《人民日报》点赞！水电五局这个班组到底啥来头？

近日，青岛地铁15号线项目的班组事迹登上了《人民日报》。这不仅是一份荣誉，更是对中国水电五局班组建设成果的生动诠释。那么，这个班组究竟是怎么做到的呢？让我们一起走进青岛地铁15号线项目，探寻班组建设的秘密。

这事儿还得从两位班组长说起。高文国和周振春两人既是连襟，又同在青岛地铁15号线项目仙山路站务工，两位在工地上摸爬滚打了半辈子的老师傅，因为高饰面混凝土作业起了争执。对此，项目“两进”人员、三级网格长王义飞，巧妙利用班组建设中的“参与式民主管理”，化解了这对连襟的矛盾，还让饰面高性能混凝土作业的达优率从5月的25%提升到9月的83%！

班组是施工生产最基本的组织细胞，是项目各项工作的基础和落脚点。青岛地铁15号线项目按照“1+N+X”模式搭建班组建设管理组织架构，累计创建班组18个。

在班组建设初期，项目面临着诸多挑战。如何激发班组成员的积极性？如何提升班组整体管理水平……针对这些问题，“两进三环四管五保”这一班组建设工作主线给出了回答。

“两进”——开展班组建设的组织保障

“两进”是指“党组织进班组、领导干部进班组”。

秉承“支部建在连上”的优良传统，项目党组织深深扎根在班组里，挑选专业水平高、沟通能力强的党员干部和管理人员进入班组，与工人同吃住、同学习、同工作、同交流。

“三环”——班组建设落地的关键环节

“三环”是指班组建设“参与式民主管理+二次分配”“保障赋能”“考核评价”三个关键环节。

什么是“参与式民主管理”呢？就是班组成员自己制定管理规则，通过民主协商原则达成一致意见，让每个人都参与到班组管理中来从而搭建起班组民主管理平台，帮助班组成员实现自我管理。

民主管理举手表决及公示

而“二次分配”则是根据班组成员的工作情况，进行差异化薪酬二次分配。同时每月开展“安全之星”“质量之星”“优秀吹哨人”的评选。正是通过这个评选，让不少班组的工友在青岛地铁15号线拿到了人生中的第一张奖状。

“四管”——班组建设管理的基本要素

“四管”是指“管生活、管培训、管分配、管体系”，基本涵盖了班组成员日常工作、学习培训、奖金分配、衣食住行的全部环节。特别是在“管生活”方面，精心打造“和谐社区”作为工人营地，以“物业化”的后勤管理模式，为工友们提供了公寓式入住管理、社区食堂、安全积分超市、工人夜校、阅览室、娱乐室、智慧家充电棚等丰富多彩的硬件设施，让大家真正有了家的感觉。

“五保”——班组建设要实现的根本目标

“五保”是指“安全有保证、质量无缺陷、效率有提升、效益有提增、团队能自治”，同时也是项目全力追赶的目标，为此，项目从“人、机、料、法、环”层面加强安全、质量管理，着力做到技能有提升、衔接更有序、创新更助力。