正本清源、大师亲授、公认权威、还原经典
——企业家一生必学的华为经典课
彭剑锋
华夏基石商学院大师塾首席导师，教授、博导，著名管理学家，《华为基本法》起草专家组组长
黄卫伟
著名管理学家，华夏基石商学院大师塾首席导师，华为首席管理科学家、华为基本法起草组专家成员
吴春波
华夏基石商学院大师塾首席导师、华为高级管理顾问，《华为基本法》起草专家组成员
洪天峰
华夏基石商学院大师塾首席导师，历任华为常务副总裁、首席运营官、IRB主席、常务副董事长、最高领导团队EMT成员
Steven Lau
华夏基石商学院大师塾训战导师，华为“蓝血十杰”、历任片区HR副总裁、片区联席会议片区副总裁
胡 伟
华夏基石商学院大师塾训战导师，今日人才董事长，原华为地区部交付副总裁、大T系统部部长
高正贤
华夏基石首席产品管理专家，华为公司原产品总经理（副总裁）、连续七年获华为大学金牌讲师称号
苗兆光
华夏基石商学院大师塾训战导师，管理学博士，华夏基石副总裁，华为组织模式研究资深专家
3位《华为基本法》起草人
4华为前高管
三天二晚8大主题课程
系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑与生存智慧
（2021.6.25-6.27 ）
【课程背景】
华为为什么令美国惧怕、令世界敬畏？为什么令国人尊重？华为世界级企业领先之道是什么？华为赢在什么地方？如何向任正非学习？华为是一个伟大的企业，华为只有一个，任正非也只有一个！任正非难以模仿、华为不可复制，但华为的成长之道可复盘，其独特的管理思想和成熟的工具方法可学习、可借鉴。
华夏基石自帮助华为完成《华为基本法》肇始，持续研究华为20多年，华夏基石领衔专家黄卫伟、吴春波教授担任任正非管理顾问更是长达二十多年，是华为管理最有发言权的智库机构。
华为无法复制，但是华为成功的逻辑能够复制！企业学习别人不是机械照搬，而是要想清楚什么时候该干什么，学习别人的时机、条件和次序，这个尤其重要。还原真实的华为，从它成长的过程和规律中去学才是真道理。
【导师介绍】
洪老（洪天峰） 华夏基石商学院大师塾首席导师，先后担任华为高级副总裁、常务副总裁、首席运营官、投资决策委员会主席、常务副董事长、最高领导团队EMT成员；是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，于1993年加入华为，是华为公司的首任EMT轮值主席及副董事长。从研发工作开始，于1997年底升任公司副总裁，在华为长达18年的职业生涯中，先后担任过华为公司高级副总裁、常务副总裁、2001年起长期担任华为的首席运营官、IRB（投资决策委员会）主席、常务副董事长、公司经营管理最高领导团队EMT成员，华为人尊称其为“洪老”。洪老作为核心领导团队EMT成员，带领华为公司成为员工达13万、销售额达2400亿元的全球领先的IT技术全方案提供商。洪老曾主管华为公司的中试、研发、销售、人力资源、计划、供应链、采购、流程及业务变革等几乎所有关键部门，擅长公司的运营管理及公司成长的催化。洪老深谙产业链价值，对IT产业发展有洞察力，积累了广泛的行业、企业、政府关系和人脉资源。从华为退休后与朋友创办了方广资本，现已投资CSDN、数字天域、云景科技、迪普科技、创远仪器、富驰高科、星环科技、百事通、云之讯、卡萨米等多家富有潜力的高增长公司。
彭剑锋教授带领《华为基本法》起草团队在华为发展最关键的时期帮助华为明确了方向，上下达成了共识，统一了思想，凝聚了人心，使华为员工上下聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。
黄卫伟教授是当年《华为基本法》起草组成员，20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。
吴春波教授是当年《华为基本法》起草组成员，20多年来一直是任正非的管理顾问，长期服务于华为，为华为成长到今天提供了毕生智慧和管理思想。
Steven Lau老师在华为工作22多年，其中有18余年管理经验，15余年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届 “蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉），历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，参与了华为全球化管理体系建设过程，主要参与的变革项目有IPD（集成产品研发）、LTC（从线索到回款的销售管理）、制造技术、领导力、人力资源管理等公司级变革项目。
