当同行还在为库存积压以及海外订单下滑而焦虑的时候，这家消费电子企业在2024年，给员工发了8亿元奖金，年收入破百万人数近500人，达494人。
当别的充电宝厂家还在拼“低价包邮”时，这家公司的高价充电宝却备受青睐，甚至出现在了美国总统特朗普的手上。
美国总统特朗普在开会时使用的安克充电宝
所谓“懂王同款”的充电宝，正是来自一家成立于2011年的深圳企业——安克创新。
究竟为什么没有在这样一家公司身上，看见消费电子市场的寒意呢？
“你必须把钱分给赚这个钱的人，不然他就不会持续帮你赚钱。”
这是“80后”北大学霸、安克创新创始人阳萌的想法。
安克创新创始人阳萌
/图源：@安克创新
但这样一个简单的道理，能理解并做到的企业并不多。
如何坚持“劳动者分配的价值”远大于“股东分配的价值”，安克创新的案例尤为典型。
安克创新有一套独立的员工激励体系，看起来颇为“大方”。它可以被分成三个部分。
第一部分就是工资和奖金。跟其他公司一样，它们是员工相对确定性的那一部分回报。
第二部分叫经营结果分享。这笔钱，独立于工资和奖金。根据公司每年的经营和利润情况，以及每个 BG ( 事业部 ) 或者每个PDT ( 产品集成开发团队 ) 的收入和利润情况，从中拿出来很大一部分反馈给员工。
近日，在社交平台流传的安克创新内部PPT图片，引发热议，就清晰展示了2022年至2024年间，安克创新的经营分享奖奖金及年收入破百万人数的逐年攀升态势。
社交媒体上流传的安克
经营分享奖奖金及年收入破百万人数的逐年攀升趋势
自2022开始，安克创新经营分享奖金总包呈爆发式增长。
2022年为2.5亿元。
2023年为4.7亿元。
到了去年，这个数字达到了8亿。
预计2025年，安克创新奖金将超过10亿元。
根据安克创新的对媒体的回应，图片并不是经公司流传出去的，但图片属实，这个数字确实是对员工的激励。
第三部分则是长期股权激励。
对于新兴的业务，安克创新会拿出相当比例的股份，给到从零开始做这个业务的团队。一些创新的业务会被单独装载到一个子公司，由上市公司安克创新和员工持股平台共同持股。
一旦做出利润了，安克创新的员工不仅可以得到工资、奖金和经营结果的分享，还可能收到更大的惊喜——
上市公司可以按倍数回购，可是能给团队带来几十亿的回报。这并不是在“画饼”，2022年，安克创新已经按照10倍以上估值回购了公司早期孵化盈利的项目。
安克创新2024年第三季度的营收情况/图源：
安克创新
2024年三季度报告
从这套激励机制的设计来看，公司经营的好坏，跟每位员工都产生了密切的关联，进而能将个体创造力转化为组织进化的动能。
但阳萌在公司内部坦言，从“剩余价值”来看，安克还是一家二流公司。
这一说法的依据来自于他们自己对“剩余价值”的定义。
通常来说，把员工支付的薪酬和福利，与留给股东的扣非净利润，加起来，就是一家公司所有能拿来分的钱。这个总和除以公司收入，会得到一个比例。阳萌说，这个比例是能拿来区分产品公司段位的。
一流的产品公司，其比例都在30%上下，比如华为在33%，苹果在30%。阳萌算了一下，安克只有20%。
阳萌认为，从“剩余价值”来看，安克还是一家二流公司/图源：安克创新官网
“未来的安克一定要成为一流公司，一定要创造30%的剩余价值。”并且，剩余价值增加的部分，要绝大部分分给创造者。
从安克创新的股权结构来看，股权较为集中。截至2024年三季度末，前十大股东持有公司股份比例高达79.44%。其中，董事长阳萌持股43.78%，占比近半，总经理赵东平持股 11.94%。
值得一提的是，这俩人作为公司最大的股东，是不拿创造者分享的。
但阳萌觉得还不够：“我们最主要的矛盾，就是大量的业务机会，和我们今天数量远远不够的高价值观的创造者之间的矛盾。”
消费电子行业每个拐点都是生死角逐，这也是阳萌的感受。
时针拨回到2011年，阳萌在谷歌美国总部工作期间，业余时间尝试了一个亚马逊电商项目。明确商机后，阳萌选择辞去谷歌的工作，回国创业。
阳萌从谷歌辞职回国后发现，彼时的深圳华强北，山寨配件堆积如山。
同时，他意识到，有两类笔记本电池排名靠前：一类是价格昂贵的原装电池，二是价格低廉的白牌电池。
