今天，Facebook CEO马克·扎克伯格上法庭了。不过别担心，他不是原告或被告，而是来到德州达拉斯法院出庭作证，然而从他的证词中，我们获得诸多此前不为外界所知的关键信息。
Oculus Rift涉嫌侵权
首先我们说一说法院审理的这起案件。原告是一家游戏制作公司Zenimax，被告则是2014年被Facebook花大价钱收购的Oculus VR（一般被称作Oculus），相信大家对该公司都很熟悉。
诉讼焦点围绕在一个人身上。这个人叫John Carmark，被称为“3D游戏之父”；曾经联合创建游戏公司Id Software，推出《毁灭战士》、《雷神之锤》等著名游戏；他制造的游戏引擎被《半条命》和《荣誉勋章》继续应用并发扬光大。
Id Software后来被Zenimax收购，Carmark也离开公司，加入Oculus担任CTO。从2014年开始，Zenimax就宣称：Carmark没有遵守离开时和公司签订的保密协议，为Oculus Rift头盔这个“原始”的产品加入了无数质的改变，才让它今天被全世界所知。
Zenimax还进行了细节描述：“Carmark偷偷把数千份包含Zenimax知识产权的文件，从Zenimax的公司电脑拷贝到一个U盘中，然后带去了Oculus。这不仅是错误的，还已经违法！”
（Carmark曾是Zenimax的员工）
今天双方正式对簿公堂。大家也许好奇：CTO是法庭辩论焦点，Oculus创始人哪去了？
Oculus创始人打酱油？
今年24岁的Palmer Luckey，履历上写着“是Oculus创始人，也是Oculus Rift的发明者。”年纪轻轻身家已经数亿美元，标准的“科技新贵”兼人生赢家。
（Palmer Luckey）
但是Zenimax在申诉中说：“Luckey缺乏开发VR技术的专业技能、知识、训练以及资源，甚至不知道如何创建VR演示所需要的软件。”——这基本等于说：Plamer Luckey对于VR，毛线都不懂。
（曾经的Oculus头盔模型）
Zenimax并不是无道理攻击他，Luckey在Oculus被收购后，就呈现越来越尴尬的“打酱油”地位。首先就是公司认为他没有资格担任CEO，让另一位联合创始人Brendan Iribe担任该职位（现在也下台了）。另一个更明显的事件是：去年在硅谷举行的Oculus 第三届年度开发者盛会，三天时间内包括扎克伯格在内的一众高管纷纷出席，唯独缺了他。虽然当时有出于公关考虑（Luckey深陷一桩侮辱希拉里的丑闻），但Luckey对Oculus已非至关重要的人物。
当初把Oculus介绍给扎克伯格的著名投资人Marc Andreessen，在推荐信里根本不提Luckey，而是热情盛赞Carmark：“关键点在于：他们找来了Carmark担任CTO...我愿意把我所有的钱用来投资Carmark。”
（Marc Andreessen）
小扎亲自揭秘：收购Oculus到底花了多少钱？
今天扎克伯格出庭作证，结果爆出一个大出所有人意料的惊天新闻：我们收购Oculus并非花了20亿美元（这是此前媒体公认的数字），而是30亿！！！因为Facebook不得不额外掏出7亿美元留下开发团队，另外再花3亿美元帮这家公司达到关键的里程碑指标。
要知道，扎克伯格拍板收购Oculus，本来就面临董事会的巨大压力，因为他们认为：根据Facebook现有的业务版图，VR实在太过遥远， 对公司经营现状没有助益。并且，20亿美元收购它实在太贵，可谓天价。
结果小扎好不容易做到力排众议，把Oculus拿下后却发现：还TM得再掏10亿安抚人心并管理公司——此处应有小扎哭泣表情。
这可能也是Luckey无法担任CEO的原因之一：他并没有让员工凝聚一心，为共同的目标奋斗。后来更因为自身丑闻，闹得众多投资人和核心员工纷纷离去。
更无法接受的是，今天扎克伯格还得因为Oculus涉嫌剽窃的事，站在法庭上接受盘问。Zenimax问：“要是你偷了我的自行车，重新油漆一遍，再安装个铃铛，难道它就属于你了？”小扎一脸冷漠，憋了半天，回答：“不属于。”
