它创造了手机史上的一个奇迹，它曾经在塞班只手遮天的手机市场中异军突起，首批用上安卓系统，曾经以十分高端的sense界面横扫市场并迅速占有一席之地，曾在那个智能系统崛起的时代塑造出了多款神机，更是以几款手机奇迹般的将自己的市值推向巅峰，并超过了当时的绝对王者诺基亚。它就是HTC，说起这个名字，可能很多人都会唏嘘不已，想当年，即便面对手机领域的绝对力量，也能够一枝独秀的HTC，时隔几年，却已渐渐沉默在群雄并起的机海中，迷失了方向......
HTC为何会迅速衰落？
在塞班时代，那时HTC在大陆还在使用多普达子品牌，可以说WM系统算得上是最接近智能系统的操作系统，即便是现在来看，我们也能够以未来的视角看到此前WM系统对于智能的理解，以及其商务化的超前布局。后来iPhone横空出世，重新定义了智能手机，安卓系统顺势而来，HTC也恰逢其会，在这场变局中崛起。
HTC于97年创立，成为了第一批生产PDA的厂商，并多次以“第一”的身份推出微软移动操作系统的掌上电脑，但因为太过超前，市场表现并不算好，一直靠代工运营，06年转型，07年推出第一款自有品牌的手机，当年便获得了300万台的销量，08年由于Android系统开发的进展，使得搭载Android系统的手机生产试水提上日程。HTC果断冲在了第一线，同谷歌和T-mobile一起发布了G1 Dream，自此HTC风头一时无两，彻底的走入了大家的视线中，成为了能够媲美苹果，硬撼诺基亚的存在。
从HTC发展的道路中，我们不难看到，HTC一直都是以一个开拓者的身份在冲锋陷阵的，靠着巨人的肩膀无往不利，但遗憾的是，HTC似乎只适合开疆拓土打江山，却缺乏守城的沉稳，其迷之自信的执着使其在后智能机时代守城不利，导致衰落。而谈及HTC的衰败，综合来看有内和外两方面的原因。
诉讼大战葬送前途 无核心竞争力步步受阻
首先是外部因素，2010年，HTC在美国与苹果进行了诉讼战大伤，我们知道，此前HTC一度是美国市场占有率最高的公司，美国市场也为HTC贡献了大半的利润，可以说，美国很长一段时间都是HTC的主场。
不过可惜的是，苹果与安卓从蜜月期决裂，开始了历时几年的诉讼拉锯战，噩梦开始了，摩托罗拉、三星、HTC分别被选中，可惜摩托罗拉专利储备雄厚，苹果败北。而与三星的诉讼大战，两位夙世冤家针锋相对，你来我往，可以说是难解难分，苹果三星两方皆有损失。
但作为新起之秀的HTC就没那么好运了，论专利储备自然抵不过老巨头摩托罗拉，“作战经验”也不及三星这样的沙场老手，以至于损失惨重。HTC与苹果的专利战从2010年打到2011年，最终美国国际贸易委员会（ITC）裁定：“HTC部分设备侵犯苹果专利，禁止HTC部分型号手机在美国销售，禁令生效日期是2012年4月19日。”这项裁决的推出，意味着HTC主场判负，从主要经营的市场被清除出境的裁决可以说是为HTC吹响了衰败的号角，由此揭开了HTC全面衰败的大幕。
除此之外，HTC是代工厂起家，没有成熟完整的上游供应链，缺乏对供应链的控制，硬件总是被牵制。如果你足够仔细，可以看到HTC的手机处理器可以说是五花八门，比组装机还更组装机，很少有几代专注一款处理器的情况，三星也经常断掉HTC的屏幕供应，说明HTC缺乏与市场巨头的深度合作。
而或许是受制于代工厂的格局，HTC也比较忽视硬件的开发，HTC在核心硬件上缺乏自主产品，了解HTC的朋友应该清楚HTC与威盛电子的关系，某种角度来说可以说是同一家公司了，威盛电子曾经是世界最大的主板芯片组厂商，其市占率一度压过Intel，成为第一。HTC对硬件的漠视严重浪费了威盛在芯片领域的设计开发能力，而因为无法掌控核心，导致HTC也无法对采购价格、采购量以及整体兼容性进行有效的把控，此前HTC曾有多款手机因为组装后的综合表现较差而影响了用户体验，却又很难有解决的办法。
市场策略昏招频出 不重视大陆市场终致衰败
而从内部来看，HTC的市场策略也是昏招频出。此前iPhone一年一机的策略可以说改变了很多企业的市场模式，大趋势下，几乎所有新起之秀以及老牌霸主都在向着单机爆款式的销售模式转型，但HTC或许是因为开始时吃到了机海的甜头，依然坚持着机海战术。
但HTC没有考虑到的是，此时经历了性能大战，人们对智能机的需求比以往高了很多，而同样因需求决定，外观上智能机的同质化也越来越严重，所以单机策略更利于品牌出精品，也更有助于消费者加深品牌印象，精品间和大排档孰优孰劣，虽说萝卜青菜各有所爱，但潜意识中消费者的心中总会有个答案。
