4月13日晚上20点在老秘书视频号，老秘书邀请了@益詠老师 和大家聊聊《领导管理下属的实用方法和手段》。
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是不是发现，总有人“意外”获得优秀，而真正拼死拼活干活的，却只能在角落里黯然伤神。
年终考核本应是职场中激励先进、鞭策后进的重要机制，然而当“优秀”称号沦为某些人装点门面的工具，甚至成为不劳而获者的“勋章”时，这种制度便成了对公平最大的嘲讽。
有人凭借资历或关系稳坐“优秀”宝座，而真正埋头苦干者却因不擅逢迎而遭冷落。
考核评优，从来都是一场复杂的利益博弈，表面上是衡量业绩、激励先进，实际上却是某些领导操控的——一场明码标价的权力秀场。
毕竟在很多单位，“优秀”是一种“职场硬通货”——它意味着工资的加档晋级，职位的晋升机会，更高的年终奖，甚至未来几年在考核上的“护身符”。
而把“优秀”批发给关系户，成了领导巩固权力的一种方式：
你给我利益，我帮你铺路，彼此心照不宣，利益深度捆绑。
当“优秀”成为权力交换的筹码，真正优秀的人就成了炮灰。
可笑的是，某些领导一边在考核大会上大谈“公平公正”，一边在背后默默安排好每一个奖项归属。
业绩再好、加班再多，都拼不过一顿饭局、一场寒暄，甚至是一通“亲戚电话”。当考核沦为“说你行你就行”的游戏规则时，实干者的价值必然被系统性贬低。
年终考核的本意，本应是通过客观评价激发人的善意与潜力。
当制度沦为笑话时，失去的不仅是员工的工作积极性，更是整个单位、行业的公信力。
唯有让实干者的汗水不被辜负，让投机者的算计无处遁形，考核才能真正成为推动进步的引擎，而非权力游戏的遮羞布。
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