作者: 王潘 来源: 腾讯科技
根据公开报道，2014年7月，礼物说获得红杉资本等机构投资的300万美元A轮融资；2015年4月，又拿了一家机构的3000万美元的B轮融资，估值达到2亿美元，成为了当时90后创业公司里融资最多的一家。不过，两年过去了，礼物说再也没有融资过，这或许正如温城辉所说的那样，公司要早点裁员转型。
“从今天起，公司会开始裁员，步履不停。一个有流动性的生态才是健康的。如果你感到害怕，你大可选择更加安全的大公司。安全和冒险没什么高低之分，只是每个人追求的生活方式不同。”
温城辉说，自己不会承诺给任何人稳定，但会根据事先做好的裁员机制去做赔偿。
受够了公司变成了所谓的比较稳定的B 轮后的公司，这让自己觉得过去的一年多，他变成了自己最讨厌的所谓的老板。
“跟大公司比稳定，是创业公司最大的错误。”温城辉认为，礼物说唯一的优势就是灵活，如果把灵活这个优势砍掉了，创业公司就没什么优势了。
据报道，温城辉大学创立校园明信片品牌“绘城印象”，销售出100万张纸质明信片，多次得到主流媒体的报道。通过大规模宣称，温城辉的明信片越卖越火，他已经按捺不住创业的冲动。在大二结束这年，正式休学，创办了第一家公司。2014年7月，温城辉和他的团队开发的「礼物说」app正式上线。
以下是温城辉公开信内容：
我的朋友们：
前几天和朋友吃饭。
他说公司烧剩100万的时候才慌张的去找投资。
他一天见4个投资人，一个月见了120个。
在被拒绝了119次之后，才拿到救命钱。
他非常后悔，为什么没有早点裁员转型？
很多创业者都以为，裁员对不起兄弟们，
所以不到最后一刻绝不裁员。
这绝对是错的。
没有人会裁掉赚钱或有前景的部门，
你心疼他们被裁掉，
为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上？
互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年，
而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境，
我又不是BAT，哪有这个能力？
加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖，
这本来就是风险最高的合法赌博。
我觉得创业的本质是：
优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，
而不是平庸者想要的体面的避风港。
我一点都不抗拒裁员。
只要我判断，这个业务是没有前景的，
我马上砍掉，毫不犹豫。
一犹豫，公司的子弹又少了，
同事们的青春也浪费掉了。
如果之后觉得这个业务又靠谱了，
那就再找一些人来做起来。
这个世界，永远不缺愿意冒险的人。
我还会持续裁员，
在礼物说，没有一天会是安稳的。
要安稳去大公司就好了，
来我这里干嘛呢。
极致的价值观才能吸引你要的人，
并且有效降低匹配成本，
我话说到这份上了，你还愿意来，
那说明你的确是愿意冒险的人，
我们在一起最合适。
昨天在中欧分享的时候，有人问我：
“你怎么样面试人？”
我说我现在要承认面试根本没用。
只有价值观和机制逆向选择才最有用。
今天礼物说开始裁员，
之后会持续裁员，
欢迎媒体给我们做负面报道，
帮我们吸引更多不怕被裁的人加入。
我不会承诺给任何人稳定，
但我会根据我们事先做好的分手机制去做赔偿。
任何一段关系都应该提前明确分手机制，
而公司与全职员工的分手机制是国家规定好的，
标准就是N+1，
如果你不满，你大可提前约定更多赔偿。
而不是在分手后用各种威胁的方式获得更多，
这很可耻。
这种分手机制是双向的。
如果你觉得公司没前景要离开，
我也承诺绝对不做任何形式的阻拦，
你也不需要有什么赔偿或者内疚。
我一直很反感农耕和工业文明里的卖身契文化，
每个人都应该是自由的个体，
公司只是大家联盟的一个形式，
分分合合是再正常不过的事情了，
经济的本质是资源的合理配置，
如果我们在一起是资源错配了，
那么赶紧分开才是值得庆祝的事情。
从今天起，公司会开始裁员，步履不停。
一个有流动性的生态才是健康的。
如果你感到害怕，你大可选择更加安全的大公司。
安全和冒险没什么高低之分，
只是每个人追求的生活方式不同。
我受够了我的公司变成了
所谓的比较稳定的B 轮后的公司，
这让我觉得过去的一年多，
我变成了自己最讨厌的所谓的老板。
无论我们做到多大，
我们永远是早期创业公司，
市场变化太大了，
想要征服更远的远方，
就必须要时刻保持创业状态。
跟大公司比稳定，是创业公司最大的错误。
我们唯一的优势就是灵活，
如果把灵活这个优势砍掉了，
创业公司就没什么优势了。
最后，用我在节目上的话做结束：
我们这一代人不像上代人，
觉得加入一家公司就要死忠于老板，
或者老板要养我一辈子。
创业就像是一段旅途上的伙伴，
一起度过一段愉快的时光，
有些人在中途下车，
有些人继续前行，
我们应该支持彼此去追求自己想要的生活。
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