数字化专题：数字化转型新思“先行者优势”与“复利效应”

如何下载资料？

微信扫下方二维码加入星球平台

【老会员续费特惠】

今天分享的是：数字化专题：数字化转型新思“先行者优势”与“复利效应”

报告共计：38页

《数字化转型新思--“先行者优势”与“复利效应”》由ACCA与钛媒体联合发布，对企业数字化转型进行了深入研究。

- 关键调研结论：数字化转型具有“先行者优势”和“复利效应”，启动时间越早成效越显著；各部门“齐头并进”对转型成功至关重要；技术与业务需以交互式“双螺旋模式”引领发展；数字化转型在多方面创造了价值，但产品价值实现难度较大。

- 长期战略：数字化转型启动时间与成效密切相关，越早启动成效越好，且具有“创新价值”；企业数字化转型的愿景与目标应与整体战略协同，并根据内外部环境适时调整；人才建设、数据治理和部门协作是数字化转型的主要阻碍因素。

- 卓越领导：CEO、CIO和CFO是推动企业数字化转型的“三驾马车”，但业务或区域负责人可能成为阻碍者，企业需深化技术与业务的整合，解决“部门最优”与“企业整体最优”之间的矛盾。

- 技术引领：数字化转型成效与启动时间、经营情况呈正相关，技术和业务交互驱动企业数字化转型，AI等技术的发展加速了这一进程。

- 价值创造：数字化转型对企业的“运营价值”和“客户价值”提升效果明显，“产品价值”提升难度大；长期坚持数字化转型的大型企业对社会责任关注度更高，但整体来看企业对社会和环境责任关注度较低。

报告还通过香港医管局、美的集团等案例，具体展示了数字化转型的实践与成果。总之，企业数字化转型需要明确战略定位，加强各部门协同，注重技术与业务的融合，以实现可持续发展。

以下为报告节选内容

扫下方二维码加入我们