专栏名称: 保障前沿

立足军事动态和学术热点的跟踪研究，旨在向军队、军工集团、参军企业等单位，提供装备保障、装备研制、防务战略等领域的信息查询、外文翻译、情报论证、技术分析、技术集成、民参军技术指导等服务，积极发挥军队装备建设地方智库的主力军作用。

师运输办公室的多指挥所能力

保障前沿 · 公众号 · · 2019-12-06 07:00

正文

河北译普赛斯信息技术咨询有限公司

信息来源：译普赛斯技术咨询团队编译

【赛斯导读】

作者简介

马克·A·约尔少校，第25步兵师运输官。他拥有南伊利诺伊大学卡本代尔分校的言语交际学士学位，堪萨斯大学的全球和国际研究硕士学位。毕业于陆军指挥参谋学院。

由

于陆军将训练重点放在需要运用多个指挥所的高强度多域战上，因此有必要对如何最好运用师属运输运动控制专家进行一下研究。第25步兵师最近进行涉及多个指挥所的演习，对在高强度多域作战中的多个指挥所运用情况进行测试。

在Warfighter Exercise 1901演习中，第25步兵师隶属于第1军，在线性战场上与能力对等的敌人进行作战。师运输办公室（division transportation office，DTO）面临很大困难，即需要利用其在每个指挥所的能力，对作战行动进行同步并确保保障不会发生中断。只有完成上述目标，该师才能能够掌握战斗节奏。

本文分享了在涉及多个指挥所的情况下师运输办公室运用方法的结果和经验教训。由于陆军不断更新作战条令以及需要进行全频谱作战，因此分享经验教训和改进师运输办公室的运作方式是必要的。

任务分析

在评估师运输办公室在高强度战斗中所需的能力时，区分前方地域和后方地域的责任是非常有指导意义的。在本质上，我们的问题是，师运输办公室应如何能够最有效地为每个指挥所的战斗行动提供支援。

第25步兵师现在有机会进行多长指挥所演习，并对师运输办公室的运用情况进行测试。在决定师运输办公室重要成员和运输控制组（movement control team，MCT）成员需要在哪里开展工作时，第25步兵师后勤组首先对师基本指挥所、保障地域指挥所（support area command post，SACP）、师战术指挥所（division tactical command post，TAC）和保障地域战术指挥所需要的能力进行了研究。

第25师进行了详细的任务分析，以便在战场上有效地扩展能力。

在分析过程中，有两项重要发现。首先，师运输办公室需要将能力与需求匹配起来。

其次，在后勤官决定能力归属之后，很明显存在一个问题，那就是师运输办公室是一个办公室，而不是一个人。这个问题不是“师运输官在应该在何处参与作战？”问题应该是“每个指挥所需要什么运输能力？

测试设计

师运输办公室能够将自身的能力扩展到所有指挥所，成功地对运输行动进行同步，并为运输难题提供创造性的解决方案。该办公室的大部分能力应配置在保障地域指挥所中，师运输官、主管军士长、高级运输士官和调度小组成员负责在此24小时运作。

在必要时，师运输官可以担任保障地域战术指挥所的后勤官和运输代表。

师副运输官负责在师基本指挥所执行其他运输控制任务。副运输官负责转达来自保障地域指挥所的信息，向保障地域指挥所提供当前作战行动的更新，并在需要时担任师战术指挥所的运输代表。

将运输控制能力纳入到师战术指挥所中，是一项深思熟虑的决定，目的是对负责多项工作的运输控制组进行监督。如果需要使用两个战术指挥所，则师运输官和副运输官都需要使用，并且负责保持对作战行动的跟踪和同步能力。

在演习中，师运输办公室的成功取决于对每个指挥所的总体目标和机动方案的理解程度。上述理解需要通过任务分析的方式获得，这就使得师运输办公室能够确定运输需求。此外，在师运输办公室中配备合适的团队成员，则能够提供所需的多种职能。

同步

该师运输办公室成功的关键在于其运输委员会的人员变化。该是的运输委员会最初是一个运输工作组，负责分享和核实信息。

经过多次迭代，在确保所有正确的作战职能都已经包含在该委员会之后，再根据运输和支援的优先级，对道路状态和运输顺序做出决定。

第1军的运输委员会明确了远征保障司令部在战场上的运输活动。这就确保了运输的同步性，同时还缓解了拥挤和潜在的友军误伤。

该委员会的重点是提供信息，而不是延长部队的作战时间，其目的是要取得预期的效果。即便参与人员有所增加，但是该委员会的重点仍然是最后的效果。

把工作重点放在效果上，使该委员会能够将会议时间从60分钟缩短到30分钟。虽然看起来很短，但这已经能够为需要运输资源的多个战斗节奏事件提供足够的准备时间。

经验教训

师运输办公室能够在各个指挥所之间进行分散，但是其可持续性是一个问题。随着战斗的进行和补给线的延长，师运输办公室的能力会出现下降的情况。

在战术指挥所进行转移时，就不得不推迟路线作战演习和车队路线清理工作。

第25步兵师确定了两个主要方面的不足：人员和训练。

人员。该师的副运输官由一名预备役军官担任，这就无法实现立即提供高强度冲突能力所需的必要的连续性和人员训练。如果使用现役后勤军官来替换预备役军官，则可以确保所需的连续性。

最近，运输管理协调员的士官职位已经从编制与装备修订表中删除。这一职位主要负责将运输控制组的能力纳入到师基本指挥所和保障地域指挥所中。为了让师运输办公室能够在所有指挥所高效运作，我建议重新授予该职位。

训练。第25步兵师发现自身缺乏与运输控制组的迭代训练。自演习以来，该师已采取措施，将运输控制组与师运输办公室进行了合并，以弥补驻军行动的不足。

第25步兵师是一个战备师，一直保持着高度的战备训练状态。由于知道做好战备的重要性，第25步兵师后勤部给保障组提出了挑战，对其编制结构和授权装备能够满足打赢高强度冲突的能力进行了测试。

陆军中的所有师运输官和运输办公室都了解后勤的重要性。同时，他们也明白，对运输进行同步是连接作战范围和控制作战节奏的关键要素。

作为运输专家，我们必须不断对现有结构进行测试和挑战，以确保我们能够提供所需的能力，从而打赢国家战争。

•END•

译普赛斯信息技术咨询有限公司，立足军事动态和学术热点跟踪研究，着眼于热点性、关键性、长远性装备建设问题，旨在向军队、军内修理企业、科研院所、军工集团、参军民企等单位，提供装备保障、装备研制、防务战略等领域的资料翻译、情报论证、项目论证、技术集成、民参军技术指导等服务，是一家熟悉军队装备情况、掌握战略前沿技术、了解军民融合政策、注重服务品质的综合性技术咨询公司。

师运输办公室的多指挥所能力

正文

请到「今天看啥」查看全文