高正贤老师，华为公司原产品总经理（副总裁），6级产品总监、能源产品PDT，解决方案SDT，2012-2019华为金牌讲师。在通信，数据，能源等业务领域，具备战略洞察，产品架构，组织构建和商业经营等综合能力，实战经验丰富。曾带领团队“从无到有”构建核心产品竞争力，组织运作国内外市场“样板”项目，以及创新生态模式的商业实践。
胡伟老师，今日人才董事长CEO，曾在华为工作15年，先后担任主任工程师、开发部部长、HRM、地区部交付副总裁、大 T 系统部部长等重要岗位。在担任开发部部长期间，负责3000+研发团队管理，为全球100 多个国家和地区的 300 多个电信运营商提供产品和服务，完成西非、北欧等多地区部大 T 系统的成功交付，获得华为天道酬勤奖、金牌奖。
华夏基石首席专家苗兆光博士，除了丰富的咨询实战经验，也是华为研究方面资深专家。
他们将从华为文化、战略与执行、组织变革、人才机制、顶层设计、激励体系等全方位、系统解析“华为式”成功背后的管理逻辑。
【课程安排】
授课时间
| 授课主题 | 授课老师 |
| 6月25日上午 | 《华为没有秘密——华为的文化、管理与机制》 | 吴春波（华为高级顾问、《华为基本法》起草专家组专家） |
| 6月25日下午 | 《华为的创新战略与创新机制》 | 黄卫伟（华为首席管理科学家、华为“蓝血十杰”，华为基本法起草组专家成员） |
| 6月25日晚上 | 《将军是怎样产生的——华为的干部建设》 | 胡伟（今日人才董事长兼CEO，原华为地区部交付副总裁、大T系统部部长） |
| 6月26日上午 | 《基于客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革——以华为为例》 | 洪天峰（华为首任EMT轮值主席及前副董事长） |
| 6月26日下午 | 《华为激励体系设计实操（薪酬包、工资、奖金、股权）》 | Steven Lau（华为首届“蓝血十杰”、历任片区HR副总裁、联席会议片区副总裁） |
| 6月26日晚上 | 《打造持续商业成功的好产品——以华为IPD为例》
| 高正贤（华夏基石首席产品管理专家，华为公司原产品总经理/副总裁） |
| 6月27日上午 | 《华为的可学与不可学》 | 苗兆光（华夏基石副总裁，首席战略与组织专家） |
| 6月27日下午 | 《华为的顶层设计与人才机制创新》 | 彭剑锋（华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草专家组组长） |
| 6月27日晚上 | 《学习总结会及专家互动答疑》 | 彭剑锋、苗兆光 |
注：课程时间如有变动以最后通知为准
09：00-12：00
《华为没有秘密——华为的文化、管理与机制》（吴春波）
【核心内容】
一、华为成长路径
二、华为商业成功与持续发展的关键
1.华为成长模式
2.人力资源管理
3.保持组织熵减
4.华为活力引擎模型
5.自我批判、干部管理、变革管理
三、下一个倒下的不会是华为
1.天道酬勤
2.向李小文学习
3.战略聚焦与战略耐性
四、让文化与制度培养、回报、激励奋斗者
1.华为企业文化理念的演变
2.华为文化是什么？
3.华为的核心价值体系
4.华为的管理哲学
5.用制度培育雷锋
6.有活力的机制的核心
14：00-17：00
《华为的创新战略与创新机制》（黄卫伟）
【核心内容】
一、华为公司的创新战略
1.华为的长期战略目标
1.以客户为中心
1.聚焦核心，压强投入，厚积薄发
1.错开相位发展
1.灵活地应对未来的不确定性
1.开发、竞争、合作
二、华为公司的创新机制
1.为工作注入意义
2.创新要包容失败
3.要肯定反对者的价值与作用
4.建立公平与公正的价值评价与分配制度
5.程序公正与信息透明
6.战略性管理人力资源流动
三、华为公司面临的挑战
1.“根科技”的基础理论创新
2.管理不确定性
3.方向大致正确，组织充满活力
4.长期坚持艰苦奋斗
18：30-21：30
《将军是怎样产生的——华为的干部建设》（胡伟）
【核心内容】
学习华为干部管理体系的建设，打造引领组织的前行的“火车头”队伍。
1、将军是怎样产生的——华为的干部建设
2、干部标准及应用
3、人才梯队建设TSP
4、新上岗干部的90天转身
09：00-12：00
《华为组织能力构建与组织变革之路》（洪天峰）
【课程提纲】
