由于武汉疫情，十几亿中国人度过了史上最漫长，也是最宅的一个春节假期。
抖音快手王者荣耀在线人数再创新高，几千万人24小时在线云监工火神庙医院，还有几万人、几十万人的各种在线云娱乐。
现在，假期虽然已经结束，但是隔离仍然继续进行，许多人面临一个直击灵魂的挑战：
面对种种诱惑，宅在家里如何高效工作？
过去大家常常羡慕SOHO一族，自由工作者，但当自己突然进入这种工作状态，就一下子感觉无所适从。
对于许多人来说，在家的感觉，就是穿着舒适的睡衣，窝在被窝沙发上刷手机、追剧，似乎跟工作的气氛格格不入。
相信有朋友工作了一会，就忍不住干点别的，等醒悟过来发现时间流逝，就会进行如下灵魂拷问？
还有许多人的工作需要团队协作，宅在家里更是难以进入工作状态。
在办公室里，随时可以相互交流，可以去会议室当面讨论。
但是远程状态下，不知道其他人在干什么，想找谁交流也不是很方便，特别是对于管理者，更是因为看不到下属的工作状况和进展，而感到焦虑和茫然。
因此，疫情之下，如何在家高效地工作，成为我们迫切需要解决的问题。
毕竟，能够正常工作，让公司继续运转，也是为国家做出贡献了。
那么，我们应当如何解决这个问题呢？首先，我们要明确问题的本质是什么。
组织，就是一群人基于同一个目标，建立一套机制相互协作，达成具体的结果，从而完成该目标。
公司也是组织的一种，因此它也包含如下四个要素：
远程办公，就是在新的边界条件约束之下，去求解组织的问题。
以往我们去办公室上班，目的是将工作与其他事情在时间和空间上相互隔离，而将工作相关的要素聚集在同一时空下，从而排除无关的噪声信息，实现工作相关信息高效交互，从而实现信息的高效处理。
因此，问题的本质上是一个在新的时空边界条件下的信息交互的问题，而且是由于时空条件的重组，导致我们不适应目前这种时空关系的信息交互，而产生了一种错乱。
1、
叠加态的相互干扰问题。
一是工作状态与非工作状态的叠加，二是角色叠加。
在公司我们的身份是员工、经理，但是在家我们又具有家庭身份。
比如我在家里又身兼父亲、儿子、丈夫的角色，这些角色状态之间也会相互打扰。
2、
线上交互效率低下的问题。
在办公室大家都在工作，而且相互之间都能看见，交互起来十分方便。
但是在家协作，不能确定其他人是否在工作，不知道工作进度是否能有效对齐，呼叫不能有效应答，如果反复确认，又会导致工作效率低下。
虽然问题主要出在机制（流程）上，但是我们还是要把组织当做一个系统，从整体上考虑问题的解决方案，避免“头痛医头，脚痛医脚”。
首先，要制定当下合理运营目标，稳定大局、凝聚人心。
在这种非常时期，员工有焦虑很正常，因此第一步一定是先稳定人心，黎叔不是说过嘛，人心散了，队伍就不好带了。
公司要制定疫情之下切实可行的运行方案，降低固定成本，缩减开支，首先保证生存。
有些公司的业务必须涉及现场操作，那这部分业务就要想办法转变方式，能改线上就改成线上。
比如迪厅是最典型的线下娱乐行业，而且是大规模聚集场所，原有业务肯定是完全被禁止。
上海一家叫做TAXX CLUB的迪厅在某直播平台推出云蹦迪，在没有任何广告营销的前提下，一个晚上的时间全国7万人在线“云蹦迪”，收割了730万音浪，73万打赏。
把该平台的网红、工会、大哥们直接看傻。
连蹦迪都能改成线上，你还有什么不能改的呢？
小平爷爷说过：解放思想才能发展生产力！
再比如餐饮行业，疫情之下顾客基本不上门，原有业务陷入停顿，但也不是只能坐以待毙。
例如推出半成品净菜业务，与快递平台合作送货上门，一方面保持队伍运转，另一方面也有持续的现金流。
通过变革，公司勉强运转起来，肯定也还有各种具体困难。
接下来怎么做？
武汉市政府就是一个典型反面教材，欺骗瞒报，报喜不报忧肯定是不对的。
对于这些困难，大家都是可以理解的，管理层最好是跟员工开诚布公，信息透明，争取相互理解信任，才能共克时艰。
信息透明是互信的不二法门，开诚布公才能收获信任、凝聚人心！
我们之所以对在家工作状态无所适从，因为大多数人都习惯了“被组织”的工作方式。
这是工业时代牛顿机械论世界观下的管理方法，也是从泰勒科学管理到现在的主流管理方法。
这种管理思想下，组织被看做一个精密的机器，每个人都是机器上的一个零件，每个人都是被外界的环境、指令所约束，完成各自的工作。
在这种管理思想下，我们依赖专门的工作场所，依赖一系列显性的管理动作，依赖监控员工工作状态，以及对工作流程的把控。
对于被管理者，也产生了相应的依赖，表现在如果没有这些约束条件，就无法有效地自我管理，只是按照上级指令完成相应任务，
这也是大部分人工作一辈子表现平平的关键原因。
其实，使命驱动的自组织管理理论早就有了，相关技术工具也基本成熟，大家也都知道自组织更能激发组织活力和创造力，
但是习惯和惰性的力量实在太强大了，既然现有的机制能够运行，就这样修修补补、得过且过。
昨天的文章
提到，这种习惯和惰性也是造成“创新者窘境”的原因，它造成企业失败国家衰落。这种失败不能归罪于某个人，而是
隐藏在每个人心中的魔鬼作祟。