不过，阳萌认为这两者都不是最好选择。他敏锐捕捉到了成本结构中的机会后，带领团队推出了介于二者之间的中端电池，以同等品质更低价，很快收获了第一批用户。很快，阳萌又把目光转向了手机，在那个智能机刚崛起的年代，安克推出自己的首款充电宝。
充电设备这个领域擅长卷价格战，但并不擅长真正的创新和品牌。在阳萌看来，这就是机会。
他将在美国加州注册的品牌“Anker”，搬到了深圳，并在2012年在深圳成立了研发公司。而Anker，在德语中是指“锚”，代表了不折不挠、奋勇向前的意志。
安克充电宝/图源：@安克创新
秉持这样的意志，2018年，当全球消费电子市场陷入低迷时，安克在技术上创新，发布了全球首款GaN充电器，大大提升了充电效率。
令人惊讶的是，当同行将成本控制做到极致时，安克却将产品的定价远高于同行。这个看似冒险的决策，也暗合了消费电子市场“微笑曲线”的终极法则——用技术溢价突破价格战囚笼。
经过十余年的发展，从在亚马逊销售笔记本电脑充电器和电池起家，到2020年安克顺利在A股上市，再成为全球第一的移动充电品牌，如今的安克，已经扩展到其他消费电子领域，捕捉到了两大风口，即电商的渠道机会以及消费电子的品类创新机会，并且是Apple Store和苹果官方直营店的在售产品中，唯一的中国大陆品牌。
安克创新科技股份有限公司3月3日的股价
可以说，
听起来很像“爽文”“大男主”的安克创新的故事，其增长最为迅猛的阶段，也是全球手机市场发展最快的一个阶段。但在2018年以后，安克创新的营收增速开始放缓。
为了进一步地发展，安克也在想办法。2020年，公司营收近百亿的同时，他们提出了“浅海战略”，试图通过更多细分品类的扩张。
此后两年时间里，安克斗志满满，从1600人扩张到4000人，成立了储能、割草机器人、3D打印等总计27个产品团队。但很遗憾，此后安克的产品并没有达到预期，业绩也并不稳定。
“我深入一线，才发现其实不是这么回事。”阳萌在去年的一次访谈中提到。
“这些行业都有独角兽，那个时间点，大家都觉得我们打不赢外面的独角兽。”最终，安克创新果断砍掉了割草机器人、手持清洁设备、电动自行车等10个产品线。
在后来的反思中，阳萌认为，安克有些品类做得很早，却没有做好，比如储能。但他们坚信，高价值观的人就能取得胜利，于是总结了创造者的三个特质“第一性 求极致 共成长”。
总体上看，安克持续在研发上的投入，推动了产品创新，而在供应链管理上也能快速响应不同国家和地区的市场需求。数据显示，2024年上半年，安克创新营收96.48亿元中，北美地区贡献了47.95%的营收，欧洲与日本市场分别以21.27%、13.4%的营收占比排列第二、三位。
但是，
以手机为主的消费电子产品的黄金发展期已经过去。安克创新的业绩想重回2017年前的高速增长期，几乎已经不可能。
而其他的机会，还有很多
，安克坚信这一点。
在安克创新的规划中，聚焦充电储能类、智能创新和智能影音类三大业务领域。其中，充电储能类产品被划分为小中大三个层级：小充电产品可以为智能手机等数码周边产品充电；中充电产品可以为家庭内部的移动设备、空调、电视等家电供电；大充电产品包括家庭储能、光伏、汽车充电桩。
安克位于东京的门店
2022年，安克重返储能赛道后，持续加大投入，连续两年实现了高速增长。其中2024年前三季度公司储能业务合计实现营收达20亿，同比增长超170%。
值得一提的是，安克刚刚成功获批发行11亿元的可转债。此前，公司曾发布公告，计划募集资金总额不超过11.05亿元，其中约4亿元将专项用于便携及户用储能产品和新一代智能硬件产品项目的基础设施建设。
安克创新预计，便携及户用储能产品研发及产业化项目的建设周期将为3年。一旦该项目进入稳定运营阶段，预计每年将实现营业收入约23.5亿元，年利润总额将达到2.6亿元。
一个深圳小厂从代工充电器起步，出海十年后跃升为充电品类全球第一，写下了中国制造的逆袭剧本，凭借“解决问题”的价值观和技术创新成为全球消费电子标杆。而今天，我们关注到，
在技术路线之外，安克创新构建了一套让人才自我驱动、价值自循环的生态系统。
