做一番巨小的事业

朋友自远方来，约在马尾咖啡吃早午餐。我们六年前在成都认识，那时他在一家IT公司工作，他是主我是客。后来他移居北京，而我搬来了成都，主客互易。

去年他在一所创新学校工作，希望推动组织的变革，但发现学生准备好了，但老师却没有完全准备好。

于是离开，满世界地跑，到日本看博物馆的设计，极简致，直击人心，又有几个超长周期的社群营造，最长的已经五十年。说起来不由佩服设计者的远见与耐心， 与商业世界快餐式的规模化思维，完全两个世界。

也聊起了这几天成都某少儿编程公司的大地震，联系到他去年在创新学校的经历，感慨： 创始人都喜欢造一个大场子，直到这个场子大到他hold不住为止。

或许，每个创业者都想做一番巨大的事业。 可是，大是唯一的选择吗？

突发奇想，我们为什么不能做一番“ 巨小的事业 ”呢？

于是，过去的一些思考便串联起来。

两年多前，母亲病危，我也重新思考自己的未来。 当时问自己最多的一个问题是： 如果我不受过去一切的牵绊，我会做什么？

然后，仿佛天启般，我找到了答案：

我要做的，是我个人能够完全决定的事。

是那件即使没有钱、没有其他人、没有掌声，我也能去做、要去做、并且能做好的事情。

于是我放下了原来的所有项目，自己一个人去寻找。

后来，就有了慢学校。

几个月前，我发现有两种改变世界的模式。 一种是企业家或政治家的进路，创造一番事业，通过提供一个产品影响尽可能多的人，让它成为人们日常的必须。 这种情景通常在商业领域发生。 另一种是教育家的进路，培养高潜力的人，通过传承极少数，让他们去改变世界。 例如风清扬培养了令狐冲，苏格拉底激发了柏拉图，耶稣带出了十二门徒。

前者规模极大化，后者深度极大化。

朋友问，这两者有可能结合吗？

我想了想，说，还有一条是艺术家、科学家和思想家的进路，创造某部作品或某个新思想，像病毒一样感染世界。 梵高创作了《向日葵》，爱因斯坦发现了E=mc^2，甘地提出了“非暴力不合作”。

它们的影响力，来源于内在的品质，而非刻意的推动和资源的堆积。

总体来说，这世界有两种发展思维。

一种是孵化，一种是制造。

在《园丁与木匠》中，这两种思维被分别隐喻为园丁和木匠。有人像园丁一样陪伴孩子，有人像木匠一样规划孩子的未来。

在《重塑组织》中，它们被比喻为打理花园和经营农场。有人看到花朵与天气，有人关注产量与价格。

制造是关于资源的，而孵化在于人和想象力。

我们习惯用“制造”思维去发展，制造产品，制造企业，制造同事，制造家庭，也在制造孩子。 结果是，我们给自己带来了无穷无尽的烦恼。

我也不能幸免。以前我关注产品、关注创新，发起了多背一公斤和一公斤盒子，得到了一些认可，却也给自己带来了无尽的烦恼和焦虑； 这两年开始反思，仅关注外部始终会遇到个人及团队的障碍，于是转向关注内在成长及社群学习，两年前，有了慢学校。

当想象力缺失时，我们只能依靠资源去堆积出一个“巨大”的事业。

“我们想要飞行的汽车，结果却得到了140个字。 ” Paypal创始人彼得·蒂尔在哀叹。

逆反思维一下，“巨小”的事业可以怎么做？

只卖一本书的书店。

只招待三五人的寿司店。

又或者，发现一种方法，并把它分享出来。

我做不了书店和寿司店，我偏好最后一种方法。

例如，我曾提出的“多背一公斤”，旅行者不需要组织，自己就可以带上图书文具走访旅途沿途的乡村学校。

最近在也做一些新的尝试。

来成都三周，掐指一算，我已经在做或即将要做的社群，居然达到了五个： 慢学校（终身学习者甚至）、鲶鱼学院（教师成长社群）、教育创变者社群、学徒社群、创变成都（成都青年创变者社群）。

但并不感到慌乱，因为我用相同的底层架构来做这五个社群。 并且，通过在不同社群的实践，可以不断优化这个架构。

我相信一点： 好的解决方案，应该能同时解决一系列类似的问题。

它是一颗种子，能够在不同的土地里长出来。

做“巨小的事业”，就是去发现这样一颗种子。

有趣，有趣。