说起产品迭代这件事，隔壁公司的产品经理经常跟小编吐槽：
老板不放权，每一个决策都要把关，整体流程快不起来；
人员不好调配，开发排满了都忙不过来；
需求又那么多，每个都说重要；
……
不过吐槽过后还是要回到现实，不如来好好想想，如何做好产品迭代这件事？
诚然，
迭代只是实现产品成长、公司发展的一个手段。
但作为产品的“生父”，你需要明确不同时期产品迭代的目的，以便更好地把握产品迭代的大方向。
回顾整个产品迭代的流程，从项目立项、需求评估，到需求落地（设计与开发）、测试，再到最终的产品上线，产品经理要正确把握核心需求、合理利用团队资源、确保用户反馈路径的畅通……
道理谁都懂，究竟如何做？
本周四（6月22日）20:30
，
腾讯高级产品经理@朱国林
做客起点学院公开课，为你揭秘Facebook、QQ、随手记等国内外顶尖互联网产品背后的产品迭代策略是怎样的。
课程主题：
揭秘Facebook、QQ背后的产品迭代策略
直播时间：
2017年6月
22日（周四）20:30
朱国林
腾讯高级产品经理
腾讯TIM产品团队负责人，前随手记产品部经理；
主导和参与了随手记等多款产品从0到千万级用户的过程；
在产品设计、产品运营和市场推广方面积累了多年的经验；
做为一枚互联网产品设计师，为仅存的一点梦想而坚持奋斗！
1、为什么要迭代产品？（Why）
（1）不同时期，产品迭代的目的有何不同？
（2）迭代是实现产品成长、公司发展的一个手段
2、怎样才能快速迭代？（How）
（1）如何设计一个可持续、灵活的研发系统？
（2）快速决策系统的搭建
（3）“固定”FT的组建
（4）建立有效的灰度机制
（5）搭建产品背后的数据支撑体系
（6）需求的切割和预埋
（7）3个小技巧：“少”汇报、一个需求一个分支、适当“囤”点货
3、迭代什么？（What）
（1）不同时期的主路径需求分析
（2）旁支需求分析
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