[原创]管理就是开会，但开会不一定是管理

对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的就是紧急会议”。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是企业管理的家常便饭，不开会企业就无法正常管理。想想历史上有名的“遵义会议”，“古田会议”，“庐山会议”等等，我们便明白开会有多么重要。

管理就是开会，但开会不一定是管理。下面是我经常见到的一些会议场景，想必您也似曾相识。

你会开会吗？我相信大部分人认为自己会，就像每个人都认为自己会吃饭一样。但并不是每个人都会吃出健康。我们大部分人在开会，但大部分会议并没有效率，大部分会议也达不到会议组织者期望的效果。

我相信会议是一个管理者最重要也是最常用的管理工具，每一个人都应该学会这个管理工具。如何开有效的会议，让会议帮您做好管理？我相信坚持下面的“会议五不原则”是重要的：

1、不开没有主持人的会议。 会议一定要设主持人，主持人一定要管理会议，主持人不能随便让别人替代，也不能形同虚设

2.不开没有议题的会议。 主持人会前要准备好议题，给参会者足够时间做准备，会中要保证会议不跑题

3.不开没有争论的会议。 会议中主持人要引导讨论和争论，让每个不同意见都有发表的机会

4.不开没有时限的会议。 主持人要管理会议时间，要果断打断和会议无关的发言，要提醒发言者不跑题

5.不开不做决定的会议。 主持人要尽量逼迫大家按一定规则在这次会议上做出决定，而不是延后决策

管理就是开会，但开会不一定就是管理。只有掌握了一些根本原则，您才能充分利用开会实现您的有效管理。

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