导读：
目前，泓心医生集团的合作机会有心内科医疗组长、心内科高级管床医生、心内科助理医生等。
编辑：陈可
来源：“看医界”微信号
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“真正的铁饭碗，应该是到哪里都有饭碗。”泓心医生集团创始人于泓医生曾经这样说。
2003年从北京大学医学部博士毕业，担任同济医院专家和同济大学研究生导师；2014年加盟民营医院成为大内科和心血管科学科带头人；2016年与团队共同创建泓心医生集团，正式捧起了自由执业的“饭碗”。
组建医生集团后，人才如何培养？于泓医生说，自己身边有不少医生朋友想出来，但很担心出来后没饭吃。
“越好的医生对自己的市场定价就越高，但‘好’应该是综合素质（医疗技术+人文素养+管理能力）的评价，不仅要有能力，更要能转化成市场业绩。”虽然泓心医生集团也面临人才方面的挑战，但如果人才个人的期待值与团队奋斗目标不一致，他们也不会接受。
因此，泓心医生集团非常重视年轻医生的培养，他们认为系统的内部培训才是团队建设的依托点。他们有自己的一套系统打法——“自学、自教、自考”。按照于泓医生的说法，要在游泳中学会游泳，在为病人的服务中提高服务能力。
“自学”要学最新、最好、最规范的知识，不是靠大医生天天讲课。泓心医生集团把整体知识框架建立起来，年轻医生在接诊病人时遇到实际问题后学习解决问题，大医生对难点进行指点，年轻医生再在看病中获得反馈，这是一个“学—用—学”的过程。
“自教”是指年轻医生互相教学。每个年轻医生的时间有限，大家在管理病人过程中各自又会遇到不同问题，学到不同知识。每个人输入后再输出给其他人，互相分享、互相教学的过程就是“自教”。
“自考”是检测学习的效果。年轻医生自己出题，每个医生讲一堂课出5道题，累积50题形成一张试卷，随着“自学”、“自教”的更新，考题也会不断更新，再把每个医生的成绩与上个季度做对比，看是否有进步，没有进步就要分析原因，找出问题所在。
于泓医生说，泓心医生集团对考试结果进行了测试和分析，医生集团自己培养的一个刚刚本科毕业的医生比公立三甲医院规培博士的分数还要高。
成立一年多，泓心医生集团形成了比较成熟稳定的医疗和运营团队。于泓医生表示，他们会根据合作平台和业务量综合考虑是否扩大规模，“不要都去抓金字塔的顶端，要抓金字塔的底座，只要认真做事总有市场需求空间”。
据了解，目前，泓心医生集团的合作机会有心内科医疗组长、心内科高级管床医生、心内科助理医生等，其中心内科医疗组长的发展机会、职位描述及要求如下：
发展机会
泓心将和合作医院一起向医疗组长提供以下职业发展机会
- 科室主任候选人培训
- 心内科专科和心内介入手术培训，预计单个合作医院每年介入手术500例- 医生人文培训
- 医院管理运营培训
