2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年、也是深入实施十四五规划的攻坚之年。
2020年以来,国际局势、中美关系、国内经济发生了深刻变化,对工程行业造成了巨大的影响;房地产政策和需求的变化、政府支付能力的变化、国外国内两个市场给制造型企业带来的挑战,都对工程建设市场和工程建设项目推进带来了巨大影响;与过去的多个五年计划期间相比,“十四五”期间的变化是前所未有的。
企业外部经济形势不断恶化,市场持续低迷,项目资源日渐萎缩,同业竞争日渐加剧……我们看到,有工程企业经历了艰难的煎熬,也有企业经历生死的轮回,无论如何都是发展过程的洗礼。不确定性是外部市场的常态,变化也是外部市场的常态,以变化应对变化,是企业与时俱进的能力。有企业领导跟我们探讨,如何在变化中增强企业的韧性、如何在变化中强化应对变化的执行力?
基于此,我们希望跟您一起探讨,“十四五”后半程的战略调整与落地:
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如何看待经济下行时代的工程建设市场?如何应对日趋激烈的市场竞争?
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“十四五”战略规划中期评估与调整关注要点有哪些?
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如何调整航速,以应对行业发展节奏的急速变化?
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如何平衡市场趋势与业绩实际,调整战略目标体系,从“活得好”转变为“活得久”?
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如何实现业务结构和市场布局的进一步优化?资源如何做适应性匹配?
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工程行业与人类历史共同成长,存在和发展是社会需求使然,为帮助广大工程企业进一步明确未来发展思路,做好“十四五”发展规划中期优化调整工作,实现企业长期持续发展的目标,攀成德公司推出本次“空气稀薄地带,工程企业战略规划制定与落地”专题研讨会。我们的内容会兼顾不同所有制特点、不同细分行业、不同价值链定位(勘察/设计/施工/监理等)、不同规模大小的工程企业,我们认为只有不同选择和定位的企业共同成长,才会有丰富的行业生态,才有行业的未来。
攀成德致力于助力企业建立可持续发展的管理能力,让我们一起挖掘新的增长动能,在新的形势下找到新路径开启新征程,我们诚挚欢迎您的参与!
工程企业董事长、总经理、副总经理、战略发展部/企业管理部/董事会办公室/综合办公室/人力资源部/经营管理部等相关部门人员