HTC在当时所售的机型已经达到了近20款，相比之下，苹果仅推出了3款手机，更为尴尬的是HTC在售的机型售价、配置以及定位相互重叠，甚至很多销售人员都搞不清楚几款手机该卖哪一款，未免造成消费者的选择困难症，不如专卖其他品牌，此时很多国产机型正在崛起，定位精准推广力度大，对于线下销售人员来说，售卖这种机型还可以有更高的收益，自然乐此不疲。
而这样的情况一直持续到HTC推出了One M7，当HTC意识到这种情况的危险性，准备转为精品路线的时候，已经有些迟了，此时HTC曾经的偏执已经令其失去了大部分的线下领土，很多国产品牌的线下布局已经成型，HTC此前开疆拓土积累的优势几乎被消磨殆尽了。
而除市场策略外，HTC对整体市场的触觉也不够灵敏，在智能机发展阶段，中国大陆可以说是全球成长最快市场，当大大小小的手机厂商都在削尖了脑袋挤进中国大陆市场的时候，HTC却并不珍惜，完全忽视大陆消费者的需求，延迟上市、外观老旧、定价策略过高，最为严重的是售后处理的不及时，都反映了HTC对大陆市场的过分不重视。
而相比之下，其他新起的国产品牌因为熟悉国内用户的需求，在这个群雄并起的乱世迅速崛起，疯狂的蚕食着HTC的分额也是情理之中的事，丢掉美国市场后又丢掉了大陆市场，HTC的兴起可以说是因执着而起，但衰落，也是因为过于自信执着，倘若HTC不那么固执己见，能够及时听取用户心声，那么也不至于走到如今的境地。
断臂自救是否可以创造奇迹东山再起？
当然，HTC也并非完全的执迷不悔，前面小编也曾说HTC是一家善于攻坚的企业，而转型VR领域也是HTC的一步重要布局，王雪红企图以VR重新令HTC东山再起。日前，HTC宣布将以9100万美元（约6.3亿人民币）的价格，将手上的上海制造工厂出售给内地一家企业，其目的是以更多资金拓展VR业务，接手方为上海星保信息科技有限公司，从事信息科技等业务。
单从新闻的表象来看，可以说HTC已经打算孤注一掷押宝VR事业了。而在出售工厂的背后，不禁会引起很多人的疑问，曾经如此辉煌的HTC，时至今日，其手机还是有一定市场占有率的，抛弃内地工厂真的是明智的吗？而弱手机重VR的战略真的能够帮助HTC重新东山再起吗？抑或只是HTC在断臂自救而已？
我们分析HTC 2016年第四季度的财报可以看出，HTC已经连续第七个季度出现亏损了，而由于虚拟现实(VR)产品未能在很大程度上推动营收增长，HTC第四季度的业绩也远远低于分析师的预期。
数据来看，去年Q4，HTC营收为222亿台币(约合7.2亿美元)，同比下滑13.62%。净亏损31亿台币(约合1亿美元)，而上年同期净亏损34亿台币(约合1.1亿美元)。整个2016年，HTC营收为781.6亿台币(约合25.4亿美元)，同比下滑35.77%。净亏损105亿台币(约合3.4亿美元)，同比收窄32%。净亏损减少主要得益于非运营收入，如汇率变化。
在这些数据中，其中以HTC Vive为代表的VR业务营收约为3.36亿美元；手机业务约为22.04亿美元；按照设备的年销量计算，HTC Vive为45万部；智能手机为1200万部左右，其手机销量是VR设备的26.67倍。而从营收的角度来看，HTC手机占据了HTC总营收86.8%的份额，HTC Vive则占有13.2%的分额，手机营收占比仅是VR的6.58倍，从数据来看，看起来VR挣钱更容易些，HTC采取的弱手机重VR策略倒是可以说通。
不过从目前的市场环境来说，HTC将侧重点完全放在VR方向却又不是十分明智，虽然整体来看VR相比于手机更容易创造利润，但即便是对HTC本体而言，VR设备整体的出货量依然并未达到产业的预期，而放眼整个VR领域，索尼PS VR去年出货量74.5万台，而HTC VIVE却仅为45万台，内容缺失带来的受众流失短时间内依然是困扰HTC最大的问题。
同时进入移动VR时代，VR同移动设备的融合也将是一段时间内的趋势，HTC押宝PC端，要么选择完全放弃布局移动VR市场，要么选择多开产品线，而多开产品线布局移动VR，HTC也就不该放弃手机市场，这道选择题摆在HTC面前，同样是道难解的选题。而在没有彻底缕清这些问题前，谈东山再起或许有些言之过早了，或许放下一些执着，HTC才能够走得更远。
