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特色腊肠
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名称
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品牌
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等级
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规格
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用量
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供应商
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单价
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鲜五花肉
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杂牌
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1
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1斤
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1
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张三
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13
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肠衣
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杂牌
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1
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普通
|
0.1m
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甲
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20/斤
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花椒
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杂牌
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1
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普通
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5g
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路人A
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5/包
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盐
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无
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1
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精选碘盐
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1g
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超市1
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5/包
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细绳
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无
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1
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普通
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0.01mm
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超市1
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5/100m
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孜然
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杂牌
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1
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普通
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1g
|
超市1
|
6/包
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五香粉
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杂牌
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1
|
普通
|
1g
|
超市2
|
6/包
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香油
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金龙鱼
|
2
|
普通
|
1g
|
超市2
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30/瓶
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四川腊肠
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名称
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品牌
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1
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规格
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用量
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供应商
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单价
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鲜五花肉
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双汇
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2
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1斤
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1
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李四
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13
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肠衣
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杂牌
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1
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普通
|
0.1m
|
乙
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20/斤
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盐
|
无
|
1
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精选碘盐
|
1g
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超市2
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5/包
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细绳
|
无
|
1
|
普通
|
0.01mm
|
超市2
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5/100m
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五香粉
|
杂牌
|
1
|
普通
|
1g
|
超市2
|
6/包
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香油
|
金龙鱼
|
2
|
普通
|
1g
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超市2
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30/瓶
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好了，大家擦擦口水，我们继续说如何做好研发阶段的成本管理。上面就是一个非常鲜活和形象的案例，后面我们将以这个案例砖头敲出“研发成本管理”的一角玉。这个案例其实就很形象的说出了我们如何在研发设计阶段通过设计“控制物料成本”从而使得整个产品或最大块的成本被科学控制，从而实现“研发成本管理”落地。是不是很出乎大家的意料？好吧，成本管理实践往往都是很平淡无奇的。研发决定产品
80%
成本，它的原理就在于它设计阶段决定了一个产品要使用什么样的物料，并确定了该物料的等级以及供应商等信息
...
设计阶段后面就是后端的执行，而后端执行在成本管理上的贡献虽然也很大，但是空间有限。而我们常说研发阶段决定产品
80%
成本的内涵就正是来源于“研发设计阶段可以设计一个产品的成本”。而研发阶段的成本管理最有效的着力点就是在于“如何做好研发设计的成本设计”。
小宝的腊肠案例也是如此。首先我们通过确定口味来实现产品的初步构想，再通过客户群实现进一步的产品构想细化，再者通过供应链来实现产品构想的定案。这三个过程虽然很简单，但实际上里面的内容非常丰富。借助这个例子，我们可以再来看看研发是如何做好设计阶段的成本设计而实现有效的成本管理方法。
和宝妈一样，一家制造公司A，当想要推出一款新产品的时候，它一定是先进行市场分析做出产品的初步计划。假设现在网络时代，
A
公司认为网络机顶盒会比较符合趋势和大流，故它初步定义产品是
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一个机顶盒。那机顶盒到底要怎么做？怎么做是符合需求的？这个就需要
A
公司对消费人群进行分析、分析客户需求（确定口味）。等分析完客户需求确定基本产品功能以后就是最关键的第三步
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产品构建。（确定口味了，要购买对应物料进行研发了）而产品构建就是最重要的成本管理环节。就像上面例子一样，确定了产品到底要怎么做以后，后面就是我们配齐物料然后进行实质性的研发与测试，然后就是交付。而产品构建这一环，涉及到最重要的就是“
BOM
的建立”，而
BOM
的作用是什么？
BOM
是哪些公司经济活动的基础？这些不言自明。而正是因为如此，也才决定了建
BOM
的同时也是一个“设计产品成本”的基础。
BOM里面决定了机顶盒所需要使用的物料，而后面我们的采购活动也是依照
BOM
进行采购活动的。就像宝妈的例子一样，如果四川腊肠与特色腊肠的
BOM
差异太大，
2
个口味的腊肠
BOM
里面使用的肠衣、绳子、香油等材料均无法共用，那届时我们买料的时候就会有太多差异料出现，如果万一今年大家口味变了，买四川腊肠多，那到时候特色腊肠所用的剩余的花椒、孜然就会无用武之地而造成库存或者是呆滞；所以大家都总是说尽可能的减少专用料而增加共用料。但是实际上使用共用料是一个方法但不是最好或者说不是百试百灵的一个方法，它所承受的局限是非常多的。就像机顶盒，每一个不同功能的机顶盒它有一些核心零部件是无法共用的，而功能不同带来的其他非核心零部件制约，导致有些零部件你根本不能使用共用料。就像腊肠，同样是鲜五花肉和香油，为什么一个有等级要求一个没有？这就是因为它受到口味的制约导致的。标准型产品中，对于一些基础的且技术要求不高的零部件，特别是电子料件一般都会是通用的，而剩下的部分则是视其市场和客户要求进行的。
我们经常会说道过度包装，其实有时候这种过度包装并不是公司成本管理做的不好导致的，实则是研发团队故意为之。某一款产品，比较小巧，但是设计团队会故意使用比较精致一些的包装来衬托和加强该产品高大上、物有所值的消费者潜意识思想。举一个例子，就像你花了2000多块钱买了一个
Beats
