与金字塔平台相比，环形平台的成功带有更多的必然性。所以马云就不会像马化腾那样焦虑。马化腾自己说，腾讯当时要是没有做出微信，那么他就会睡不着觉，因为社交是腾讯一切业务的根基。而阿里巴巴就不存在这样的问题，因为它的几个不同板块之间，是一种相互推动、互为闭环的关系。
作者：陈小华，到家集团CEO。
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58到家一开始去融资的时候，很多投资人都说，这个项目太重了。
我从第一天起，就知道这是个苦活、累活，但我认为我们是能吃苦，是善于打持久战的。我老跟我的同事们说，时间是站在我们这一边的，永远不跟时间做敌人。
什么叫做时间的敌人？很多企业，别看今天很强大，但是明天、后来并不一定很美好。
因为他们没有自己的愿景和使命，没有持之以恒地克服一切困难的动力。即便能够一时辉煌，终归会回归落寞。
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使命、愿景：张无忌派VS郭靖派
张无忌和郭靖是金庸小说里的两个绝顶高手。
假如我们把变成绝世高手当成人生目标的话，那么张无忌的成功率无疑是极低的。
他从一开始，就没有想过要成为绝世高手，只是运气太好，阴差阳错地练就了九阳神功和乾坤大挪移。
而郭靖从小就知道自己要想成为什么样的人。郭靖的妈妈从小就告诉他要报仇，要为国为民，抵御外族入侵。他虽然很笨，没有张无忌那么聪明，但是一直在努力。
很多创业者，就是像张无忌一样。一开始什么都没有想清楚，随波逐流，靠着一时的聪明，抓住了某一个创业的风口，就像猪一样飞了起来。这种天才加风口驱动的创业者，叫做“张无忌派”。他们的成功，带有很强的偶然性。
而“郭靖派”则是使命、愿景、价值观驱动的企业。“郭靖派”的成长，会比较慢一些。但如果学习“郭靖派”，最后即使做不了华山五绝，登不了华山之巅，苦练10年至少可以防身。
那么，什么是使命和愿景呢？
使命是抽象的，是企业奋斗的最终目标。
就像阿里巴巴的使命叫“让天下没有难做的生意”，可以无限接近，但永远都无法实现。
而愿景是具体的，是可以实现的，是企业的阶段性目标。
阿里巴巴的愿景是 “成为持续发展101年的企业”、“建设一个开放繁荣生态的电子商务平台”、“世界第五大经济体”，这些目标就容易实现多了。
真正强大的使命、愿景一定来源于创始人的初心。
一棵树能够长多高，取决于它的DNA。使命愿景就是一个公司的DNA，它从第一天起，就决定了你们公司能长多大，走多远，飞多高。
58到家从成立的第一天起，就确定了我们的使命（“让家更美好”）和愿景（“解决千万人的就业”）。这就是我们创业的初心和根基，它从一开始，就决定了我们未来的发展。
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两种组织能力：腾讯向左，阿里向右
想清楚了使命、愿景，那就要围绕使命、愿景来打造自己组织能力。
中欧商学院的杨国安教授有个“杨三角”理论，他认为组织能力等于员工能力+员工治理+员工思维。员工能力就是员工的个人能力；员工思维指员工脑子里怎么想，他的知识结构、思维方式、做事意愿；员工治理讲的是公司的激励制度和员工管理结构。
简而言之，
招什么样的员工，员工头脑里怎么想，员工跟员工之间、公司跟员工之间是怎么管理的，就构成了一个公司的组织能力。
凡是靠创始人把握了某个机遇，或者依靠某个颠覆式创新产品迅速崛起的公司，往往会有一种相对宽松的企业文化，更强调自由和创新，而不是组织管理和战略。
谷歌、腾讯、百度就是这样的公司。
你很少见到马化腾或张小龙给大家讲管理、讲战略、讲使命，他们讲的都是我为什么要做这个产品，讲产品设计、用户体验，讲他们对用户有多么热爱。
这些企业的企业文化也比较轻松。Google的餐厅很好，每个人可以把办公室装修的不同风格，还可以带狗进去，每个员工都有20%的自由时间。腾讯的福利、休假也都很多，明显在鼓励宽松、自由、创意。
而凡是使命、愿景驱动的公司，往往更加强调理性、科学，更依赖组织能力和战略驱动，一般会有相对强势的企业文化，更加注重执行。
华为、阿里巴巴、美团就是这样的企业。
阿里认为在组织能力中，“心力”是最重要的。所谓“心力”，指的就是这个组织内心的力量有多强大，就是愿景、使命的力量有多强大，驱动力有多强。
马云和任正非很少会提到某一个具体的产品，他们谈论和思考的问题，更多的是关于战略、关于愿景和使命，关于怎么去改变世界。你会感觉他们的公司像一个“党组织”一样，有干部部、组织部，强调文化、强调高压线、强调轮岗，他们的战略往往是自上而下的。
在这两种不同的组织能力之下，会形成两种不同的平台。
依托创始人的创新能力和对机遇的把握形成的平台，一般是金字塔平台。
这种平台往往是先依靠某一个具体产品获得流量和用户，然后在这个基础上再去扩张，层层叠加，所有的扩张都是建立在最开始的流量的基础上的。
如果最底下的那块板被抽掉了，那么这个平台就垮掉了。腾讯就是一家典型的金字塔平台，它所有的业务都是建立在社交基础之上的，如果社交不行了，它的游戏业务就很难维持，其他产品也很难存在下去。
而
愿景、使命驱动的公司，往往会依托自己强大的组织能力，形成环形平台。
环形平台就像一个螺旋一样，相互依靠、相互推动，互为闭环、互为备份。阿里巴巴、亚马逊、华为，都是典型的环形平台。
以阿里巴巴为例，只要它的交易市场足够强大，它的支付、金融就会很强大；支付、金融强大，就会推动物流更加强大；物流强大之后，又会进一步推动交易变得更强大。这是一个不断正反馈的闭环，任何一个板块的发展，都会促进其他几个板块的发展。
与金字塔平台相比，环形平台的成功带有更多的必然性。所以马云就不会像马化腾那样焦虑。
马化腾说，腾讯当时要是没有做出微信，那么他就会睡不着觉，因为社交是腾讯一切业务的根基。而阿里巴巴就不存在这样的问题，因为它的几个不同板块之间，是一种相互推动、互为闭环的关系。
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58到家是怎么做的？
58到家从事的是家政行业。家政是一个极其混乱的行业，已经做了20多年，存在70万家企业，服务极其混乱，什么规范都没有。而且，家政行业是一个非常“重”的行业，每一个服务的提升都必须有地面的服务交付能力。
家政行业的特点，决定了58到家只能学习阿里、华为，而不是腾讯、百度。
从第一天起就要有非常清晰的使命和愿景，然后依靠自己强大的心力和组织能力来打败一切对手。
第一，
公布文化和价值观白皮书。
