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月活超8亿的高德,难以走通本地生活路?

剁椒Spicy  · 公众号  ·  · 2025-01-15 20:05

正文

作者|Mia

高德正再度发力本地生活业务,不同的是,这次“傍”上了抖音。

近日,抖音本地生活开始测试接入高德地图,在高德地图中,当用户搜索特定店铺时,页面会展示与之相关的抖音团购链接,点击链接,用户能够直接跳转至抖音 App 完成交易流程,同时,高德会及时同步订单数据。

正如业内人士分析,“高德没商户但是抖音有,抖音没线下消费意愿但高德有”。此次合作, 被大多数人看作是一场资源互补式的置换,业务碰撞指向的是店铺的拓展入驻和核销率的提升,实现流量的互导。

显然,平台并起,对商家而言是好事,但意外的是,并非所有商家都支持这次合作。

商家对高德本地生活服务诟病已久,部分此前入驻高德的商家表达不满,“之前有入驻过高德地图,但因为是免费开店的,去年就被清退了,不仅线上店铺没了,连门店地址都搜索不到,现在搞这一出是在干嘛 。” 不少商家对高德此前的管理方式存疑。

“高德容忍甚至默许一些具有欺骗性的广告商入驻平台,还将其标注为精选门店,为这些不良商家背书”,社交平台上,不少人吐槽,高德本地生活上,有诱导性的广告出现在商家的私域领地,严重破坏平台商业生态。

另一方面,此次合作被不少人看作整个阿里集团战略转向后的被动选择。

近年来,高德一直业绩承压,在集团本地生活板块处境颇为尴尬;再将目光投向整个本地生活赛道,高德也正逐渐被边缘化,在美团、大众点评、抖音等竞争对手纷纷抢占市场份额、拓展业务版图的情况下,高德急需寻找新的突破点来扭转局势。

随之而来的是,合作在业内也引发了广泛关注和诸多猜测。阿里与抖音在电商领域竞争激烈,而高德和口碑又同属阿里系,在此背景下,有人认为口碑或在阿里内部面临淘汰;也有人认为这是阿里引入外部竞争,想倒逼口碑提升服务质量与竞争力。

说到底,到店业务一直是切入本地生活市场的关键突破口。高德早已不再局限于地图服务,凭借超1.8 亿的日活,在流量获取上并不发愁,但在本地生活领域,却未能像美团那样赚钱,问题到底出在哪?这次拉上抖音,变成流量贩卖,对于高德而言到底是不是一个好的出路?

截至2024年9月,高德地图月活达到8.45亿,超越抖音,仅次于微信、淘宝和支付宝。

坐拥庞大流量,依托点位优势 ,高德切入本地生活,其实是一个很自然的逻辑。

“通过高德找店的用户一定是百分百有服务需求的”,具体来说,用户先产生需求——借助高德搜索店铺——输入需求关键词——筛选出距离最近、综合评价最优的门店,这一过程中,商家极易获取真实且需求明确的客资。

“寄卖回收、租赁维修、物流搬运、户外团建、休闲娱乐和宠物类行业在高德上获客相对来说更容易”,本地生活行业的从业者普遍认为,这些易于获取客户资源的商家,非常适合在高德上开店。

实际上,高德也一直都在本地生活领域持续发力。

2020年,高德发布“高德指南”,进军酒旅、餐饮团购,迈出了走向本地生活的重要一步;

2021年,阿里进行组织架构调整,并将基于地理位置服务的三大业务——高德、本地生活和飞猪,组成生活服务板块,由俞永福代表集团分管,向张勇汇报工作,同时任命李永和担任本地生活事业群总裁。

在此期间,高德还升级为“出门好生活开放服务平台”,并和阿里系同门饿了么联动,用户可在高德一键直达饿了么门店页面,享受排号、外卖、预定自提等服务;

