死掉的创业公司，几乎都违背这4点最基本的经济常识

发现一个很有意思的现象： 从2007年开始 大家就判断明年经济将是最差的一年， 到了17年似乎比前一年更差……

所以，其实真相是： 经济一年比一年差！

现在的商业一片萧条： 工厂倒闭、商店关门、虚拟经济都是泡沫。

创业公司一死一大片、惨不忍睹……

刘强东表示 不管是在哪行哪业， 死掉的创业公司，几乎都违背了这4点最基本的经济常识。

对于任何一家企业，团队都是最重要的。 大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。中国很多企业经常会说企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司可能都有发展瓶颈的时候，团队很重要。

不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业， 最核心比拼的是你的用户体验。 经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。微软也是如此，苹果公司更是如此。

任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。

大家可以看看，最近二三十年以来，全球不仅仅是互联网，就拿传统的行业比如航空公司来说，十几年来，航空公司几乎在任何国家都变成了包袱，投资航空公司的很少，航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的。

结果美国出来一个新的航空公司，最近十几年，除了中国之外，全球航空公司70-80%的利润被一家公司拿走了。

为什么？就是因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后，通过他的管理，把航空的运营成本大幅度下降，给以票价很高的竞争力。

有人说用户体验大幅提升了呀，但是你的好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功。

所以这四点都做到了，你终究会成功！ 在创业的路上，创业需要一种孤勇，不怕千万人阻挡 ，只怕自己投降。

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