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人才资源是驱动集团转型升级、构建新发展格局的强劲动力源。近年来，
江苏新开控股集团有限公司（以下简称：集团）
认真谋划国企改革深化提升行动，以国企
三项制度改革
为抓手，全面
激活人力资源要素
，形成集团高质量发展的澎湃动能。2024年前三季度，实现经营性收入29.3亿元，经营性利润2.25亿元，总资产784亿元，同比分别增长30.8%、17.8%、4.28%，创历史同期新高。
优化改革设计
集团治理呈现新气象
布好顶层设计“先手棋”。
积极对标上海、南京等行业先进，探索实施“三定”管理，建立健全与集团战略、组织架构相适应的岗位体系，编制集团岗位说明书、职位管理办法，并严格按照“三定”方案规定的集团规格、编制性质与限额、职务名称与职数范围配备、调整干部员工。下好机制创新“关键棋”。完善以集团重点任务目标为导向的绩效考核方案，建立集团绩效考核领导小组，通过周例会跟踪、月指标兑现、季考核分析、年总结复盘，实现目标管理落地闭环、考核结果科学运用、改革推进循环提升。走好全员积分“大盘棋”。严格落实国有企业三项制度改革的要求，创新建立涵盖“集团、部门、个人”三大指标的全员积分制机制，实施“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”的劳动、人事、分配联动机制，一人一岗、易岗易薪、岗变薪变，大幅提升企业的竞争力、管理规范性与抗风险能力。
撬动考核杠杆
干事创业激发新活力
绩效考核多维化。
每年对全体104名干部员工进行精准年度“积分画像”，聚焦个人基本条件、岗位经历、现实表现、业绩成果4个维度指标进行评价，将考评“成绩单”作为职务晋升、评先评优、降职调职的重要依据。竞争方式市场化。面向集团及子公司全面实施任期目标责任制，推行经理层任期制及契约化管理，实现管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变。以“白纸黑字”文书形式签订“两书一协议”，近年来，集团及子公司经理层人员签订率保持100%。激励奖惩多元化。将物质激励和精神激励相结合，突出奖优罚劣，择优15%的员工评定“恒星、行星、卫星”级荣誉，对考核不合格的干部员工采取约谈、调薪、转岗、免职和解聘，在员工平均收入方面整体拉开差距。考核实施以来，集团1人被末等调整。
激活人才引擎
人才赋能积蓄新能量
突出“大胆用才”导向。
打破仅凭工作年限晋升的常规，畅通职业通道，大胆采用35周岁以下德能、业绩“双优”人才。近年来，已通过采用双选制度、竞聘上岗等方式选拔了26名优秀青年人才走上管理岗位，各任职人才在年度民主评议中工作满意度均超99％。聚焦“良方留才”方法。加快文化融合，深化“书香企业”“职工书屋”建设，开展博物馆参观、红色电影观看、实地研学等年轻人喜闻乐见的党建活动，加大对年轻员工特别是新入职员工的关怀帮扶力度，推行新入职人员“老带新”“师徒制”。延伸“倾心育才”视角。不断提升人才团队专业化、成熟性，实施“新开工匠”锻造工程、“堰才招商”培育行动，在多项重点项目、难点工作试行“揭榜挂帅”“党员领题”活动，开展投融资、法务、审计等专题研修47次，选拔2位优秀人才进行外派挂职、项目历练，选派3批次人才赴基金公司跟班学习。经过2年育才工程，集团职称覆盖率42.3%，各类员工培训实现全覆盖。
近日，
江苏新开控股集团有限公司通过权威信用评级机构安融信用评级有限公司评级委员会评审，成功获得AAA主体信用等级，系
姜堰
区首家AAA评级国有企业，并跻身国内企业信用等级第一梯队，评级展望为稳定。
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城投公司评级优化“四步法”
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截至目前，
集团总资产突破780亿元，
形成了“1+2”高评级矩阵的良好态势
（即1家AAA，2家AA+下属公司）。
下一步，
集团将以AAA主体信用评级为新起点，乘势而为，稳健发展，积极履行
“产业投资商、园区开发商、企业服务商”
三业主责，充分发挥AAA优势，不断拓宽融资渠道，倾力带动区域发展，全力打造具有市场化核心竞争力的现代化新国企。
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▌来源：
姜堰区国资办、新开控股
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