2023年初高德还整合了阿里到店业务口碑,与星巴克等店铺联合上线“啡快·沿街取”服务,拓展业务边界。

“用一张地图承载衣食住行”,这是俞永福当时的愿景,但现实的回应是,在本地生活赛道,高德始终没能“上桌吃饭”。

长期以来,“ 业务多而不精、盈利能力弱 ”是高德难以摆脱的标签。

目前,高德已开展了出行服务、生活服务以及车主服务等多项业务,盈利模式也有着技术调用和升级服务费、第三方广告费、车企合作费、本地商家竞价费、聚合打车的佣金抽成等6种方式。

但阿里最新财报显示,包括高德地图在内的本地生活集团依旧深陷亏损泥沼。在去年第三季度,阿里本地生活集团实现收入 177.25 亿元,同比虽有 14% 的增长,但经调整 EBITA 却为亏损 3.91 亿元,尚未走出困境。

背后有几大原因可寻。 一是,高德闯进本地生活赛道易,撼动用户心智却很难。

早在2021年高德就针对本地商家推出了「高德旺铺」,但核销率极低。

有商家告诉剁椒,「高德旺铺」开通门槛并不高,不到一千元就能开通一年的旺铺和附加的营销工具,但有商家曾按照服务商的指引,上架低价的优惠套餐,最终核销率远低于同一产品在美团上价格更高的套餐。

剁椒检索发现,很多消费者即使在高德上看到了团购信息,也并不会直接在高德平台下单操作,而是转而前往大众点评或美团等完成比价购买。在用户潜意识里,高德是用于查找位置、规划路线的工具,而非进行团购消费的首选平台。

本质上讲,高德尝试承接更多消费者需求,但核心依旧遵循传统的 “人找店” 逻辑。加上大多数用户对高德的认知和使用场景相对单一,并不指望它满足吃喝玩乐购所有需求,即便高德坐拥超 8.4 亿月活,这些流量大多只能带来微薄的 “附加值”。

二是,“高德年费太高,且消费习惯没有形成规模,流量太低了,ROI很难打平”,商家在平台很难做。

剁椒了解到,商家入驻除了一年988元的「高德旺铺」外,还有更为高阶的「商户通」,两者在展示页面、流量池、投产比、推广范围和模式以及资源位上都有着明显的不同。

「商户通」价格存在着地区、行业差异。一位广州的商家向剁椒透露,“广州的「商户通」费用是 5800 元,充值 5000 元的推广费,能享受 5 折优惠”;一样的是,江苏的一位商家开通价也是5800元,“半价开通是 2900 元,再加上 5000 元的流量推广费,总共投入 7900 元。”

江苏这位商家向剁椒吐槽,“5000 元推广费用,收益连 1000 元都不到”,使用 3 个月后,他选择退店下架,推广费打了水漂,「商户通」的年费也不能退还,销售给出的理由是“当时享受了特价优惠”。最终,这位商家耗了很久才退掉,而该商家表示,在美团「商户通」有着免费和收费两种版本,拥有更大的选择权。

更有甚者,没有缴纳入驻费用的商家沦为了广告投放的 “阵地”,流量被直接导向了中间商。

“很多本地商家没有交过入驻费用,不受官方认证”,以修理铺场景为例,有用户在依照平台引导联系这些商家时,都被要求提前缴纳定金,比如先交 100 元定金,后续再付尾款 40 元,可当用户到店后却发现,实际商家对此毫不知情,且实际修理费用仅需 40 元,背后的原因是,用户误点了占幅更大的中间商广告,进行了误导性消费。

三是,高德在本地生活领域负面舆论频发,消费者信任根基摇摇欲坠。

去年8月上海消保委就公开批评高德推荐的家电维修商,存在虚假维修、虚假报价、虚构故障等严重损害消费者权益的行为,且平台上超 4 成家电维修商户地址不实,高德地图已经被各地有关部门约谈了四次。

同样在 2024 年,高德因 “海昏侯假门票” 事件登上热搜。国庆期间,众多游客投诉通过高德地图 APP 预约的海昏侯国遗址公园门票及讲解服务无法正常使用,海昏侯称公园未授权第三方销售讲解票,谴责未经许可的第三方侵权及欺骗消费者的行为。







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