上个星期,苹果手机开了2018年的发布会,可以说,苹果发布会不但是很多果粉一年一度的狂欢,还给国内各大手机厂商提供了又一个吊打跟“借鉴”的机会。
单拿iPhone X的刘海屏来说,如果把今年上半年国内厂商发布的手机遮掉logo,除了个别坚持不做刘海的厂商外,基本上分不清哪一款手机是哪一家的。
然而,在这么多的国产iPhone X里,我就看到了一位老熟人,联想。
现在说到联想手机,大多数人都没啥印象,但在几年前,联想手机可是能比肩iPhone的存在。
当年可是相当的火,怎么个火法呢?
单单在2013年的第二季度,联想手机的国内市场份额,就已经达到15%,全球排名第四。2014年做到了7.9%,排在全球第三,仅次于三星和苹果。
那时候我们常说的“中华酷联”
(中兴、华为、酷派、联想)
,说联想是老大也不为过。
实际上,手机业务自诞生以来就不是联想集团的主要业务,但到了08年,随着iPhone的问世,联想手机迎来了两个历史性的转变。
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2011-2014年联想的市场份额走势
第一个转变,从主打高端到主打低端。
2010年初,联想推出第一款智能手机叫乐phone,主打高端市场,那时候的联想集团CEO杨元庆放话:乐Phone卖不过iPhone,就是失败!
结果,第一代乐phone只出货量大概50万部,而苹果呢,卖了约4000万部,同年,联想在国内市场份额仅有可怜的1%。
遭遇挫折的联想立即转换自己的策略,开始不把苹果当做正面对手,而是模仿当时的三星,通过机海战术,发力千元机等低价位的智能手机,定位低端客群,来达到曲线对抗苹果的最终效果。
事实证明,联想的这一策略是对的,让联想手机2012年第二季度的国内市场份额达到13.1%,成功地超过苹果,成为中国市场第二,仅次于当年的三星。
那么,联想手机是怎么做到快速占领市场的呢?
这就要说到联想的第二个变化,也就是从社会渠道转向运营商渠道。
我在统计联想手机销量的时候发现一条规律,就是在2012年到2014年,运营商渠道占了联想手机销售的绝大部分。
实际上,几年前的国内市场,主要是运营商的天下,大部分消费者包括我们,购机选择跟购买渠道都得经过运营商,可以说,得运营商者得天下。这也是联想手机选择跟运营商紧密合作的原因之一。
当时的联想手机不但了解运营商的业务规律,也了解运营商的产品要求,加上联想本身拥有的大型手机卖场跟销售团队,可以说双方的合作,就是“天作之合”。
通过双方的优势互补,联想迅速崛起,运营商也赚得盆满钵满。2014年那会,联想还用29亿美元的价格,从谷歌手里买下摩托罗拉,风头一时无两。
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2014年,联想以29亿美元的价格买下摩托罗拉
只不过,联想的巅峰,也定格在这一年。
2014年的时候,联想还能在国内排上第三,但小米已经排到第一了;
但到了15年,联想手机在国内卖了1500万台,亏损却达到1.28个亿。
16年的联想手机的国内销量还不够去年的零头多,海外市场跌出了前五。