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最 佳 婚 礼 摄 影
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婚礼摄影
内容
图文来自 | MICHELLE SCOTT
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这两天，最佳君和几个摄影团队的创始人交流，发现他们目前最困扰的问题，就是团队留不住人，好不容易培养的人，转眼就变成了和自己抢饭碗的竞争对手。
借着他们聊这个话题，最佳君才发现，国内很少有婚礼摄影团队能够留住人的，不仅仅只是地方团队，一些知名的全国性团队也是如此。
所以今天最佳君特别收集整理了同行们对于这件事情的一些看法与建议，希望通过这篇文章，一可以让大家一起来讨论这个问题，看是否能够获得解决办法，另外一方面，我们也发现了这个行业很有趣的一个现象。
不少团队创始人解散团队，自己单干，又有不少摄影师，正在想法设法的要组建自己的团队，最终我们发现，大部分固定并且长期的团队，大部分都是夫妻档摄影师。
今天的话题很有趣，来留言和我们一起讨论下吧。
走，是因为你本事不够大，
你的徒弟就这么容易打拜你，
成为竞争对手说明这几年你白混了。
我离开原来团队是因为工资不稳定，旺季和淡季相差悬殊。
替老板卖命两年多，期间脏活累活苦活没少干，被各种克扣工资。
后来姐姐的婚礼，找他借50mm F1.4。
结果回我一句工作室东西从不外借，那一瞬间心都凉了。
之前组建团队两年，有一点经验。团队很多是摄影师在管理摄影师，当手底下摄影师感觉可以自己出活了，直接就在拍摄时加微信撬活，渠道难以控制。
如果以一个专业管理者的话可能会好很多，还有就是摄影师很厉害，处于顶端 以人格魅力组建的也会好一些。
摄影团队需要培养新人投入到这个工作当中，但团队经营也需要成本，留不住人就俩个原因。
1.团队活量不够给摄影师。
2
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摄影团队给摄影师的钱满足不了摄影师，新人又大多不太懂摄影。
所以就造就很多摄影师还没出师就开始接单，鱼龙混杂，扰乱市场。
我认为摄影师真的要相互沟通、学习，一起把价位做上去，这样才有更好的发展空间……
毕竟摄影师是个苦逼职业，苦逼又何苦为难苦逼呢？
留不住人，是因为老板太把自己当老板，没能给员工一些未来的希望和空间！
摄影其实是一个体力活，还特别是婚礼。
现阶段我们都能够有精力体力去拍摄，可是在过十年或者二十年后呢？
手下的人燃烧自己的青春，换来的却是一个员工待遇，还要为自己以后的生活迷茫！
摄影师是有情怀的，可是饭都吃不饱太tm的谈情怀！
团队核心永远只有三个创始人，其他人均为合作关系，并非员工聘用。
一直坚持的理念就是:
先让身边的人赚到钱，别人才有更大的动力去为你赚钱。
留不住人，因为老板不考虑员工也是要买车和房子呀，
所以给牛逼的员工一定要分红 。
很简单，首先一个团队最重要的是什么？那就是有一个共同的目标，且热爱这个行业。
而为了权衡利弊，作为团队中的一员，首先要在自我心理上做到平衡，不能因为你单子比别人少，就去嫉妒别人，
要先想想自己的原因，是不是自己真的拍的比别人差，还是沟通不行？
我们就有一个团队，目前十分健康的发展，我们会长入行比我晚，但是很快就追上我了，而且还分享了最新的技术，让其他成员得以提升，有一个好的团队领袖也是必不可少的。
目前本地所有工作室都需要自备器材，而且工作室经营模式简单简单门槛低，说白了就是靠盘剥摄影师来通过盈利。
