曾经有位智者说过：
倔强如我周一见，
说好每周要出现。
即使不是在周一，
周二也要把你见！
周一见！巴扎黑！
周一见！你的巴扎黑！
你问小周周昨天不发刊干啥去了？这还用说么，作为心声社区的热心群众、关注活动动态的积极网友，必须去参加心声组织大活动——
黄卫伟老师《价值为纲：华为财经管理纲要》导读讲座
了呀。
昨天下班以后，小周周正在餐厅悠哉吃饭，毕竟讲座开始时间是晚上7点，找座位什么的应该不困难，结果刚吃没两口，连饭都没顾得上吃早去占座的周指活1号，十万火急连环call，要我火速前往会场，马上就要爆满了！
纳尼！还有这事！小周周一咬牙，忍痛放弃了面条汤里漂着的几根还可以再捞它一捞的豆芽菜，冲到培训中心的阶梯大教室，往里一看，那家伙，彩旗飘扬人山人海……
赶快拿着我的小杯杯厚着脸皮占了个座，小周周去外面溜达了一下。果然被我发现了好玩的，有两个漂亮的小姐姐，站在一张台子后面，正在给过往人员发书！
早就知道嘛，心声组织的活动怎么可能让我们白来。
然而事实证明果然是我太简单了，只有拿着邀请码的才有书，漂亮的兑奖小姐姐说，好好参与心声活动，多多发表价值评论，自然有机会获得邀请码。说实话，小周周当时有点不开心，心想，你知道我是谁吗？我可是大名鼎鼎的周指活本活，周一见本贱啊。
不过转念一想，以前除了周一八帖子，确实也没好好发表个评论什么的。以后可要以后要更加努力，做名副其实的心声热心网友才好呀。
正在小周周暗下决心之际，周指活1号手里捧着一本新领的《价值为纲》从旁边走了过去。他居然有邀请码！丢，我还不知道你周指活1号吗，什么《花X公子》啊，《X楼》啊，都是长期订阅用户好吧！居然也有邀请码！周指活1号发现我在瞧他，微微一笑道：那些书我早就不看了，我现在的爱好就是读读书阅阅报啊，学文件啊发表价值评论啊，有邀请码很正常啊。看来真不能用老眼光看人啊，老板不是也说了，干部不学习都要小心被二等兵超越，更何况我小周周，抓紧时间学习才是王道啊。
顺便提一句，心声社区为了保护网友隐私也是操碎了心啊，领书凭码，认码不认人，这么一来网友身份就更安全了。
回到讲座现场，报名招募贴里抛出的关于华为以什么为纲的悬念，让小周周对讲座的内容很感兴趣。而且主讲老师黄卫伟，是公司的高级管理顾问，人大的教授，讲课质量超高有保障。小周周虽然不是人大毕业，但能在公司里聆听大师教导，也是非常荣幸的事情。
本次讲座，黄卫伟老师从《价值为纲》的编写宗旨开始讲起，期间谈到了华为竞争战略的财务视角、华为风险控制的“4个3”机制、华为发展过程中的五对矛盾；解析了“乱中求治，治中求乱”这对儿对立统一充满哲学思辨的概念；阐明了在加大授权的同时，实行有效监管的重要意义；展望了财经管理的自动化、智能化等关于未来发展方向的热点。整场讲座随着黄老师深入浅出讲解，并辅以严谨翔实的案例，既通俗易懂又令人印象深刻。
小周周按捺不住激动的心情，迫切需要跟周围的朋友进行眼神交流，怎奈周指活1号坐在离我五十米以外的地方，就算我眼球瞪得突出眼眶估计他也看不见。环顾四周，发现我旁边居然不知什么时候坐了一个漂亮的小姐姐，烈焰红唇皮肤白皙。而且她竟然没有在听讲座，而是在看手机！小周周心想，这就过分了啊，你长得好看也不能这么嚣张对吧。你玩手机对得起这么精彩的讲座吗？啊？
小周周就偷瞄她手机看什么呢，这么起劲，一看，哎，这不是黄老师吗？黄老师，你怎么跑手机里去了！
这时小周周才想起来，刚才在讲座开始前，那个帅帅的男主持人预告了心声社区会对讲座做直播的。看来错怪小姐姐了呢。
随着心声直播更加成熟，更多的网友愿意在线上观看和互动，于是小周周也打开手机心声APP，看看网友们都在聊什么。
好家伙，这弹幕怎一个热闹了得，直播间右上角的实时数据显示有5185个小伙伴在线收看黄老师讲座。可是——
谁叫你们在弹幕签到的？谁叫你们在弹幕签到的？？谁叫你们在弹幕签到的？？？
你们在匿名的心声社区用昵称签到有什么用？
