一个只有50多人的"小"公司 却买下了中国互联网的半壁江山 |年度人物

从新浪到阿里巴巴，再到京东、唯品会、诺亚财富、高德软件、美团、大众点评网……沈南鹏和他的红杉中国自2005年9月成立以来的十多年间，投下了一长串风云公司。只要你生活在中国，可能不一定见过沈南鹏，但一定和他投资过的项目发生过关系。

数据显示，红杉中国的基金总额约500亿人民币，已在中国投资超过300家企业。甚至有人说，操盘红杉的沈南鹏买下了中国互联网的半壁江山。可是，红杉中国其实只是一个拥有50多名投资人的“小”公司。

而这一切的开始还要回到1999年的那个夏天。

1999年的7月，在硅谷的帕拉阿图，沈南鹏去看7月4号美国国庆放烟火。他发现，在每一个硅谷的小镇里面，人们都富裕到都能自己开一个小的烟花party。硅谷为什么如此繁荣？背后的关键就是创新经济、高科技，而这一切正在改变整个美国，以至于全球每个人生活工作的方式。沈南鹏认为，创新经济也一定也会对中国有所改变。

这时候的沈南鹏，已经在投行工作打拼了8年，参与了近10家中国企业的海外上市。带着用互联网改变中国人生活方式的冲动，沈南鹏返回上海，携程网随后诞生了。

创办携程以后，沈南鹏又创办了如家。起初，风险投资并不喜欢如家，因为这种传统商业模式不代表高科技，一点也不互联网。可是如家代表了潮流，与携程双剑合璧，从2003年到2006年，沈南鹏三年内两登纳市。最终征服了资本市场。

• 2003年12月，携程成功登陆纳斯达克

• 2006年10月，如家成功登陆纳斯达克

携程、如家的成功，让沈南鹏完成了一次巨大的人生飞跃，不仅是个人财富的积累，更多的是经营实业与资本投资两种发展思路的贯通。2005年9月，沈南鹏与德丰杰全球创业基金原董事张帆一起，成立了红杉资本中国基金，正式开始了自己的风投生涯。

在过去短短的十几年里，沈南鹏从创业者转身成为创业者背后的创业者，他为何能准确地抓住了时代的每个节拍，是幸运使然还是理念超前？沈南鹏又是如何从创业者成功转型为投资人的呢？

在与大量与创业者接触的过程中，沈南鹏从一个个零星的创意和商业模式着手，掌握产业链中涉及的公司、联动关系、发展状况，进而将整个行业的大致版图勾勒出来。一旦看清了其中的脉络和逻辑，他要做的就是立即抢占先机，提早布局。

马化腾说过，我们这些年投了几十间公司，我们投的时候都发现，红杉都在我们前面。

红杉为何能反应如此迅速，与其大方向的把握与坚持扁平化的团队管理是分不开的。