![]()
![]()
万合天宜的“故事”怎么讲？
文 |
Mihawk
“《报告老板》最新一季我很爱看。”
听到这句话其实有些惊讶，尤其它出自一位内容领域创业者。在过去的一年中，万合遇到了创作瓶颈，观众对万合产生了审美疲劳，这样的评价是主流，尤其在去年《万万没想到》第三季和大电影上线后。
![]()
从
大电影开始的唱衰或许跟万合过去让粉丝和业内人士“万万没想到”有关。
“五毛钱特效”的万万第一季和第二季，在优酷单集播放量都超过了1亿，单集的数字要比现在很多网剧整季播放量还多，你到哪都能听到“万万没想到，啦啦啦啦”，积累了大量粉丝，甚至知乎上有人问出了叫兽会不会成为下一个周星驰的问题。
万合天宜成了当时网生内容创业者的标杆，“我要成为 XX 领域的万合天宜”这句话成了创业大街王大锤们的口头禅。
但根据36氪对现在内容创业者的采访，不少人对万合的态度发生了转变，“当年受到万合很大的启发，但现在。。。”成了主流画风。
一位要求打上马赛克的创业者观点是这样的：
“他们（万合）最早从用户出发找共鸣，以低成本喜剧获得了大量用户，当时几乎所有人都收到了启发，但网生内容迎来了大爆发，越来越多的人和钱都来到了这个领域，用户出发的互联网产品思路仍旧还在，但玩法和切入方式也越来越多元化，万合的内容仍旧优秀，但是我会觉得大家跟他们的差距在缩小，当年那种难以追赶的感觉没有了。”
去年万万第三季优酷平均播放量在4千万左右，大电影3.2亿出头的票房，成绩比上不足，比下有余，显得有些尴尬，相比较于过去的“现象级”，不管是粉丝还是业内人士，都有不少人认为他们没有延续过去万合的高水准。
“我们其实一直在进步，尝试新的东西。”当我把万合天宜是否遇到创作瓶颈的问题抛给其 CFO陈伟泓(万合的同学都叫他校长，以下也以校长简称) 时，得到了这样的回复，“万万第三季其实是为了电影做准备，影响力不如前两季也在我们意料之中，第一次试水大电影我们也获得了很多宝贵的经验和教训。”
![]()
报告老板之万万没想到
拿最新的《报告老板》举例，同时期的播放量、微博热度都跟第一季在同一水平线上，在万合内部参考的几项重要数据也显示了很好的成绩，校长说优酷的顶踩比、病毒视频的出现频率他们重要的评判标准之一，“如果顶踩比低于30：1可能就拍砸了，表现正常的网剧系列每两集都会出现一个病毒视频在微博、美拍上传播，最新的《报告老板》都达到了这个标准。”
有意思的事情是，包括我在内的一些老万合观众可能感受不到上面提到的数据对比，且会习惯性的认为自己不看了就是不火了。
开篇那位重新喜欢上《报告老板》的创业者朋友给的理由是校长口中的新尝试，“这一季跟过去万合的片子很不一样，不再是段子的堆砌，更多的故事性元素被添加进来了，略带诡异叙事方式也可以看出导演子墨自己的理解。”这位朋友说这部剧给了他很多惊喜，这是万万第三季没有的。
![]()
万合天宜要开始讲故事了。
这其实是从《名侦探狄仁杰》开始的，狄仁杰平均单集播放量在五千万左右，尝到甜头后又有了《大侠黄飞鸿》，现在武侠古装喜剧也成了万合重要的产品线之一，接下来至尊玉导演的网剧《西涯侠》就是这个定位，用物理原理来诠释武侠故事。
如果说武侠喜剧还有过去的段子元素，那万合要做的悬疑和日本侠客两条产品线，取胜的关键就是故事了，分别由悬疑作家周浩晖和老湿坐镇，他们是现在万合这两条线的核心主创，对产品进行把关。
车间主任制度是万合的新变化，目的是保证内容产品的质量和商业性，“过去给决定是否做一个项目的是我们三位合伙人，现在都交给了更专业的车间主任手上。”校长说现在万合有八个车间，分别对标不同的垂直品类。
“每个车间都有很多编剧和导演持续的提出项目方案，如果是悬疑题材，就由周浩晖老师来判断是否有潜力，如果合格就做三集剧本和故事大纲交给市场上的各方审核，通过后再进行立项制作。”校长表示一个项目的孵化周期一般在三个月左右。
![]()
西涯侠剧照
除了古装喜剧、悬疑和日本武侠，万合另一个产品线是讲青春校园故事，相关车间负责人由过去成功的青春小说出版届人才坐镇。今年下半年，这四条产品线将会产出3部网剧，15部网大，校长表示投入成本都会在业界平均水平以上，“我们画面的质感肯定是电视剧或电影级别的。”
不管是内容制作流程、超平均水准投入和18部片单，都让我们看到了万合要去讲故事的决心，校长说做段子其实很累，对创作的成本要求更高，用过的梗就不能再用了，更多的故事元素也有这方面的考虑。
