【导语】华夏大地的足球商业赛事从未如今夏一般火热，据体育BANK不完全统计，包括本周六即将进行的中荷国际足球邀请赛海牙对北控的比赛在内，共有12场比赛在中国落地，体育BANK同这些商业赛事的运营者们坐下来聊了聊赛事背后的投资运营思路。
43分钟，国米中场马里奥横敲禁区前沿，加利亚尔迪尼扣过对方后卫，起脚远射，但是球打得太正了，最终未进。
7月24日，2017国际冠军杯中国赛在南京奥体中心迎来最后一场较量，意甲唯一的五冠王国米与法甲七连冠霸主里昂在南京展开激战，国米最终1:0小胜里昂。
南京站比赛的结束标志着2017国际冠军杯中国赛圆满收官。今年四场中国赛都颇具看点，交手的6支球队均荣耀加身，据不完全统计，今年国际冠军杯中国赛共吸引了超过12.8万人现场观赛，其中深圳站比赛的现场观赛人数更是创下历年国际冠军杯赛事的新高，达到39998人。
ICC国际冠军杯深圳站
纵观国际冠军杯（简称：ICC），自2015年进入中国市场，已为国内球迷带来了皇马、曼城、拜仁、多特、AC米兰和国际米兰等国际豪门的精彩对决。
佳兆业文体旅游集团从2015年开始参与举办ICC国际冠军杯赛事，与前两年赛事保障角色不同的是，今年佳兆业文体旅游升级成为了手握决定权的赛事主导者之一——深圳站的联合主办方以及中国赛的战略赛事推广伙伴，全程参与赛事筹备运营、整合推广及票务销售。
佳兆业文体旅游的角色升级无疑是成功的，作为高度商业化的顶级赛事，2017国际冠军杯中国赛在球迷满意度、票房和市场效应上交出了一份出色的答卷，佳兆业文体旅游集团更是一炮而红，借此正式跻身高端赛事IP运营者的行列。
“对于这次千万量级的合作，我们此前是有一个商业上的期望值，而现在不论是从票务销售还是招商推广，商业收入都已经达到了预期目标，对此我们感到比较满意。未来我们还将更加积极的参与到足球商业赛事中去，希望能做得更好！”佳兆业文体旅游集团总裁舒立在接受体育BANK记者采访时表示。
佳兆业文体旅游集团总裁舒立
依托场馆资源 整合文体产业链上下游资源
作为以地产起家的集团，佳兆业从2012年开始向多元化业务发展转型，佳兆业整合文化、体育领域相关资源进军“大文化”领域。进军文体产业以来，佳兆业文体旅游集团运营了包括深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心等5城9大文体场馆，场馆运营面积124万平米，管理场馆总资产超100亿元，跻身国内最大的民营文体场馆综合运营商。
依托于自身丰富的场馆资源及场馆运营经验，佳兆业文体旅游采取以“文体综合服务体运营、内容、文体互联和衍生经营” 为主线四驱文体产业模式，掌握从产业上游内容开发到中下游活动整合推广、衍生商业经营等在内的全产业链资源，构筑独特的文体产业生态圈。
以足球版块为例，目前佳兆业集团已布局足球的培训、青训、职业俱乐部及相关赛事运作，形成了较完整的人才成长路径和完善的产业链，实现了青训、球队、媒体、场馆、赛事运营服务的全线打通。
2016年初佳兆业文体旅游成立乐火国际运动学校，开设足球、篮球、羽毛球、游泳等体育课程，紧接着6月并购上海毅涛青少年足球俱乐部，再到今年主办国际冠军杯深圳站，佳兆业文体旅游由场馆运营管理深入到足球培训和顶级赛事IP运作，动作可谓快狠准。
对此，舒立解释到：“体育培训方面的布局主要是出于佳兆业集团内协同效应的考虑，提升各个业务板块的附加价值。佳兆业集团在全国有近100个楼盘，这些楼盘的会所完全可以变成培训场所，30万业主也都是我们的潜在客户。目前乐火国际运动学校已拥有3500名学员。”
与体育培训不同的是，深度参与2017国际冠军杯赛事运作更多的是为了给场馆带来优质的内容。“内容是激发场馆活力和提升场馆人气最关键的部分，也是我们深耕细作的重要版块。”舒立表示。
据悉，每年佳兆业文体旅游投资引入和举办的大型赛演活动超300场，除国际冠军杯之外，还承接运营了一大批优质项目，比如NBA中国赛、CBA深圳队主场赛事、彩色跑深圳站、WTA/ATP深圳网球公开赛、中国羽超联赛、亚洲女子排球赛、美式室内橄榄球巡回赛、国乒2017世乒赛热身赛……除此之外，还打造了自有IP，比如幸福迷你马拉松、KHOT世界花式篮球挑战赛等。
通过对内容的深耕细作和每年几百场赛演活动的运营经验，佳兆业文体旅游在赛事组织和运营上已经跻身国内前列，未来发展潜力巨大。
佳兆业文体旅游集团自有IP路跑项目幸福迷你马拉松
抢占场馆蓝海 辐射体育细分产业市场
随着产业结构升级、居民消费观念的转变，流量经济时代，文体场馆作为流量入口显然已经成为战略布局的核心资源。舒立告诉体育BANK,未来三年内佳兆业文体旅游集团在场馆布局上将达到30-50个。这对处于快速发展阶段的佳兆业文体旅游来说是一个挑战。
“通过几个文体场馆的运营后，我们总结出了100多份标准化的管理文件，针对每一个场馆，总部都会直接委派一名负责人，拿着标准化的操作说明上岗，保证工作顺利有效的开展。”从这样有效且可复制的管理标准来看，这其实又是一个务实的目标。
依托于佳兆业文体场馆的战略布局，内容也将成为重要的布局之一。未来佳兆业文体旅游集团在内容上也将重点发展“商业赛+群众性赛事+文艺演出”并驾齐驱的内容模块。舒立认为，这既是基于对佳兆业文体旅游集团的品牌打造的考虑，更是践行佳兆业文体旅游集团社会责任、服务全民运动理念的初衷。
深圳草莓音乐节
在46号文件的政策指引及五万亿体育产业发展空间双重驱动下，未来体育产业的发展空间是值得期待的。舒立表示，目前体育公司对于产业更多的是在布局，佳兆业文体旅游集团目前正处在战略转型的机遇期。
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