编者按：
他们，是企业的掌舵者，带领企业砥砺前行；他们，是房地产行业发展的推动者，夙兴夜寐只为建设美好生活。乐居财经推出《见地》高端访谈系列，一起来听他们讲述自己的生活和企业管理之道。本期【见地】对话嘉宾是
乐居控股CEO贺寅宇先生
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乐居财经 胡佳杰 发自上海
一件橘色的T恤出镜，贺寅宇很有互联网CEO范儿。
一天前，他执掌的纽交所上市公司乐居控股公布了半年报，总收入2亿美元，二季度扭亏为盈。此后，它的股票一路上涨。
在地产垂直门户纷纷下行的时刻，这是一个难得的利好，贺寅宇功不可没。
今年上半年，他重新梳理架构，潜心把运营、成本结构调整到最佳。为了听得见一线的炮火，亲自到各大城际公司巡查、问诊、拿出对策。各种会议安排得十分绵密，有一天，他竟然连续开了十个会。
十年前，在传统互联网广告时代，贺寅宇带领乐居快速扩张，从北上广深到五十个直营站和100多个加盟站，通过与百度战略合作，让品牌专区成为重要的售卖增量产品。后来，他主导乐居电商从1.0到3.0创新，奠定了乐居在房地产电商领域老大的定位。
他很愿意拥抱创新，但绝不是跟风者。当渠道分销模式兴起，一些竞争对手纷纷转型时，贺寅宇坚持守正出新的策略，紧紧围绕原有主航道进行革新、夯实。
现在，贺寅宇正在引领一场新的变革，打造以媒体、广告和交易为三大核心业务的新乐居。
Geoffrey船长
贺寅宇的第一份工作在达能。当时他是大学学生会主席，进入达能实习，第八个月就以实习生身份被任命为市场部产品经理，负责新产品的开发。令他自豪的是，中国酸奶市场600ml大瓶装酸奶是他第一个开发出来的。
当然也有遗憾，当时“养乐多（Yakurt）”风靡欧洲和日本，他直觉认为在中国也会有很大市场。但随着他离职达能，这款产品进入中国市场延后了很多年。
离职原因是，拿到了上海东方广播电台发给他的金融编辑录用通知书，他实在无法拒绝。因为，做媒体是他从小就有的梦想。
从做记者到编辑，担任责任编辑再到主持人，两年，他就完成了对沪深500家上市公司的分析点评。之后，他受邀参与创办了一家国外通讯社中国分社，再后来又成为了当时美国最大IT平面媒体InfoWeek的中文版杂志出品人。
当他宣布离开后，他的团队给他制作了只发行一份的InfoWeek纪念特刊，封面人物就是贺寅宇。同事们的一句评价，令他感动，“GH，在最危险的时候坚守，在最安全时离开，他是我们的船长”，Geoffrey是他的英文名。
在外资企业工作多年，贺寅宇会讲一口流利的英语，2014年乐居上市前的全球路演，他不需要任何翻译，老板周忻对他大为赞赏。
从电台、电视，到纸媒，再到互联网媒体，贺寅宇几乎做过所有类型的媒体，这种跨界的履历，令他带领乐居驾轻就熟。他的很多同事曾评价，他是一个转型十分成功的媒体人。当然，他认为自己还是个媒体人。
在贺寅宇的成长过程中，有两句话对他影响最大。父亲告诉他：“手上要有活，才能饿不死。”读中学时的校训：“会读书、会做事、会做人”。
这些，他铭记于心，相信靠踏实地努力和突破，才能获得成功。他是地道的上海人，但更多时间是在北京总部坐镇。他是个工作狂，经常中午潦草地喝粥应付。有一次开到两点，同事们早已饥肠辘辘，他却笑言，“你们看，平时中午喝粥的好处就体现出来了。”
他的勤奋，从微博名亦可折射出来——“布衣贺寅宇”。他欣赏诸葛亮《出师表》里的“布衣”身份，“躬耕于南阳”，从底层做起，靠一步步打拼成就自己的一番事业。而且，这位“布衣”也很犀利，2009年9月3日发出的第一条微博，就是一个质疑：“弱关系的微博，为什么一定要邀请制呢？”
疯狂的工作之余，贺寅宇有个爱好，集邮。一次，他忍痛割爱，将一张中国生肖纪念邮票的第一版“猴票”，捐给了线上拍卖平台“库拍”。