试想一下，自己有器材，而且也可以去找婚庆接单，给工作室干一场500,自己干1000一场，你选哪个？
同样摄影师，影楼器材无需自备，工资还跟婚礼人差不多。
我认为工作室老板和员工的目标不同，助理想的是技术，老板想的是赚钱。
在利润最大化的情况下要给出助理合理的工资就比较难实现。
并且每个人都会有自己的核心技术，如果技术倾囊相授就会造成以后人学成技术人才流失，
一个团队的核心文化和对这个团队的认同感以及对员工培养工薪都不足。
团队发展不起来，不能够留住人，说明团队的管理机制不健全不完善，没有给成员一个完整的职业规划，并且很多团队的运作也并不正规，不是企业何谈发展。
这个是必然现象，因为都是小团队，而不是公司性质，队员技术和经验提升之后完全有能力自己接单，而婚礼特殊性，淡旺季很明显，团队出高工资保底有风险性，所以，造成了现有的情况！
对于专职的摄影师，除非每月你有固定的单子及很好的提成给他，否则无法养的住。
工作室里的摄影师大部分是兼职的，刚开始只有最基本的摄影基础，都是手把手免费的教技能和经验，然后一场场的跟在后面练，但是很多时候由于婚礼拍摄季节性的特殊性，淡季就很少有单，旺季又忙于找不到人。
所以好不容易培养起来的摄影师耗不起最后由于无单可拍就慢慢流失，或者自己有了一点经验就去低价接单，因此团队的建设未必就成了一大难题。
我自己️一个团队，做了能有5年，感觉团队的作用还是大于个人的。
起初做团队选人很重要，人品大于技术，其次要培养队员的综合素质，让队员有不断提升的空间，随着技术的提升收益也要提升。
我们团队的价格是他们自己定，但是价格不同片子质量要求也不同，再有就是团队的发展前景，团队发展的速度还不如个人发展速度，那肯定养不住优秀的人才。
任何地方的任何个人与工作室其实都是有标签的，有人因此而来，有人因此退却。
我拍婚礼时间不长，可是个人感觉接触的蛮多的，包括一些好的婚庆公司，好的独立策划师、好的化妆师等等，这就是团队能给你的东西。
你的成长速度与你的环境息息相关，如果你是那些故事里每时每刻、兢兢业业从来不做错什么的人，那就不需要去什么团队，也别去建立团队，它会拖垮你！
反之你需要平台、需要学习、需要有高层次的人带你，你可以选择一个团队去一起奋斗，那当然团队并不是几个摄影师在一起就是团队了，也是有利有弊。
说白了，纪实拍照这件事真的很简单，照片比视频更易看到成品，只要学会哪怕一种调调，就可以快速定位自己的小风格。
而且有时候都可以玩单机位，并不像摄像团队必须需要有共同拍摄手法且合作默契的固定搭档，甚至成片都不需要有故事连贯性，随便找个会用相机的，就可以当自己的副手了。
自己接活相对比摄像更容易，如果不是特别要好处得来的朋友，有几个甘愿长时间寄人篱下听任差遣的，学会几个皮毛，只要不是婚纱旅拍等艺术摄影，就可以出来自己接活啦！
我认识一个摄影团队，有自己的后期师，队员们几乎都是新手，修图根本不会，甚至有的还有正式工作，只有周末有时间出来拍照的爱好者，这帮人只要不拍虚了，构图中规中矩，统一色调后期一同步，同样作品可被大众接受。
有钱的再整几个不同焦段镜头，换着玩呗，既不用滑轨小斯，也不用管段落，什么推拉摇移跟后期剪辑手法统统不用，自动对焦咔咔拍，焦点是实的，其余的都不是问题。
就这帮人，怎么可能流动性不大……
保持自己团队的特点，不断更新本团队的知识储备，尽量每一场拍不同的照片 ，建立自己的团队文化。
留不住人主要是钱赚的不多，人员流动性大，分红+提成+人工费+奖金，定期培训，外出旅游，聚餐，大食会之类，培养人的归属感，打亲情牌。
创业五年，已经为本地市场培训了不少于7个团队或个人。