经过历年来、数十个大大小小的变革的历练，在如何提升变革领导力、通过影响人心推动变革成功上，华为借鉴业界领先理念和方法的同时，探索出了一套在企业实施中行之有效、贴近实际的变革管理方法。“组织黑洞”（山头主义、腐败和怠惰）的存在是企业发展到一定阶段的必然规律。认识规律，并且采取有效的组织变革，是每个企业绕不过去的坎。如何启动变革、推动变革，更是每个企业家需要关注的第一要事。华为变革成功的历史有迹可循，特别是华为1998年到2003年的“二次创业阶段”，从野蛮生长到秩序建立阶段，尤其值得民营企业家学习。洪老是华为变革成长的主要推动者和亲历者之一，将从自身经历讲授华为变革之道。
【核心内容】
基于客户价值驱动的企业组织能力构建与管理变革（流程化组织与变革管理）：
一、企业经营与管理的均衡发展
二、功能性组织如何向流程性组织的转变
三、华为企业流程组织再造
四、企业流程组织再造中的管理机制再造
五、华为变革管理
六、组织与人的变革相互驱动
七、华为变革的方法、工具、步骤与流程固化
八、组织能力构建中企业家的角色
14：00-17：00
《华为激励体系设计实操（薪酬包、工资、奖金、股权）》（Steven Lau）
【核心内容】
从价值链循环管理的企业价值体系过渡到利益驱动机制：
一、全面回报体系
二、基于业务目标的工资包弹性管控机制
三、基于业务增长的奖金的获取分享机制
四、构建利益共享风险共担的股权机制
18：30-21：30
《打造持续商业成功的好产品——以华为IPD为例》（高正贤）
【核心内容】
一、定位：战略的取与舍
1.高手是在高价值领域，持续做正确动作的人
2.战略控制点与竞争力
3.产品成功的第一要素
4.BLM业务设计的六大关键点
二、如何管理客户的真实需求
1.需求是好产品的起点
2.5WH产品需求洞察
3.需求管理
三、产品开发密码
1.商业驱动产品开发
2.重量级团队运作
3.聚焦创新的三大要素
四、客户关系与合同管理
1.客户关系模型
2.以客户为中心的关系管理
3.客户关系体系架构图
4.端到端合同管理
5.铁三角支撑销售与服务体系
五、产品上市与交付
09：00-12：00
《华为的可学与不可学》（苗兆光）
【课程说明】
帮助学员实现三个目标：
1、体会华为成功的内在逻辑
2、充分认识企业做大做强做久的深层道理
3、学习可学的，绕过盲目学习华为的坑
【课程提纲】
一、课前讨论一：如何看待华为正在经历的危机
1、华为正在面临的危机
2、华为历史上经历的四次危机及应对措施
3、从危机处理看华为的文化与变革
二、课前讨论二：向华为学什么
1、奋斗者文化？
2、全员持股？
3、管理体系？
4、还是……？
三、华为做大的逻辑
1、深度学习华为的商业模式
2、华为商业模式的四个关键点
3、华为追过的商业标杆
四、华为做久的逻辑
1、渗透到骨子里的变革意识
2、华为变革模型
3、华为经历的四次变革
4、向华为学习组织变革原理
五、华为做强的逻辑
1、标杆超越
2、理性平实
3、华为挤牙膏式的管理
14：00-17：00
《华为的顶层设计与人才机制创新》（彭剑锋）
【核心内容】
一、华为创建世界一流企业的最优实践
二、华为的顶层设计与文化价值观的领导力
1.华为基本法起草背景
2.基本法起草初始的思考与结构
3.基本法在华为经营管理上的主要思想及对华为发展的影响
三、华为基本法与华为管理哲学的演变
1.以人为核心的新基本法:华为人力资源管理纲要2.0
2.华为基本法与管理哲学的演变
3.华为公司人力资源管理八大最优实践
17：30-20：00
《学习总结会及专家互动答疑》（彭剑锋、苗兆光）
1、企业当前存在的困境专家答疑
2、华为标杆学习困惑专家答疑
3、管理咨询需求现场交流
以下为往期“复盘华为”高层管理论坛学员企业名单（部分）
维也纳酒店集团
蓝城集团
新华三集团
小米集团
京东集团
深圳影儿时尚集团
顺丰速运有限公司
深圳市金溢科技股份有限公司
中交一公局海威工程建设有限公司
横琴人寿保险有限公司
安徽新华传媒股份有限公司
广州九毛九餐饮连锁股份有限公司
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
索通发展股份有限公司
广州樊文花化妆品有限公司
山东新稀宝股份有限公司
甘肃德华生物股份有限公司
中国人民解放军第五七二〇工厂
内蒙古西贝餐饮集团有限公司
喜鼎餐饮管理有限公司
南海控股
德兰梅勒（北京）分离技术股份有限公司
沈阳万洁清洁系统有限公司
大连驰敖汽车集团有限公司
菲鹏生物股份有限公司
亿源动力（北京）科技有限公司
广州好莱客创意家居股份有限公司
广东好太太科技集团股份有限公司
河北华中集团
江苏金彭车业有限公司
上海国药医药零售有限公司
