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架不住亏损，尼康公司还是重组了，不过这并不代表尼康就要步美能达、柯尼卡等等公司的后尘。实际上，对于没有大型传感器生产能力的尼康而言，竟然能够坚持到现在本身就是一个奇迹了。
尼康相机公司存在就是一个奇迹。
不过，这反而给我们启示，相机品牌一定要追求最黑最高的黑科技才能存活下来吗？答案显然不是这样。
如果我们仔细看尼康公司的相机发展，就会觉得它们大部分时间总是慢了半拍，当然，有时候也会有惊人之举。
比如说介入135单反的时机。尼康公司杀入单反算是比较晚的，在1959年，之前美能达，宾得都开始搞单反了，不过尼康的起点很高，追求一鸣惊人推出了大F相机。
从技术来看，1958年蔡司公司已经发布的牛眼相机显然比尼康大F在理念上要整整先进了一代，不过牛眼也好，徕卡M3也罢，却最终败给了日系相机，在明确点，他们就是败给了这台尼康大F。
当微电子技术大行其道之后，尼康在1971年却为大家带来了一台纯机械的F2，而同时代的佳能F1和美能达X-1，都已经实现了机内电子化，美能达X-1通过不同的测光顶甚至能够实现光圈，快门双优先。然而，尼康F2的机械属性导致它最多只能用测光顶测个光，无法实现自动模式。
尼康公司冲得比较快的是在F3，F4相机上，他们率先在顶级机上使用了全电子控制快门，而它的主要对手新F1和宾得LX仍然是半机械半电子控制快门。在1988年，尼康更是率先推出了旗舰级别的自动对焦相机F4，对佳能，宾得，美能达都获得了巨大的优势，然而尼康公司在自动对焦技术上却又存在犹豫，最终面对EOS系统时又吃了闷亏，几经辗转，绕了一个大圈子，才走上了镜头马达对焦的路子上。
数码时代更是将这种慢半拍表现得淋漓尽致，首先尼康公司没有传感器生产能力，他们一开始想买富士的，后来又和索尼合作，简单来说，尼康公司缺乏数码相机最最最最最核心的技术。这种直观的结果就是面对2004年的奥运会大战时，尼康只能拿出APS-C的D2系列升级相机来对抗佳能1D M2和1DS M2，其中1DS M2是拥有1600万像素的全画幅数码相机。这一年，尼康还推出了一台胶卷相机F6，尼康推出的不是情怀机，而是顶级机。
那么尼康到底是怎么活下来的？一言以蔽之：更多时候我需要合适的，而不是最好的；我们需要顺手的，而不是最快的；我们需要自己喜欢的，而不是别人吹嘘的。
存在即是合理的，活下来才是王道，无论有些人怎么吹嘘美能达，柯尼卡，蔡司依康，老福伦达如何神乎其神，那讨论的都是历史，而不是摄影。
那么，尼康存在的合理性究竟表现在哪里呢？而尼康公司为什么又在风光无限之后突然萎缩濒临崩溃呢？我个人认为这与尼康的公司特点有关。
毫无疑问，尼康是一家很保守的相机公司，从上个世纪50年代到现在，尼康从来没有做过“最出风头”的相机品牌。以前有很多相机品牌很出风头，在日本，米兰达，TOPCON，旭光宾得都曾经比尼康有名，销量也超过尼康，尼康在80年代依靠F3和FM2等相机崛起后，相机界向自动化转向，佳能的EOS系统又成了新的弄潮儿。
事实上，恰好是这份保守和稳重，让尼康公司存活下来。我们可以发现尼康相机在胶卷时代很少使用最新技术，在镜头上也是一样，尼康喜欢等其他公司折腾出一套技术以后，再去看看要不要跟进。
很多时候，这种稳重，不敢冒险的精神拉低了尼康相机的指标，但是这并不妨碍人们认定尼康是个专业品牌，哪怕是对于专业体育摄影，对于记者而言，相机只要能帮助他们拍到他们想要的东西就OK，而在尖端数据上差几个对焦点，并不是他们在意的。因此2007年尼康推出全画幅相机后，许多报社转而使用尼康相机拍摄2008年北京奥运会，因为大家相信尼康是一家踏实的相机公司，而不是成天炫指标的营销公司。
很可惜的是，尼康在数字化时代中期，放弃了这种一贯的作风。
