萨拉一家收到的39件圣诞礼物中，25件是“中国制造”。
袜子、玩具、台灯、鞋，都来自大洋彼岸的这一古老国度。
2005年伊始，萨拉率领全家，过上了
“零中国产品”
的生活。
可从2002年中国加入世贸开始，
一场拉锯战便已然展开。
福耀玻璃以价格优势，逐步打败美国本土玻璃的市场垄断。
2002年4月，美国商务部裁定：
福耀在美国的倾销幅度为11.8%。
“福耀拿着中国政府的补贴，来低价把汽车玻璃倾销到美国。”
反倾销官司难打之处，在于漫长的诉讼期，
缴纳高额企业税金，
足以将一家公司拖垮。
曹德旺还是接下了这一纸战书，立刻
拟定反倾销策略
。
将美国商务部及几家美国企业一同起诉至美国国际贸易法院。
1989年至2003年间，全球3000来起反倾销案件中。
大半年的时间里，工作人员点灯熬油，加班加点地啃资料、找证据。
美国商务部仅
对福耀征收0.13%的关税，且退还400万美金税款。
曹德旺愤愤然：“胜诉就胜诉了，明天再说也行，何必大半夜地给我打电话。”
“我争的不是钱。是为了人格的尊严，共和国国徽的庄严，为了一个真理”。
辍学后，父亲给他租了一辆自行车，让他从老家福清骑到福州。
他少年时在街上贩过水果，拉过班车，还摆摊修过自行车。
“碰到过很多很多麻烦，因此我的智慧来自生活上的磨练，而不是来自书本上。”
1976年，高山镇投资十几万建了一家玻璃厂，曹德旺被叫回去当采购。
1983年曹德旺接手时，旁人都难掩摇头叹息的失落。
刨除各项支出后，当时五个合伙人每人还能分红2万块。
最后一个合伙人领完两万块钱，回头对他说：“你是傻帽。”
可他们不知道，到了年底，曹德旺一个人就赚了几十万。
1985年，曹德旺陪母亲前去武夷山拜佛，在山上给母亲买了几根拐杖。
下山乘车时，司机一句无心的提醒，竟决定了福耀往后30年的方向。
国内没有生产汽车玻璃的技术，只依靠进口，毫无议价权。
当时上海一家厂商告诉他：“模具做几百遍，做完以后拿到全中国去卖，不就赚钱了吗？”
“从我个人的角度，赚钱是第二位，我认为这个东西中国人必须做。”
这年曹德旺找来十三位股东，筹集了六百万启动资金，建立了福耀汽车玻璃。
1987年，一行人每人每天有70美金的餐贴和食宿。
出国前收到提醒，只要节省外汇，在国外买的东西一律免税。
“在国外外国人不知道我们叫什么名字，
但是他知道叫我们是中国人
。我们要维护国家的国格。”
为期一个月的培训结束时，接待方对中国这支考察队的印象极好。
最后还将他带进实验室，将原价180万的设备，以108万低价卖给了他。
“要去维护国格，不要出尽洋相。你们将来这些年轻人，真正想成功的话，你要看到行为、格局、形象非常关键。”
这台价值百万的机器运回国内后，几个月就给福耀产生了百万的收益。
1993年，福耀做汽车玻璃第八年，以A股登陆上市。
并且在随后的几十年间，不进军房产，不乱投项目，专做汽车玻璃。
从上市直到2017年，他从这个全球第一汽车玻璃公司拿回的个人所得不超过7亿。
1995年，曹德旺卷土重回美国，带着他自己的福耀玻璃与本土企业一决高下。
按照他的设想，将中国制成的低价玻璃运到美国，以价格优势吸引美国人购买。
于是，投资仓库，越洋运输，筹备工作进行得如火如荼。
他找来美国咨询公司调查市场，不断调整策略，在美国艰难存活了下来。
美国花旗银行、法国里昂银行、日本三菱银行都给福耀提供了无担保贷款。
