作者：晓翼。作者授权早读课转载。
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编辑：Juvae
春节过后，是一个招聘季节。我们这样的公司也不例外，我和技术那边也一起找HR聊招聘的事情。作为公司负责招聘的HRBP也是压力山大。
随着这一周的面试产品陆陆续续来了之后，发现大多数人对于产品经理认知程度过低。导致整体行业水平被拉低。这是一个很可怕的事情。因为互联网是以产品经理为轴进行推动的项目。最核心的无非都是产品和技术。其他的诸如设计、运营、测试、运维都是在项目中起到支撑作用的。
切入正题，来聊聊面试者几个比较严重的问题吧。
1、个人简历过于单薄
作为产品经理，是做事很有目的性，你的简历就是你自己的产品包装过程。大多数简历读起来和普通岗位招聘大同小异，这是一件很可怕的事情。如果一个产品经理都对自己的简历不包装的话，我想这个产品经理是很失败的。
2、面试时，缺乏产品经理基本认知。
对于产品经理该干什么事情，很多做了2年，乃至3年的产品经理根本聊不清楚。这很可怕。对于自己的岗位该做什么事情，貌似就是听着别的部门需求过来或者就是老板提出来。
3、面试时，过于紧张，缺乏自信。
这在我的面试中人经常会碰到1、2个。这样的紧张原因竟然不经相同，都是下一家的面试约的时间太赶。都来了，就不要因为后一家担心时间耽误的事情，把2家面试都搞砸了。人来了，就要好好面试和表现自己。如果真的珍惜时间，就应该选择一家去。这样的产品缺乏自信，也缺乏自我定位。
4、缺乏自我表现
不知道为什么，这周来的产品中，都没有很强的表现意识。对于自我介绍，都是自己简单的进行描述。缺乏自我表现。这是一种很可怕的事情。在面试的时候，是希望听到一些在简历上体现不出的东西，比如实际项目中的推进工作等等。
5、对自我认识不够
问起他们自己优点和缺点的时候，会变得前后矛盾，缺乏逻辑性。这些都是应该在面试中做好准备的。对于自己认识显然不够到位，或者对于找工作这件事也不够重视的关系。
6、做前端产品认为不需要逻辑
做前端的产品经理，不愿意做后端的产品，原因是自己逻辑差，怕逻辑。其实这是不对的，前端产品你没有很强的抽象能力，可以通过竞品和大量产品使用经验弥补。但是没有逻辑，你如何找到哪些场景下需要发生用户的需求？
7、做后端产品没有抽象能力
后端产品经理没有抽象能力也很可怕，就会导致后端设计很多细节点没有考虑到。大部分后端考虑产品设计的时候，点和面会比前端产品更多，因为前端产品大部分都是MVP产品，所以点和面没有后端产品考虑的多。
8、自己的产品项目都不知道优势与缺点
在询问面试者他自己的产品项目中，有些人根本找不到重点，有些人则是完全无法体现出自己在做项目的时候做了些什么。优势和缺点全都认知不够深刻，这是一件非常可怕的事情。
9、在询问要问面试官什么问题的时候，丝毫没有想法
都是询问一些无关紧要的事情，其实最关键还是需要询问一些团队的事情。因为产品经理不是一个人工作，而是需要依靠团队去完成项目的。所以团队的重要性是显而易见的。
10、面试讲究眼缘与状态，请认真对待。
有些面试者整个人的面试状态非常差，在面试过程中也要看眼缘。所以一定要好好整理下自己，不要因为互联网行业就随随便便的，至少要保持干净的一面。不然因为这个公司不要你，你也怪不得别人了。
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