贺寅宇的骨子里，充满创新的因子。在传统媒体呆久了，贺寅宇想尝试突破自己，2008年机缘巧合来到新浪房产，担任战略规划部总监。
当时，它还是新浪旗下的房产频道，全国只有北上广深四个城市站，广告额在所有同类网站里排名第六，员工仅50人左右。如今，乐居在职员工2500多人，在全国近50个主流城市有直营站，100多城市有外包站，营收是当初的几十倍。
战略总监？这似乎是一个务虚的岗位，但贺寅宇把它做实了。
他主动开辟了乐居与百度在产品技术端和商业化端的深度合作。凭借产品经理思维，他敏锐把握到百度这个超级流量入口对乐居的价值，并由此与百度搜索研发出房产类“品牌专区”产品，将百度搜索引擎特性与房产行业营销需求深度结合，成为乐居业务的极大增量。
这仅仅是小试牛刀。
2011年9月，贺寅宇破格升任乐居CEO。在2011年下半年，他开始对房产电商进行全国布局。所谓房产电商，即为购房者服务的折扣券。以几万抵几万的方式，让利于购房者。同时，开发商获得客户认筹，乐居从中提供居间服务。
那段时间，贺寅宇督战全国，频繁飞往各地，每季度“占盘数”成为他考核城市总经理的重中之重的指标。作为“空中飞人”，他已经是数家航空公司的白金会员。
一种新的模式兴起，往往引来全行业跟风，哪怕传统纸媒也美其名曰搞“房产电商”。面对蜂拥而上的电商，贺寅宇创新升级、乐居推出“房产电商”3.0，即平台电商。打开门做生意，以开放姿态，跟各家媒体共同服务购房者，中国商品房电商体系就此建立。
“把传播做到极致，将电商进行到底！”是贺寅宇当时经常说的一句话。其中传播指的是微信、微博、手机乐居以及口袋乐居相结合的移动传播矩阵；在内容上，除了资讯之外，还包括红包、游戏、分享、联动类各种活动。
2014年4月乐居控股纽交所上市，当年中报显示，电商收入同步增长188%，即在此业务上实现弯道超车，超越主要竞争对手。上市前，它获得腾讯2亿美金战投资本。
那几年，小伙伴们深深地记得首东国际1504会议室，几乎每周都有为某个活动或者产品所开的头脑风暴会议，策划、产品设计到推广运营，每每讨论到深夜。为了帮大家捋捋思路，他喜欢在小黑板上一遍遍地演示。但他也有个不良嗜好，开会时，一根烟接一根烟。
他是个操心的命，形容自己“手伸得比较长”，更倾向于扁平化的管理方式。他说，这种风格或许也比较契合互联网的发展特征。
互联网是一个快速迭代的江湖。尤其是房地产垂直门户，还要受宏观调控的波动影响。
作为乐居的CEO，贺寅宇要清晰地做出判断，他至少看到三大现象：一、宏观环境对交易和价格的限制；二、开发商加速集中；三、移动互联网时代自媒体崛起。
这给乐居带来了哪些挑战和机遇，他和乐居控股董事长周忻思考良久。2017年底，乐居一个全新的战略出炉——“新媒体、新生态、新交易”。它打破了传统房地产网站按新房、家居和二手房等业态板块划分，而是依据业务属性重塑。有人评价，乐居正在变成“三个乐居”。
丰富的媒体履历，令他坚守乐居的媒体影响力，把乐居一拆为二，形成乐居财经和乐居买房两大平台，一个对B，一个对C，形成内容的闭环。他认为移动互联网时代的信息传播碎片化，以短消息快速传播尤为重要。
于是，乐居财经有了自己独特的定位——“速度、角度、深度”，其中以7*24小时一张图快讯，很快被地产行业普遍跟风。一年来，乐居财经在中国地产经理人和CEO评选、美好生活品牌计划系列活动上持续发力，坚持做好上市公司报道、人物专访和原创榜单，立体打造影响力。
新生态战略主要基于大数据的精准广告。自2016年始，乐居和腾讯、阿里、百度、头条等媒体和平台都进行深度合作，通过大数据精准分析，实现高效投放。贺寅宇介绍说，比如，乐居和腾讯推出现一款叫“图钉”的产品，其实就是朋友圈广告，但因为基于乐居“云眼”引擎的大数据分析而进行的精准投放，使得广告投放的转化率极高。
