在常规工作中找到“特殊任务”，就是你改变现状的最好机会

小张的优点是目标明确——拥有一家自己的店，这也是零售行业员工普遍的愿景，区别只是开网店还是实体店？开一家店铺还是做一个品牌？

但无论什么形态，都是创业，要掌握的东西都相当多，包括货源的选择、货品结构的规划、品牌定位、获取客户、资金周转、陈列促销、客户管理等等，线下还有最重要的选址策略、连锁策略。

但做为一个新人，通常只会深入某一个环节。比如小张，工作重点是网络上的广告投放，这是“获取客户”的一部分工作，还有页面设计、日常促销和大促活动，这是“陈列促销”的一部分。

小张当初的想法是，在工作中多多关注店铺运营的其他环节，这其实就是常规工作之外的“特殊任务”。但不幸的是，这是个Mission Impossible。

这也是寻找“特殊任务”的一个重要原则：“特殊任务”必须与常规工作相关。因为老板不会白白用你，一定会填满你的整个工作时间。

以小张的情况而言，她的“特殊任务”有很多方向，比如说在现有职位上深度挖掘自己的能力。

创业虽然涉及方方面面的知识，但初期通常只需要建立某一个专业维度上的独特竞争力。如果小张在运营中，建立了自己获取新客户的有效方法，那么在将来的创业中，只要她比其他竞争者的获客成本低，就大大提高了自己的创业成功率。那么，“降低获客成本”这个本来属于常规工作的任务，就成为她现阶段的“特殊任务”。

其他还有很多“特殊任务”，比如工作流程的优化、市场机会的洞察、行业人脉的积累等等。需要大家在工作中，结合自己的兴趣与优势去发现。

在界定了自己的“特殊任务”后，你的工作就进入双目标管理状态——公司的业绩考核目标和自己的“特殊任务”。

在时间管理上，凡是涉及自己的“特殊任务”的工作内容，可以安排更多的时间，研究得透彻一点；在任务管理上，以“特殊任务”为核心去设计自己的工作方法。

上面的话看上去有点“工作时间做私活”的感觉，实际不是，“特殊任务”只是强化了工作中的部分目标。实际上在领导看来，你只是对某一部分工作特别感兴趣、特别有成果而已。

同样，建立“特殊任务”，会强化工作目标感，这就是为什么有些人对加班深恶痛绝，而有些人毫不在意的原因。

当然，在小张的案例中有一个前提，她明确地知道自己未来想开一个店，而不是成为大型商超、连锁企业的公司高管。但现实生活中，大部分职场新人（甚至工作了几年的人）对自己未来的职业发展方向，并没有那么清晰。

在这种情况下，如何识别自己职业发展的“特殊任务”呢？

Melody的未来有很多可能，除了自己开广告公司和大公司高管之外，还能跳槽到甲方做市场、转行做媒体编辑等文字工作、或者进入管理咨询行业、还可以做新媒体渠道、甚至开自媒体。

和古老的零售业不同，广告行业是一个年轻的行业。在一个快速变化的行业里，职业发展目标很难像传统行业那样明确。

比如我刚刚进入广告行业时常用的媒体投放方法，到了今天几乎成了屠龙术。而今天最主流广告已经从创意为核心的展示广告，转变成数据分析为核心的效果广告，而且很多广告主都开始自主投放。

在职业发展目标不确定的情况下，能不能界定我们的“特殊任务”呢？

能。

在“商业咨询服务”的相关行业里，总有一些所有领域通用的底层知识、底层逻辑，比如消费行为，比如商业逻辑，就看你有没有这个学习能力。

比如说，社交媒体时代，出现了很多围绕产品的自组织社群，套用传统的客户管理方法，只会把他们吓跑，但他们的行为仍然可以用心理学、社会学这些基本理论框架去分析。

“商业逻辑”也是一样。比如对于快速崛起的网络品牌，“李叫兽”抛开了传统的品牌理论，用了一个财务分析的“资金周转率”去解释，非常简洁有力。这就是底层商业逻辑的力量。

它们强调不是怎么构建品牌，怎么规划媒介，怎么写文案、怎么做视觉，而是如何理解消费者、理解企业的经营。它们能帮助你在一个快速变化的行业，找到不变的知识。哪怕这些职业明天就会消亡，你的职业价值也不会因此贬值。

具体如何围绕“特殊任务”安排自己的时间，方法和前面差不多，就不赘述了。

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