北京华樾教育科技有限公司
巨邦集团有限公司
中环国投控股集团有限公司
河南盛达光伏科技有限公司
利亚德光电股份有限公司
广州市森大贸易有限公司
深圳市赢家服饰有限公司
浙江新安化工集团股份有限公司
金轮针布（江苏）有限公司
北京动力源科技股份有限公司
敦煌网
无穷食品有限公司
四季民福餐饮管理有限公司
山东孔圣堂制药有限公司
宁波市鄞州壹诺康生物科技有限公司
丰源盛达铁道科技公司
中铁四局集团有限公司
广东爱旭科技股份有限公司
九润资本
大连矢岛机械有限公司
壹浩资本
绿旗集团
浙江国自机器人技术有限公司
苏州中来光伏新材股份
桑德集团
上海诺亚投资（集团）有限公司
广州尚品宅配家居股份有限公司
用友网络科技股份有限公司
中国燃气控股有限公司
特步（中国）有限公司
北汽集团有限公司
深圳市基石资产管理股份有限公司
威卢克斯（中国）有限公司
北京首都国际机场股份有限公司
深信服科技
中国中车
格力电器
广东链家房地产经纪有限公司
深圳市明源云科技有限公司
杭州宋都房地产集团有限公司
华邦建投集团股份有限公司
江苏中信博新能源科技股份有限公司
海盟控股集团有限公司
传化集团
广州地铁集团
阳光电源股份有限公司
中国联合网络通信有限公司
杭州方回春堂集团有限公司
中石化易捷销售有限公司
广州市卓越里程教育科技有限公司
广东普赛达密封粘胶有限公司
财通证券资产管理有限公司
卡尔丹顿服饰有限公司
北京市华夏典当行有限责任公司
天风证券
顾家集团有限公司
上海细胞治疗集团有限公司
东风汽车集团股份有限公司
江西济民可信集团有限公司
驰骋控股集团有限公司
中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司
欢聚时代（YY）
浙江金昌房地产集团有限公司
东软集团股份有限公司
河南超威电源有限公司
美好集团
益客集团
河南建业集团
钢棒棒电子商务有限公司
陕西医药控股集团
广联达科技股份有限公司
杭州纵横通信股份有限公司
北京奔驰汽车有限公司
浙江物产国际贸易有限公司
建研科技股份有限公司
江西正邦养殖有限公司
北京远行房地产经纪有限公司
深圳华大基因科技有限公司
北京中软国际信息技术有限公司
新疆金风科技股份有限公司
南钢股份
新华人寿保险股份有限公司
建华建材集团
中国建筑国际集团有限公司
山东东明石化集团有限公司
内蒙古九田家餐饮管理股份有限公司
桂林力源粮油食品集团有限公司
绿瘦健康产业集团有限公司
河南资产管理有限公司
长沙银行股份有限公司
卡宾服饰（中国）有限公司
珠海全志科技股份有限公司、
深圳市宅配餐饮管理有限公司
北京福田戴姆勒汽车有限公司
广东小天才科技有限公司
温氏集团
浙江森宇药业有限公司
渤海银行股份有限公司
焦作隆丰皮草企业有限公司
华西证券股份有限公司
湖北良品铺子食品工业有限公司
美的集团
东风汽车集团股份有限公司
浙江中控技术股份有限公司
课程时间：2021年6月25-27日（3天2晚）
对外招生计划：80人
报名截止日期：2021年6月20日
课程地点：杭州
参会对象：您必须是企业家或企业核心决策者团队；同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项：
1.具有强烈奋斗精神和变革激情；
2.企业经营已经取得一定成就，企业上年度利润超过一亿元，亟需实现更大突破；
3.正努力寻求从优秀到卓越的蜕变，力图在行业中确立领先地位；
4.建议企业决策者携核心高管同时报名，学习、落地效果更佳。
学费标准：19800元/人（团队价：15800元/人，5人以上）
早鸟价：6月1日前报名，15800元/人（团队价：12800元/人，5人以上）
报名截止日期：2021年6月20日
费用包含：导师授课费、餐费、资料用品费等（往返机票及住宿费用自理）
每位学员赠送2021第九届华夏基石十月管理高峰论坛门票1张（价值16800元/张；2021年10月底北京召开；企业团队学员赠送总数量不超过3张）
公司名称：北京华夏基石企业管理咨询有限公司
纳税人识别号：91110108784831821M
公司地址：北京市海淀区海淀大街8号A座6层B区010-82659965
开户行账号：兴业银行北京海淀支行 321230100100012012
宋老师：13693568720（手机及微信）
薛老师：15011525812（手机及微信）
注：添加微信时请注明“复盘华为杭州论坛”，以便及时处理
如果受到包括新型冠状病毒肺炎等在内的不可控因素的影响，授课或将面临改期或更改地点。请您及时关注本公众号信息，合理安排出行计划。
