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干部培养8步法

新时代企业家  · 公众号  ·  · 2021-02-17 22:00

正文


不论是人力资源部,还是企业大学,培训工作都要关联两个要素:

1)获取管理者承诺

做培训不是为了让大家“学一些东西”,不是给员工的“福利”; 一定是为了公司战略, 是一种必需。

2)结合人才发展

跟员工自身发展相关,他们才会愿意学,才不会随意请假。

培训HR可以这样说:
“培训结束后,老大会来问几个问题。”大家不敢中途离开了。

“1个月后,公司进行岗位竞聘,没有参加培训的不能参与。”大家就有学习的动力了。

具体操作, 根据 多家世界500强 中国企业的实践 ,总结出 干部培养的 8步法。


干部培养八步法

1)明确发展路径

公司要做后备干部培养,直接开始上课?

如果他们不知道自己的成长路径,他怎么知道自己成为后备人才的意义是什么?


无论是对新员工还是对高层干部,规划好发展路径都是非常重要的。

比如培训HR说,根据公司往期培训,大部分人培训后1年内都升了1级。

这样大家学习的动机就很强了。
2)学习+实践结合

如果能让后备干部参与公司高管的会议,将是非常好的学习机会。

3)导师辅导

辅导分为3个阶段:

后备管理干部,无论是总部的还是地区的,总要知道公司是怎么管控的,首先要到总部进行职能学习。

第二阶段是在一线学习,不要只选一个地点,让他们到多个地方都看一下,好的、不好的都了解一下。

第三阶段是布置挑战性任务,实际发生的问题,反正也要找人解决,不如让后备干部锻炼一下,也帮公司出了力。

4)职能部门轮岗


不能部门的轮岗时间不太一样,有些部门需要全部掌握,有些部门需要部分掌握。

5)一线业务实践


这里不是到部门实践,而是到不同的业务价值链实践,可能涉及不同的业务板块,能把一个完整的价值链走一遍是非常有意义的。

6)培训活动

可以有集团培训、座谈会、拆书会等形式。







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