看看人家这几个网友学习多认真，发出的评论那叫一个有深度：
@蓝马甲 ：“却顾所来径，苍苍横翠微”的意思是：回头望望刚才走过的山间小路，苍苍茫茫笼罩在一片青翠中。应该也可以理解为“经历了许多坎坷，许多风雨，最后站在胜利的地方，回顾自己所走过的坎坷的道路，看到原来自己走过的路是多么艰辛与坎坷”
@自带三重马甲 ： 我们目前的业务是什么？不要从技术、产品或是类别的角度回答，而是要明确你们在为客户解决什么问题，或者说“你们在为客户干什么”。
@孤山一片云 ：所以在华为多读公司文件，积极实践会进步的快一些
形式主义要摒弃，都已经接入知识殿堂了，认真听讲好伐？别一不留神错过了一个亿啊。
在心里默默筹划了一下如何在周一见里吐槽弹幕签到这种违反弹幕礼仪的行为，小周周随手点开了直播间的英文频道，超惊喜有木有！
同声传译的两个小姐姐声音真好听，就算没听懂她们说什么，光听这声音就醉了。
在享受高品质同声传译的同时，小周周也注意到，英文频道接入人数也有快5百人呢，看起来咱们的外籍员工对于学习抓得也是hin紧嘛。
讲座结束前的互动环节中，主持人从现场观众和线上心声网友中选取了两个问题，黄老师给予了生动的解答，并赞心声网友的提问有水平。讲座结束后，意犹未尽的听众来到黄老师身边跟他就讲座内容继续进行交流，黄老师也超耐心地一一解答，并给大家签名留念。
小周周还观察到，整场讲座下来超过两个半小时，黄老师没喝一口水。这再次让小周周感受到大师认真忘我的工作态度。
由衷钦佩。
感谢心声社区给大家献上的这道重量级的精神食粮，让小周周在学习知识的同时，也认识到自己离优秀网友的距离，以后一定要做热情参与活动，有思考、有发言的优秀网友哦。
欧耶。
嗯，帖子还没完，这里特别要提一下被黄老师表扬有水平的那条网友提问。小周周去查了一下，这个问题是在讲座报名帖44楼，来自一个新员工网友。问题原文很长，大概意思是
“公司始终在强调代表处的利润为中心，但是我们又向一线要利润、向终端要利润，价值为纲和以利润为中心，到底是一个什么关系？”
黄老师对这个问题做了详细的解答，可惜里面包含了好多专业知识，小周周拼尽全力也才记下来这么一些，大家先看看吧（错了别找我，哈哈）。
黄老师是这么答的：
我们不是说以利润为中心，还是以价值为中心，价值一定是要有利润为基础的，……代表处的代表分析一下就知道，没有利润就没有现金流，除非让客户增加预付款，但这是一个短期行为，正常来说没有利润是没有现金流的，所以公司强调的是有利润的收入，有现金流的利润，这个是非常明确的。公司把代表处定位为利润中心，与收入中心和成本中心有很大的差别，成本中心是预算的标准，以目标和标准成本做为标准；而利润中心的利润获得，可以是降低成本，也可以是增加收入，也可以是既增加收入又降低成本，或者是我增加投入后能获得更大的收入，所以以利润为中心，为代表处的授权提供了一个很大的空间。……
现在财经管理里有一个提法，“一国一公司”的体制，以后这一国的代表处可能在一国中的业务和销售组织，在一个公司里按一个纳税主体来实现……。这样代表处的位置就在总负责华为公司在这个国家的公司的业务拓展、发展和收益，这个要做的事可比拿几个合同多多了，……所以代表处一定是少将连长，要提升自己的素质，不要纠缠在这点利润怎么做出来，视野要放得更宽看得更远。
对新员工来说，他在代表处的位置可能更低一些，这也取决于代表处在分解公司任务的时候，怎么做到是有保有压的，……不是每个项目、每个合同都要盈利，这是一刀切的做法，这就是合同在代表处审结真正要达到的目的，在代表处有整体的战略运作和资源配置的权力，这个员工提的问题很好，他应该是带着这个问题在公司的方针下对代表处的运作可以做更系统的思考。
瞅瞅人家这新员工，问题多有深度！难怪主持人说将星闪耀，小周周还当新员工内会儿，只知道马蹄山哪家大排档好吃，这么一看果然还是得去一线锻炼才能快速成长啊。
本文转自心声社区网友“周指活”作品，转载请注明作者及出处。
