专栏名称: 互联网十体育
专注“互联网+体育”产经新闻、商业模式、创业人物、政策解读、品牌营销与投融资前沿资讯。
目录
相关文章推荐
懒熊体育  ·  现象级中网的背后 ·  2 天前  
体育大生意  ·  35岁,24连败,她怎么还不退役? ·  昨天  
YNTV2都市条形码  ·  巅峰对决,这支队伍夺冠! ·  2 天前  
YNTV2都市条形码  ·  巅峰对决,这支队伍夺冠! ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  互联网十体育

世界第四的里昂青训如何征战中国市场

互联网十体育  · 公众号  · 体育  · 2017-08-21 20:29

正文



██ 2016年年末,著名风险投资公司IDG资本召开新闻发布会,正式宣布入股法国里昂俱乐部母公司,入手20%的股权。借助IDG资本这股东风,里昂俱乐部以青训起步,开启了跋涉东方的旅程。 


以青训敲开中国市场之门


一直以来,里昂的青少年培训体系在欧洲青少年培训体系中都名列前茅。在刚刚结束的2016-17赛季,里昂连续第五年被法国足协评为最佳青训营。评价标准涉及到青训球员职业合同的签署数量,大名单入选和比赛出场数,甚至有对青年球员学业的考量。


将里昂青训系统引入中国,在很多业内人士看来,对于中国足球的意义要强于一味在联赛中重金引援的手法。虽然,国内已经有以恒大为代表的多家俱乐部开展了职业青训,但对于当前中国市场来说,足球青训市场整体依旧呈现良莠不齐的态势。


里昂进入中国后,首先将在上海、重庆、深圳三地开展青训业务,但三地运营策略各不相同:在上海,里昂俱乐部与当地一家小有名气的足球基地合作,开展青训业务;在重庆,则主要是面向校园足球的普及和提高;深圳作为目前没有中超球队的一线城市,里昂俱乐部的合作方式更加全面,在当地成立合资公司,将从体育场馆管理服务、足球培训、体育赛事活动策划与咨询等方向发展。


“对于俱乐部来说,青训是最重要的工作。”里昂俱乐部中国区首席代表张萌萌表示,俱乐部在青训方面投入巨大,每年都有1000万欧元预算,里昂青训营有200名专职教练和工作人员,负责里昂俱乐部梯队400人的培训。


引入先进的青训体系也是IDG资本此次投资的重点之一。IDG资本投资合伙人李建光表示,IDG资本是以合资公司的形式促成里昂青训在华落地,与国内市场进行广泛、深入的合作,而不是以品牌授权的模式。


关键之道体育咨询公司CEO张庆强调,对于中国足球来讲,好的青训体系是非常急需的,这确实是一个非常大的市场。


不久前,里昂U13队受邀参加了沈阳的“和平杯”比赛。几场与国内青少年队伍较量的比赛中里昂U13都以大比分战胜了对手,可见里昂青训水平之高并不是空穴来风。


实际上,各国俱乐部都有自己的青训体系,但侧重点不同。“里昂的青训一直十分强调人才的全面性培养。”据张萌萌介绍,在法国,青训球员也需要上文化课,拥有合格的文化课成绩是成为球员的基础前提条件。



██ 据了解,里昂青训团队中有专门负责与学校对接的工作人员,他们的主要任务是跟进每个青训球员的文化课学习进度。同时,里昂俱乐部一直倡导科学训练,对于小球员的培训先从职业素养建立开始做起,并在生活作息、饮食等方面给予要求和指导。里昂俱乐部的青训一直强调地面球传控,对此可以从里昂出品的本泽马、拉卡泽特等球员身上明显看到这一痕迹。


进入中国市场是里昂未来的战略重点,中国市场体量庞大但在青训方面力量不够,这与里昂正好形成互补,因此里昂势必要在青训市场有一番大作为。


“国家体育总局在《体育发展“十三五”规划》中提到,到2020年全国特色足球学校将达到2万所。”IDG资本全球董事长熊晓鸽说,“但我们自己不可能提供那么多教练员,把里昂青训引入中国,能够为这一规划的实现做出一定贡献。”


优质青训成俱乐部收益助推器


作为法国一家上市集团的子公司,里昂俱乐部在经营方面一向倡导良性循环。与欧洲其他绿茵豪门重金引援相比,他们更倾向于从自己的青训营中培养出像本泽马这样的天才。


██ 在巴黎圣日耳曼引进内马尔前,里昂俱乐部主席奥拉斯就曾表示:“当你希望投入重金引援,又希望保持俱乐部财政收支平衡,这时候往往是非常危险的。”


即便在这笔引人瞩目的交易完成后,奥拉斯依旧表示,像里昂这样的俱乐部必须要制定严谨详细的财政计划,每一笔交易都要精打细算。相比起英超、意甲一些球队,法甲球队的财产状况普遍比较健康。



不久前,里昂集团公布了2016/17赛季财务报告。截止至2017年6月30日,里昂集团2016/17年度总营业额达到2.498亿欧元,创历史新高。与上一年度2.181亿相比增长了百分之15%(3170万)。据里昂俱乐部公开的财报显示,去年俱乐部2.18亿营收中,税前利润为5200万。


张萌萌对于里昂俱乐部的营收,做了细致的介绍。里昂俱乐部新一年2.498亿欧元收入中,首先得益于赛事转播版权为俱乐部提供的1亿欧元收入。


而里昂俱乐部新建的“安盟球场”(Groupama Stadium)投入运营后,赛事票房收入较以往提升了40%以上,这直接为里昂带来了4400万欧元的比赛日收入,组成了里昂俱乐部收入体系的第二部分。


第三部分则是俱乐部的商业收入,这包括了新体育场营业后在球队比赛日之外承接的大型文化娱乐活动收入,光是这一项收入就接近千万欧元。此外,球队周边产品的销售收入和俱乐部商业赞助收入,都是俱乐部运营不可或缺的一环,这几项收入相加能够为俱乐部创造约5000万欧元的营业额。


最后不得不提的是里昂俱乐部一直以来优秀的球员市场供给能力。据张萌萌介绍,近几年里昂俱乐部每年在球员转会市场都能保持正流水收入。在今年夏天转会窗口,仅仅是托利索(转会拜仁)和拉卡泽特(转会阿森纳)两人,就为俱乐部带来了1亿欧元转会收入。俱乐部长期稳定的造新(星)功能除了完成球队人才供给外,更成为了支撑俱乐部持续盈利的变现通道。上述业绩的取得与里昂俱乐部杰出的青训是分不开的。


据权威机构CIES的排名,2016年里昂俱乐部在青训实力上排名欧洲第4,排在之前的三家俱乐部分别是皇家马德里、巴塞罗那和曼联,在青训方面里昂当之无愧地走在了世界前列。


这或许也是IDG资本作为投资方更为看重的部分,熊晓鸽曾表示,IDG在做海外并购最重要的一点就是在看什么东西是中国短期没有的,这是他眼中的“中国角度”。他认为IDG入股里昂俱乐部不是为了变成法国的投资者,而是要把它带到中国的市场来。要把里昂的青训带到中国市场来,因为这是中国所没有的。

作者:熊凯


① 金元大棒难起决定作用 深耕青训才能发展足球

 果辉足球A轮融资1000万 资本开始发力青少年足球培训

 少年强则国强 中国足球青训体系尚不成熟 与国外差距大