来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
重温小米创业八年的内部纪录片，感慨再伟大的公司都是从0到1死磕过来的。山高水长，那些每天的小挫折，只是小石头而已，不耽误去罗马的，继续前行就好。
一直都觉得创业者才是最需要鸡血的一个群体，组织上的事情，让每个老板都濒临崩溃过吧，而且一个细节不注意，就有可能满盘全输。本部影片由著名金马奖导演周浩监制，其中曝光了一段小米内部的会议素材，2015年小米因销量下滑而急需优秀的销售管理者时，雷军却因为面试者一句话，拒绝了一位很有影响力的“销售天才”。
在企业的价值观和利益的双重考量下，雷军很好的守护住了自己的用人原则，以下是雷军在会议中发言的一段文字记录和他所坚守的人才观，今天分享给大家。
雷军：两个星期前，面试了一个我们高管推荐的人，他觉得这个人非常厉害，我跟他说这个人不行，他说为什么？我说这个人跟我聊了一个小时，他的简历接近完美。
在一家重要的供应商，他接手的时候是900万美金一年，然后4年干到了2亿美金。我说你是挺牛，他说我有能力把稻草卖成金条，这就是我的能力。
我跟他说，你跟我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人。而且关键是你的用户就是我，我跟他用黄金价买稻草？我今天创办小米，我不想做一个坑人的人。
我也不喜欢把稻草卖成金条的人，我们不需要。
我们靠每天就像农民种地一样，我们种一片地，一分耕耘，一分收获。我们不做坑爹的事情，哪怕这种人在市场上是非常受欢迎的，这不是我们的哲学。
什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？
“不喜欢把稻草卖成金条的人”，那雷军用什么样的人干成了今天的小米？
用小米创业8年内部纪录片里面的话来说，小米员工“心里边儿会有一团火”。
小米成立初期，有一位从微软来的工程师，他找到雷军说：“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀？”
2010年，雷军允许员工自己掏钱投资，每人封顶30万元人民币。“当时公司一共70多人，差不多60个人掏了钱，总共投了1400万元。”雷军说。
小米14号员工管颖智当时问父母借了钱，一共掏了10多万元投资小米。“当时这算是一个福利，而我也很看好小米，觉得雷军团队非常有经验，不是普通的创业，所以我从我父母那边借来钱做投资，他们也很信任我。”她说。
雷军面试过一个业务上很匹配的人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，最后一刻，这个人选择要高薪，对于股份“无所谓”，雷军发现他没有创业精神，不是那种小米想要的人。
小米早期的一次校招中，雷军说过，“我自己面试超过一万人了”。如此之多的面试经历，雷军自然非常清楚想要什么样的员工。他总是要用专业最牛的人。为了找到最牛的人，雷军会到处请教，你认为谁最棒？问一圈下来列个名单，接下来一个人一个人去聊。
雷军相信，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个工程师。小米的工程师几乎人人持有公司的股票和期权，最好的人本身有很强的驱动力。小米想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。
雷军在早期曾经招过这样一个员工：来之前当过6年的中学老师和2年的保健品销售，完全没有做过市场。
他来到公司以后，第一年是市场专员，第二年是产品经理，第三年是市场部副总经理，第四年做到了市场部总经理，第五年成为了营销副总。雷军看中的是他超强的学习能力，也愿意给这样的人更多的机会。
雷军给很多人提出了新的挑战，例如问设计师出身的联合创始人刘德“能不能带领一群工程师去投资？”
在小米订单应接不暇时，雷军引入了一位有十几年专业经验的客服主管。第一次汇报工作时，她准备了厚厚一沓的纸，上面是小米客服数据、工作报表的总结，还密密麻麻地写上了几十页的改进计划。
雷军花了好长时间看完这些内容以后，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的……我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”
雷军希望的就是自己的人才能够敢于不断地挑战自己，取得更大的进步。
本文转载自微信公众号“正和岛（ID：zhenhedao）”，原标题《雷军：我为啥要拒绝能赚2亿美金的销售|周末视频》
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