"不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，同比增长32%。"
——2016年12月30日华为《2017年新年献词》
华为——1987年，创立于深圳！
截止2013年底，华为的产品和服务遍及170多个国家，服务于全球1/3人口！随着互联网技术革命的进程加速，华为也正以惊人的成长速度"逆势上行"，这个充满"狼性"的团队，不仅三观正直，在中国市场上有自己的布局，再全球范围内的竞争力也极具张力！
据统计，从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿！
与我们所说的BAT三大互联网巨头相比，似乎华为并不乐衷于"出风头"，但是，有一组营收对比数字却"暴露"了华为强大的实力：
华为早在2015年营收2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿；华为超过BAT的总和800亿；在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；
而2016年，华为的速度依旧惊人，销售收入预计将达5200亿人民币，同比增长32%。这一成长速度在千亿级体量公司中，仍旧是惊人的，按照5200亿人民币（约合748.96亿美元）营业收入来看，以2016年榜单为参照，华为或可紧邻谷歌母公司alphabet749.89亿美元的营收，排至第95名，进入世界100强。
为什么？1996年破土动工建设华为总部的时候，甚至在2013年之前，华为曾一度被认为就是一个给运营商打工的公司——
是什么原因让华为在红利消失之后，迅速完成转型，形成稳定的增长趋势？
是什么原因让华为面对外部环境的汹涌浪潮和各有千秋的竞争对手，从容而坚定的前进？
又是什么原因让华为经济黑天鹅群飞的时候，还能超过BAT的营收总和？
如果你了解华为，你就会发现在华为20几年的发展历程中，曾经得到"神秘高手"的指点！
华为一开始与大多数电信行业的公司一样，受市场红利的影响，依靠技术的支撑迅速发展，但是随着汉卡技术被市场淘汰，电信市场的暴利时代就结束了。此时，任正非作为企业创始人已然明白只有均衡的管理才是成就伟大公司的核心竞争力。
早在1995华为就从两个方向对管理做了探索。对内，华为不惜代价，邀请人大六君子撰写《华为基本法》，从此开始了华为的成长之路。
从1998年开始，华为系统引进世界级管理咨询公司的管理经验，在集成开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制方面与IBM、HAY、MERCER、普华永道、德勤、德国国家应用研究院等30多家企业合作，5年时间任正非在华为的智慧资源投入高达20亿。
据说，当年任正非带领华为高管走访了美国休斯公司、IBM、贝尔实验室、惠普等公司，回来马上写了一篇文章，说只有认真向大公司学习，才会使我们少走弯路、少交学费，"IBM的经验是他们付出了数十亿代价总结出来的，他们的痛苦是人类的宝贵财富"。
当年聘请IBM做咨询，华为的预算紧巴巴的，自己过生活还寅吃卯粮，但是面对智慧资源投入，华为是如何做的呢?IBM一口价报4800万美金。老板只问一句话，你们有信心把项目做好吗?IBM代表沉思片刻，说能。于是任总拍板!整个项目投入将近二十亿人民币。一时间华为人上上下下都犯嘀咕，发牢骚说，我们的奖金全都给IBM顾问交了学费了。
1998年，华为请IBM做咨询，花了5.6亿元，虽然短期内好像花了钱，但是长期来看，这是"稳赚不赔"的人力资本，所以这就是后来当IPD项目实施到最关键的时刻，IBM300位资深顾问入驻华为，此时，正值华为研发高层集体出走事件，危机来临时，不但没有中断成长和发展，反而以体系的力量扛起了运作的重任。
从这一年开始，从这一个决定开始，从华为对待智慧资源的态度发生变化开始，华为就已经和它的历史同伴们，走上了两条完全不同的道路。
"2008年2月，华为给为自己做了10年管理咨询的IBM咨询师们送行。
2010年以218.21亿美元营业收入首次杀入《财富》世界500强榜单，排名为第397位。
2012年，华为连续3年入选财富500强。
2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名第315位。
2014年，华为排名由去年的第315位上升至285位。
2015年华为排名又上升57位至228位。
2016年，华为又提升了将近百名，位居第129位。
2016年，全球100个最具价值品牌排行榜中，华为从2015年的排名第70位上升到第50位。"
相比起过去20亿的投入，华为正在用它已经内化的智慧力量和一整套的外部无限智慧资源的利用手段继续着自己的传奇！
华为是独一无二的，不可复制的，但是华为的成功却是可以学习的，他的成功也代表着中国中小企业的未来发展方向。在最初，华为实际上走的是相似的路线，都是贸工技的路线，但是后面，因为任正非的超人胆量和气魄，做了大胆的决定，让华为走上智慧驱动的创新价值路线，才注定了他与其他许多"企业"的区别。
中国的中小企业都有可能是下一个"狼性"的团队，学习华为，当然不是学习华为工厂漂亮、数据库庞大，照搬现在华为的模式，这是没有任何价值的。关键要去研究华为做到1个亿时是什么状态，做到10个亿、100亿时又是什么状态，在管理体制、组织系统、考核体系、人力资源系统等管理变革是如何突破的。
并非每个公司生下来都是"豹子、狮子、老虎"，并非每个公司都适合"速度取胜"。恰恰相反，大多数公司生下来都是"乌龟、斑马，当然也有大象和蜗牛"，不一定快，不一定狠，但一定都有不可替代的禀赋、资源与条件。所以，注重不断的学习提升，去汲取的经验和心得，虽然不一定都是对的，但多学习总不会错的。
最后，用华为2017的新年致辞与企业创始人共勉——
"这是一个充满变化的时代，变化就是契机，我们要建立战略自信，提升适应时代的能力。我们要摒弃"经验主义"和"守成心态"；我们要深刻地认识到，过去的成功不是未来的可靠向导，功劳簿的反面可能是墓志铭。铿锵磨砺勇亮剑，雄心壮志再向前。"
2017年01月14日，由THLDL主办的"第八届THLDL中国企业创始人高峰论坛——知识与资本的对话"将正式开幕，10位权威专家覆盖了企业管理、公司治理、公司上市融资等9大领域，与100名企业创始人现场零距离对话，历时2天1晚，向全国所有企业创始人发出邀请！
唯有知识才能盘活资本
唯有资本才能实现知识
第八届
THLDL中国企业创始人高峰论坛
——知识与资本的对话
2017.01.14
10位专家·9项修炼·100名创始人
高手对话！洞见未来！
THLDL正式向中国所有企业创始人发出邀约
感受创造性和开放性对话和思考的力量！
时间一直向前走，
2017已经到来，路口已经到来！
答案：1月14日
限额100名企业创始人！
点击下方阅读原文，立刻报名参加！
▼▼▼▼
