱的做法。毕竟外孙还是血脉相连。但是,老丈人也不放心。男人有钱就惹事,所以,老丈人对女婿的态度是,给权不给钱。很多豪门女婿被压了十几年,还是没办法掌握财权。如果工作中发生意见不一,最后往往是心灰意冷,不再参与了。
二,选忠臣。效果不好。忠臣往往是平庸无能的代名词。只能看家护院,遇事就不行了。
三,选干将。效果也不好。人有本事,往往喜欢捞。如果放纵他搞钱,会越来越贪,企业就改姓了,他把一大堆亲戚塞进来,控制关键部门,你就傻眼了。如果严管,等于自己管。
四,培养子女。我看了一下,大部分富二代不适合当老板。有潜质的,三成左右。真正成才的十之一二就顶天了。
那怎么办呢?最后的结果可能是,大老板把企业交给某几个能人承包,等双方把品牌价值和机器折旧,耗得差不多了,一拍两散,自然结束。老厂垮了,自然有新的小厂崛起。
逆袭是有机会的。