但是，武汉疫情造成了一种契机，原先被组织的管理方式遇到了巨大的障碍，我们不得不依靠自组织的管理方式，从而意外地达到了不破不立的效果。
未来的信息智能时代，人们将获得更大程度的自由，越来越多的人工作方式不再是与具体岗位和时间绑定，而是变成更加细颗粒度的任务制，自组织将是大势所趋，趁此机会进行管理革命，更能够拥抱未来，把握主动。
在我们达到随心所欲切换工作状态之前，还是需要给自己营造一个工作范围，例如单独的房间、工作书桌，穿上工作的衣服，营造仪式感。
安排好工作时间表，设置番茄时钟管理注意力，都是很好的自我管理技巧。
跟学生学习一样，只有明确工作不是为了应付检查，而是为了自己，才能获得巨大的自驱力。
对于个人来说，工作到底是挣钱谋生的手段，还是提升自我实现自我的阶梯，不同的认知驱动力差别巨大。
对于企业来说，则是建立激动人心的使命，用伟大的事业召唤大家的工作热情。
比如，我党革命时期的使命是“推翻三座大山，解放全中国”，这个使命就足够有号召力，激励前辈们不计个人得失，抛头颅洒热血；
现阶段的使命则是“为了满足人民群众日益增长的物质文化需要”，这个使命也足够有号召力。
美团公司的使命“让人们吃得更好，生活更好”几乎就是我党使命的通俗版。
阿里华为也是善于用使命愿景激励员工的公司，这里就不细说了。
公司应当转变为赋能平台，管理者应当变成赋能者，为员工的工作提供便利工具，简化流程，减少重复劳动，把员工从事务性劳动中尽量解放出来，让其发挥创意和创造，迎接挑战性工作，才有助于发挥人的工作激情。
二、从注重KPI的过程性管理变成以OKR为标志的目标型管理。
前面列举的工作焦虑，很大程度上都是因为我们习惯于基于过程的管理，注重员工出勤率、工作时长、工作量，并制定相应的KPI来衡量这一切。
这实质上都是基于牛顿机械论产生的管理动作。
自组织管理，要从关注过程，变成关注目标和关键结果，只要大家目标对齐，对关键结果进行检核即可。
CEO首先制定自己的OKR，并在平台上公布出来，这样与他相关的人就可以根据CEO的OKR制定自己的OKR。
经过双向确认之后，就可以继续推进工作。
其他人也是以此类推，每个部门和个人分别建立自己的OKR，并在关键事件节点检核复盘，然后推进下一轮工作。
但是我们的思考不能到此为止。
如果仅仅把这一切作为当下特殊情况的应对，那就太可惜了，
应当拉长时间尺度，从公司和商业的发展历程，从战略的高度进行更加深入的思考。
举个例子，17年前的2003年，中国也发生了一场严重的疫情，那就是非典。
如今声名显赫的阿里公司当时因为出现疫情，被全体隔离。
但是这次隔离没有打垮这家公司，反而成为阿里加速发展的契机。
一是让阿里不得不适应全线上办公，在互联网刚刚走进人们生活的2003年，阿里的工作方式比其他公司前进了一大步。
更重要的是，非典疫情同样限制了人和人的接触，许多人被迫尝试线上交易这一新生事物，从而使得线上交易迎来了一波爆发增长，淘宝正是在2003年从不温不火迎来了高速增长，从而带动了整个阿里公司的爆发，也带动了刘强东用电子商务推进自己的买卖，才有了我们熟悉的京东公司。
非典疫情使得整个电子商务行业在中国的发展进程被大大提速，才有了后来中国电商与美国并驾齐驱甚至超越。
如果我们拉长时间尺度考察我们的工作方式，随着信息技术的发展，我们一直在打破时空的界限，扩展工作的场景。
在二十世纪上半叶，几乎所有的工作都要聚集在一起，在现场完成。后来支持性工作与制造环节分离，才出现了白领这个劳动阶层。
再往后产业布局跨越国境，出现大量跨国公司，远程协同办公越来越成为一种常态。
今天的我们，在各种便利的信息技术的基础上，已经越来越习惯打破原有的时空边界，进行多任务处理。
比如过去我们要交流需要见面，一次只能跟同一拨人交流。
但是如今在微信上，我们和天南地北不同的人都在交流，而且活跃在不同群里。
互联网已经改变了我们的生活方式和消费方式，下一步必将改变我们的工作方式，这既是巨大的机遇又是挑战。
随着5G技术和增强现实技术的推广普及，未来人们远程交流协作将成为常态，这是不可逆转的时代大势。
武汉疫情，只不过把未来将会发生的事情，提前预演给我们看。
华为公司对未来的设想
我相信，武汉疫情将会成为推动中国人工作方式转型的重大契机，正如17年前非典推动了中国人消费方式的转型。
这里面又将孕育万亿级的创新创业机遇，掘金机会多多。
围绕着对未来工作方式的深入思考，参考著名的德鲁克三问，我进行北山三问：
1、公司是什么？
2、公司到底是什么？
3、公司将来是什么？
公司不是工厂车间、也不是写字楼格子间，而是一种调度资源产生有效供给的机制。
公司间的竞争，归根结底在于谁能够更加合理有效地调度资源，满足不断涌现的需求。
比起市场的资源调度的功能，公司能够更加高效低成本地实现资源调度，因此才会出现公司这个玩意。
围绕公司本质的问题，产生了公司所有制的问题。
公司所有制问题是改革开放初期，中国讨论非常热烈的一个问题。
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只有先占有相应的生产资料，才能实现有效的资源调度；
