专栏名称: 慈文传媒
慈文传媒是一家以“互联网+”为DNA,向全球精彩展示、生动传播中国故事与时代价值,拥有影视、动漫、游戏、经纪、少儿等13家成员,在中国A股上市的大型泛娱乐传媒集团。
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影视公司转型升级的“慈文路径”丨专访马中骏

慈文传媒  · 公众号  · 娱乐  · 2017-01-04 08:08

正文

慈文传媒作为一家传统影视公司,转型过程中难免痛苦,但积极融入互联网时代、拥抱国际市场的尝试已经颇有成效。接下来,借力互联网和国内外合作伙伴进一步打造全产业链闭环,是重中之重。


营业收入8.53亿元,比上年增加190.23%;净利润1.46亿元,比上年上涨215.71%……这是慈文传媒在10月底公布的2016三季报中的数据。2016年,《老九门》和《谜砂》两部剧在收看方式和相应题材上都有了新突破,这也让慈文传媒赚足了眼球与口碑。


从2015年7月上市至今,慈文传媒不断拓宽融资渠道、整合外部优质资源,依托IP版权储备,进一步扩大传统影视剧业务收入,并通过其他业务的拓展提升盈利能力。


慈文传媒已初步建成具备互联网基因的新型集团化构架,优化了创意研发、财务管理、投资拓展、品牌战略发展、综合服务等服务支撑系统。集团设有评估中心、数据中心、研究院。集团主要负责购买IP、行业趋势指导和提供发行帮助,制作则主要交给旗下子公司负责。


面对网络发展带来的挑战,慈文传媒董事长马中骏认为,网络能让国内影视作品在更加激烈的竞争中更新迭代、提升品质,他甚至提出“要以网为主,网台联动,不断进入收费模式,并以此作为公司的主力”。

 

慈文传媒集团董事长

马中骏



互联网时代的“丢”与“保”

“慈文给人的印象是一个老牌的传统影视公司,能不能适应互联网时代,也是令我们非常痛苦的一个思考。”12月9日,马中骏在出席“第四届中国网络视听大会·网络剧与网络电影峰会”时,围绕“丢”和“保”两个字,分享了慈文传媒在网络内容上的探索。


“大部分年轻人在通过移动端观看我们的剧,要找到我们的观众,首先要做一件事情,就是‘丢’——丢掉自己,丢掉自己传统的市场,丢掉自己熟悉的题材,丢掉自己熟悉的业务,然后以此来发展自己。”马中骏介绍说。


不能丢的东西,则需要“保”住。


马中骏认为,慈文要保有自己的特色和长项。第一,把握版权的孵化和深度开发。“武侠剧盛行的年代,我们就购买了大量金庸、梁羽生、古龙的小说;现在,我们也购买很多互联网小说版权。它们是慈文在影视生产上最重要的源泉之一。”


第二,要保工匠精神。“慈文会继续做精品、做大剧,给观众带来极致体验。”


第三,要保创新精神。2016年《老九门》的创新已经成功。到2017年,慈文还会尝试更多创新路径,比如和腾讯、爱奇艺、优酷土豆、搜狐等平台一起做付费收看的内容(包括网络剧和网络大电影)。同时,还要探索如何创新地讲出年轻人喜欢、爱听的好故事,寻找可以和年轻人一起互动的新形式。“这可能是我们接下来在创新上最重要的一步。尤其是在全球化的表达路径上,要走出我们的道路。”



进一步探路国际市场

慈文传媒早就将触角伸向了国际市场。


今年10月29日,《花千骨》就被《纽约时报》艺术人文版块报道。对马中骏而言,现在正是属于影视公司的好时期,就如他曾在某活动中提到的:“中国影视文化产业有了一次与欧美、日韩等发达国家和地区‘弯道超车’的新机遇。”


采访马中骏时,他刚结束在美国的交流行程不久。作为一次中美电视剧合作的探路之旅,马中骏对中美两国的电视剧市场有自己的看法。


他认为,当下中国影视内容“走出去”的最大优势在于市场庞大、人工成本较低(演员除外)。但距离合拍作品被认可,或许还需要3-5年时间。“由于中国文化在美国市场中并非主流,想让美国观众接受中国团队参与的电视剧作品,可以从这些方面入手:一是策划有深厚用户基础的网游改编作品,二是挖掘经过翻译、有市场渗透率的中国网络文学改编作品,三是多启用美国观众熟悉的主演、主创人员。”



马中骏十分相信网络文学IP的潜力:“现在,全球的年轻观众由于互联网的扁平化,实际上有相当多相同的爱好。继中国的游戏和电商成功‘走出去’之后,下一步就应该是中国的内容‘走出去’,而在中国的内容中,首先能‘走出去’的极可能是网络文学。其价值观和表达方式,应该是互联网时代的年轻人能够普遍认可的,具有很强的驱动效应。”


多次与亚洲、欧洲国家合作的经验让马中骏发现,对于一部面向国际或其他国家的作品,首先要理解其目标受众,并根据目标受众的偏好决定主导团队。“中美电视剧合拍时,也是同样的逻辑。虽然我们会讲述中国的故事,但是为了打开美国市场,编剧、导演、制作都应由美国团队主导,中国团队进行协助。反之亦然。”


放眼国际,慈文传媒如何在未来继续担起作为文化出口重点企业的责任?


马中骏告诉记者:“首先,慈文传媒会巩固主要的华语内容销售区域,包括海外华人区域、亚洲区域和少量非洲、美洲、东欧国家。第二,与全世界一流的制作、播出平台联合,推出面向全球主流市场的剧,借水出海,走出华语区,力争在3-5年内诞生2-3部具备全球影响力的作品,打响中国文化。这是我们的目标。第三,力争在新兴的海外视频平台,如YouTube上推出以年轻受众为主的网络大电影,内容和制作由中国团队领头,做出一定成绩。”



打造产业链闭环

展望2017年,慈文的片单上已经有《凉生,我们可不可以不忧伤》《特勤精英》《三体》《老九门2》等IP剧,其子公司定坤影视已与湖南卫视签署了《电视剧中国大陆独家首轮播映权转让协议》,合同总金额3.84亿元,湖南卫视获得其剧集在中国大陆境内独家首轮卫星电视播映权、非独家卫星播映权5年;慈文传媒孙公司上海慈文影视传播有限公司于2016年12月13日与爱奇艺签署了《网台联播剧合作协议》,协议总金额2.688亿元。同时,慈文也相继与多个平台达成多元化合作,如牵手聚力传媒,共同推动IP研发,探索线下衍生品以及线下体验店等O2O业务。


显然,IP仍是慈文下一步的关键词之一。马中骏强调:“迪士尼的经验告诉我们,如果想源源不断地创新与收获,必须打通整个产业链。所以,慈文传媒在未来的IP开发当中,也会和平台方合作,全面打造产业链闭环,给市场和产业以示范,使我们在互联网时代真正地实现产业升级,将制作提升到一个新的高度。”

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