Oculus Rift没有达到预期效果
本来要是Oculus Rift头盔效果出众口碑满分，或者销量喜人大获商业成功，那30亿美元也就咬咬牙值了。但是，Oculus Rift在以上两方面，都没有达到预期效果。
目前大众最熟知的VR头显就是HTC Vive、PSVR和Oculus Rift了，基本上专业测评也都拿三者作比较。
三家VR头显基本指标的比较
恰好这三家各自在去年推出了消费者版本。下面是ifanr在2016年3月整理的三大头显的各指标分析表，大家可以横向比较下数字直观了解下区别：
我们结合IT Pro的测评结果对三家的差异做个简单比较。从外观设计角度来看，PSVR胜出，主要是戴上后比较舒服，这得益于其重量的前后均匀分布。而价格方面，PSVR在三者中售价最低，可能有人说使用PSVR必须配备PlayStation主机，然而用Oculus Rift和HTC Vive的话，你的电脑硬件也得全套升级。
如果谈到具体的使用体验和表现，帧率、刷新率和延迟等是重要衡量指标，这点上PSVR目前拥有最高刷新率120Hz，其他两家均为90Hz；延时上PSVR为18ms，Rift为20ms，HTC为22ms（高刷新率、低延迟有利于减少眩晕症状）。另外值得一提的是，目前三家都难以避免一些跟踪识别的误差。根据国外论坛汇总，大部分人认为，HTC Vive在PC端的使用体验比Oculus Rift更好更逼真一些。
这就很尴尬了，各项评测中，Oculus家都没有独占鳌头之处，可谓“平庸”。
再来谈谈三家各自产品的最大竞争力
HTC Vive最大的特色是其运用了LightHouse室内定位技术，可以提供5*5空间范围内的追踪能力。这就意味着在VR游戏中的移动可以通过实际行走、跑动来完成，这不仅会提升玩家的游戏代入感也会消除“被动式移动”造成的眩晕问题。LightHouse技术也是目前同类解决方案中成本最低，精度最好的解决方案。另外，Vive还配备了摄像头，可以在不摘掉头盔的情况下完成VR操作以外的一些动作，譬如，去旁边喝口水。
（外媒评测LightHouse技术，图片来自Road to VR）
而索尼的PlayStation VR之所以能够在VR硬件的军备竞赛中后来居上，除了价格优势外，也在于他们手中掌握着大量主机游戏爱好者和经典游戏IP，这些游戏的VR化带动着硬件设备的销售，譬如生化危机、最终幻想系列就都有了VR版本。
另外，索尼在产品体验上还有一大亮点，就是分屏游戏功能，适合多人游戏。也就是说，一个人通过佩戴VR头显玩，其他人可以通过看着电视进行分屏游戏，这样，VR使用场景不再只是一个人high，其他人尴尬看着他“摸瞎”了。
而相比这两家，Oculus Rift在产品特色上就显得很平庸了，没有太多突出点。
最后，拿销量说话
根据外媒VR Circle的报道，虽然索尼的PlayStation VR在去年10月才正式发货，但其后来者居上，成为了2016年度三家中卖得最好的，销量达745,000件，而HTC Vive则卖出420,000件，Oculus Rift却高开低走，仅卖出了355,000件。
当然，这些销量数字还不足以证明太多东西，毕竟，VR还处于初级发展阶段，硬件、内容、平台等生态仍在逐步完善中。根据SuperData的一项调查，美国人对于VR似乎还未得到“充分教育”，显得不甚感冒——将近一半的人不知道VR或者对其不感兴趣。
但是，Oculus作为VR领域的明星公司，其2016年的表现确实不算达标，很难对得起小扎的30亿美元。
最后，探长想说的是，Oculus尽管在各方面表现乏力，但毕竟已经是Facebook的亲儿子了。作为认定VR是下一代计算平台的扎克伯格来说，他对于Oculus的支持不会改变。目前，Oculus作为VR生态的重要搭建者，他们为内容创业者提供补贴，建立行业的一些标准，正在努力把整个VR市场做健康做大。
所以，这笔30亿美元的买卖到底亏不亏，还需要等待时间的检验。
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