《中欧商业评论》2017年6月刊即将上线啦！
在本期杂志中，主要文章有：
❶ 敲钟者的世界
——上市究竟是怎样一种体验
如果将商业视作一场游戏，上市就像一个不易拿到也不易驾驭的昂贵道具，看似与游戏的终极目标并不直接相关，却大大增加了游戏的观赏性和刺激性。
上市究竟是怎样一种体验？局外人往往无从真正体会。无数人对上市充满向往，在他们心目中，上市自带光环，甚至接近“人生巅峰”。但也有不少成功上市者生出“围城”之惑，马云、俞敏洪、丁磊等都曾公开发表后悔上市的言论。
上市这件事究竟意味着什么？会改变什么？上市公司的世界好玩吗？把一家公司做伟大与上市有没有关系……本期专题，我们拜访了一些上市公司的创始人，跟他们聊了聊上市的体验，同时也听了听投资人和不上市者的声音，希望能为你揭开上市神秘面纱的一角。
❷ 做养猪行业的“桑塔纳”
一个局外人如何用工业化思维对待养猪这件事，天兆猪业的最大特点就是做好了“管理”和“商业模式”两件事，这在产业基础仍很薄弱的国内养猪行业实属罕见。而在天兆的管理中，最为亮眼的便是它的薪酬和绩效体系。过去，是“你一个人天天和那么多人在斗法，怎么搞得过”，现在，就像“狗尾巴上有个虱子，之前总想咬到它但总咬不到，别扭的很，结果发现原来往地上一坐，尾巴一翘就咬到了。”（点击此处查看原文）
❸ 从流动水果摊到年收20亿的逆袭
水果生鲜是一个近几年来资本热度颇高的领域，但难度也显而易见，时不时传来大额融资成功的好消息，也会时不时听到虽然坚持许久却依旧失败的遗憾。韩树人用了20年的时间，将一个微不足道的流动水果摊，带领成一家年营收超过20亿的水果连锁公司，从水果的线下零售到发力线上做O2O，鲜丰水果所走过的每一步，都值得研究和借鉴。
❹ 共享单车的前世今生
如今共享单车受到资本热捧，摩拜单车、ofo激战正酣。但你可知道，共享单车早在10年前就在欧美发达国家投入运营。
为什么一个普通的行业，在中国能够成为风口热点？哪些因素决定了共享单车的发展？国内两强格局是否会被打破？本期研究院将和大家一起探讨共享单车的演进逻辑。（点击此处查看原文）
❺ 以弱胜强战略：柔道还是太极？
如果问创业者最担心什么？可能大部分人会答案会是，担心面对行业巨头的竞争。柔道战略为大家提供了一个以弱胜强的思维方式，其核心思想是找到竞争对手没有办法，或者不愿做出反应的领域来展开攻击。
创造新的品类是实现柔道战略的方法之一，如Chobani酸奶，创造了希腊酸奶这一品类，仅用3年时间，就能够与传统酸奶巨头达能分庭抗争。绿山咖啡如何挑战星巴克？滴滴为何能够击败优步？本文将为大家详细解读柔道战略的运用之道。（点击此处查看原文）
❻ 用投资思维做组织激励
在当今绝大多数的企业里，创始人或CEO如同组织的“引擎”，发挥着重大而深远的影响力。然而，让领导者颇为头痛的一个问题是：如何长此以往真正做到知行合一，进而由内向外地散发出能深入“打动人心”的领导力？这并不是一个简单的命题。
本文从内观、整合、改变的链式反应机理出发，重新对“正念”理念进行梳理，适合那些正在思考个人进化与组织进化有机结合的领导者们共飨。
❼ 王泉庚：企业家的终极指向是哲学家
他在4年时间使美特斯邦威的销售收入从35亿元增长到101亿元，营业利润从6亿元上升到18亿元，创造了时尚品牌上市公司短期收入和利润增长均超过300%的经营奇迹。而在美邦的18年后，他选择了“放下”，现在身为企业家教练的王泉庚能够以更客观理性的视角，洞察企业与企业家的种种问题。
在他看来，民营企业家首先要做的一件事就是从神坛上走下来，承认自己只是个普通人。
❽ 从《摔跤吧，爸爸》说天职
电影的背后，现实中的马哈维亚迫使三个女儿走上了摔跤冠军之路，这既是为了替印度争光，也为了让她们未来可以走出传统的印度婚姻，有能力选择和自己喜欢的人在一起。
帮助一个人守住底线，便是帮助他争取到了更多的自由。自由从是受限中的获得的。而行动和受限的关系，常常被视为父子关系或人神关系，即琐碎的工作与宏大意义之间的关系。（点击此处查看原文）
以上为《中欧商业评论》2017年6月刊部分文章，更多内容，敬请关注即将上线的杂志。
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