关于举办第63期政府和社会资本合作
暨PPP项目咨询师/PPP项目经理高级培训班的通知
首先感谢您对中国PPP大讲堂的关注。中国PPP大讲堂在全国已举办了100多场PPP能力建设培训。以应用为中心的学习才能给你带来现实中的价值，希望您在报名之前明确自己想学到什么，想解决什么问题，在培训后总结自己学会了什么。如需申请报考“PPP项目咨询师”，可参加课题考试。“PPP项目咨询师”将成为个人开展PPP服务工作的重要能力依据和咨询机构参于PPP咨询服务招投标的重要条件。
一、培训时间安排：
昆明市2017年05月17-19日（17日全天报到，19日下午17:30结束）
合肥市2017年05月25-27日（25日全天报到，27日下午17:30结束）
石家庄市2017年06月14-16日（14日全天报到，16日下午17:30结束）
二、具体培训内容（应用实操课程体系）
PPP最新政策+PPP采购招标+PPP投标事务实务+PPP风险防范
模块一 PPP最新政策和概念内涵在项目中的实际应用
（1）政策法律体系相关核心要点说明
（2）政府和社会资本合作（PPP）概念和内涵
模块二 PPP相关的具体操作和实施
（1）PPP项目的入库和立项
PPP项目物有所值评价
PPP项目财政承受能力论证
PPP项目初步实施方案编制要求
（2） PPP项目的实施设计
实施方案编制原则及依据
项目主要数据资料的收集和分析
项目运作方式的分析和设计
项目风险识别和风险管理
项目投融资结构（项目投资内容和规模、资本金的来源和使用要求，债务资金的融资方式）
项目回报机制：收益模式和收益来源的分析确定、调价和绩效支付等收益管理
模块三 从招标采购角度解析PPP流程
（1）PPP项目采购与传统采购的区别
PPP属于政府采购吗？
PPP项目采购与《招投标法》的衔接
PPP的采购特点
（2）PPP项目政府采购的法律适用
法律依据
操作性适用度
对合作伙伴的优先选择
政府购买服务与政府付费型PPP辨析
（3）项目采购（PPP项目采购管理办法《财库〔2014〕215号》的解读）
项目预审
五种采购方式怎么选：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一来源采购？
采购文件编制和响应文件评审
谈判与合同签署
（4）关于项目执行与移交
项目公司设立与融资管理
绩效监测与支付
中期评估河移交准备
性能测试、资产交割和绩效评价
模块四 PPP项目的投标实务与风险防范
（1）参与准备
模式判断、理论储备与能力准备
参与原则：安全、专业、合作
（2）投标流程
（3）从建筑施工企业角度看风险防范
项目准备阶段的风险防范
项目采购阶段的风险防范
项目执行阶段的风险防范
项目运营阶段的风险防范
项目移交阶段的风险防范
模块五 PPP实操中法律风险管控
（1）中国PPP模式风险的预测
热潮中不同声音
原因简要分析
各方对PPP理解的不准确
（2）实操中PPP模式
PPP模式的实质、精髓
PPP模式的要义
用动态方法和心态学习不断变化的PPP模式
（3）实操中相关风险预测及管控
风险在哪里及风险的类型
从源头抓起---实施方案----PPP合同
PPP全流程的风险的防范实操
项目移交阶段
（4）争议的解决
PPP合同的性质
PPP合同纠纷的解决途径
（5）做PPP需要心态
三、报名办法
请下载并按要求认真填写报名表，发送到PPP大讲堂邮箱：QQ：[email protected]或[email protected]
电 话： 010-59485701/400 670 9588
联系人：陈华
手 机：（0）13241298687
传 真：010-8929 4402
