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干部培养8步法

新时代企业家 · 公众号 · · 2021-02-17 22:00

正文

不论是人力资源部，还是企业大学，培训工作都要关联两个要素：

1）获取管理者承诺

做培训不是为了让大家“学一些东西”，不是给员工的“福利”；一定是为了公司战略，是一种必需。

2）结合人才发展

跟员工自身发展相关，他们才会愿意学，才不会随意请假。

培训HR可以这样说：

“培训结束后，老大会来问几个问题。”大家不敢中途离开了。

“1个月后，公司进行岗位竞聘，没有参加培训的不能参与。”大家就有学习的动力了。

具体操作，根据多家世界500强中国企业的实践，总结出干部培养的 8步法。

干部培养八步法

1）明确发展路径

公司要做后备干部培养，直接开始上课？

如果他们不知道自己的成长路径，他怎么知道自己成为后备人才的意义是什么？

无论是对新员工还是对高层干部，规划好发展路径都是非常重要的。

比如培训HR说，根据公司往期培训，大部分人培训后1年内都升了1级。

这样大家学习的动机就很强了。

2）学习+实践结合

如果能让后备干部参与公司高管的会议，将是非常好的学习机会。

3）导师辅导

辅导分为3个阶段：

后备管理干部，无论是总部的还是地区的，总要知道公司是怎么管控的，首先要到总部进行职能学习。

第二阶段是在一线学习，不要只选一个地点，让他们到多个地方都看一下，好的、不好的都了解一下。

第三阶段是布置挑战性任务，实际发生的问题，反正也要找人解决，不如让后备干部锻炼一下，也帮公司出了力。

4）职能部门轮岗

不能部门的轮岗时间不太一样，有些部门需要全部掌握，有些部门需要部分掌握。

5）一线业务实践

这里不是到部门实践，而是到不同的业务价值链实践，可能涉及不同的业务板块，能把一个完整的价值链走一遍是非常有意义的。

6）培训活动

可以有集团培训、座谈会、拆书会等形式。

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