华为战略研究院院长徐文伟：携手欧洲共建智能未来

华为 · 公众号 · · 2019-11-04 20:24

正文

11月4日，2019华为欧洲创新日在法国巴黎开幕。华为公司董事、战略研究院院长徐文伟发表题为《携手欧洲共建智能未来》的主题演讲。

以下为徐文伟演讲全文

大家上午好，欢迎参加第七届华为欧洲创新日。还记得2016年的欧洲创新日，也是在罗斯柴尔德公馆，我们宣布成立了全球第二家数学研究所，通过数学算法在工程上取得突破，以此不断推动行业和人类发展的脚步。

华为扎根欧洲将近20年，在欧洲，为欧洲，一直是华为融入欧洲，贡献欧洲的主张。希望通过华为的创新能力，为欧洲的客户、伙伴等带来更大的价值，今天借此机会，我也向各位介绍一下华为战略以及下一步的举措。

大家都非常关心和支持华为，借此机会向大家汇报一下华为当前的情况。截至第三季度，华为公司实现销售收入6,108亿人民币（约860亿美金），同比增长24.4%；净利润率8.7%。

感谢客户、伙伴以及社会各界对我们的信任与支持，感谢18万华为人的努力奋斗。巨大的外部压力，不仅压不垮华为，只会使我们变得更加强大，更好的为客户提供更有竞争力的产品和服务。

当前创新发展遭遇瓶颈

信息产业 70年来主要是“工程创新”

进入21世纪以来，科技创新层出不穷。但众所周知，信息产业经历了40多年的高速发展，现在开始遇到了发展瓶颈。

首先是理论瓶颈：现在的创新主要是把几十年前的理论成果，通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论--香农定律，是70年前，1948年发表的，而5G时代，编码几乎达到了香农定律的极限。

其次是工程瓶颈：摩尔定律驱动了ICT产业的高速发展，以前CPU性能每年提升1.5倍，现在只能达到1.1倍了，ICT发展遇到了工程瓶颈。

华为当前也逐步进入了无人区。面向未来，将如何突破这些瓶颈？面临着巨大挑战。

过去创新1.0： 基于客户需求的技术和工程创新

是华为过去三十年的成功基础

华为过去三十年的成功，是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA，下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

遵循全球主流标准

首先，华为的成功是遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业，才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台，与世界同步，才能更快地进步。

华为与全球400多个产业组织合作，在欧洲加入了44个标准与产业组织，累计贡献文稿超过2000篇，与产业玩家一起贡献技术标准。

比如在5G方面，华为通过5GPPP与欧洲伙伴一起在5G领域实现了全球标准协同，定义了全球5G基础研究的节奏和方向，推动5G产业的发展。

面向自动驾驶和智能制造等新的产业方向，与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立5GAA，与ABB、西门子、博世等伙伴成立5G-ACIA等产业联盟探索孵化联合创新，推动中欧协同。

华为还在400多个重要组织中担任董事会成员，包括IEEE-SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、OpenStack、OPNFV和CCSA等等。

以客户需求为牵引，创立联合创新中心

第二，华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我作为欧洲地区部总裁，负责欧洲市场拓展。

欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场，低价竞争只会扰乱市场，只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角，站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年，华为突破传统基站的模式，开发了业界第一款分布式基站，解决了欧洲运营商基站站址难找，安装困难，耗电和运维成本高等一系列难题，更快、更便宜地建设移动网络。

2007年，又在业界率先推出了SingleRAN基站，实现2、3G基站合一（现在可以2G、3G、4G、5G合一），首先在德国慕尼黑成功商用。这些系列化的创新，其价值不仅仅是帮助运营商降低30%TCO，更是大大降低了网络建设的门槛，提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势，也成为了行业的事实标准，并引领了无线产业的发展方向。

2006年，华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心，真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新，牵引客户需求，共同解决行业面临的挑战和难题，实现商业成功。发展到今天，我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心，近一半分布在欧洲。华为先进的产品广泛被欧洲客户接受，奠定了华为国际一流公司的地位。

开放式创新，与合作伙伴共建共享

第三，华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源，在全球建立了超过16个研发中心，60个基础技术实验室，包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等，围绕着人才和资源，建立研究中心。

产业的竞争，也是产业联盟之间的竞争，而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月，我们与客户和伙伴成立了绿色计算机产业联盟，共同拓展基于ARM的绿色计算机产业，目前已有50多家成员单位。

为了推动各行各业的数字化转型的进程，华为在2018年2月发起并推动成立了跨行业、跨产业的GIO（全球产业组织），共同推动数字化转型的框架、规范、标准和节奏，从抢蛋糕到做大蛋糕，做大产业空间。一周前，我们刚刚在巴塞罗那进行了第四次会议，发布了工业数字化转型白皮书，取得了重要里程碑进展。

厚积薄发，持续强力投资研究与开发

第四，压强原则，厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本，不仅投资于现在，同时投资于未来。

早在96年，我作为公司的预研部总裁，负责技术研究和新产品规划和孵化。公司当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上，现在要求提高到20%以上，也就意味着每年20-30亿美金，投入到前沿和基础技术研究。

华为2018年研发费用达到150亿USD（1000多亿人民币），在全球所有公司中排名前5位。公司在全球现有超过8万研发人员，占总人数45%左右。

看得见的是产品，看不见的是背后的技术

我们看到的是产品，而冰上之下的核心技术才是产品竞争力的来源，包括数学、芯片设计、材料、散热等。

早在1991年，华为就设计了第一片ASIC芯片，并成立了芯片设计室，也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990，是世界上最先进的5G手机芯片，其实早在2005年，那时我作为海思总裁，就决定开发3G手机芯片了，今天看到的技术进步，都是研发长期的投入，压强原则和厚积薄发取得的。

华为有60多个基础技术实验室，700多数学博士，200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

华为创新的未来之路

以上的案例，是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新，也即创新1.0，今天产业遇到瓶颈的根源，在于理论创新的滞后，没有理论的创新，很难突破技术的瓶颈。面向未来，华为的创新该如何进行？

人类将进入智能社会

我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。

在智能社会，万物可感，感知物理世界，并转变为数字信号；网络联接万物，将所有数据实现在线联接；基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。

由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。ICT基础设施（比如5G、物联网、AI等）将是智能世界的基石。

Horizon Europe： 面向未来的宏伟计划

2018年6月，欧盟委员会发布报告《投资未来：欧洲2021-2027数字化转型》。报告指出，在“地平线欧洲”期间，欧盟将推出“数字欧洲计划”，重点投资5大领域方向：超级计算，人工智能，网络安全与信任，先进数字技术，以及确保在经济和社会中广泛使用数字技术。这是一个富有远见的计划。

华为战略研究院院长徐文伟：携手欧洲共建智能未来

正文

请到「今天看啥」查看全文