在当下这个个体价值崛起的时代，变革与创新已然成为企业发展的主旋律。销售系统合伙人模式咨询师高定基指出，在这股汹涌的变革浪潮中，事业合伙人制度作为一种极具创新性的机制，值得企业高度关注并适时变革引入。在人人皆可创业的大环境下，企业发展离不开人才，如何留住优秀人才成为关键问题，而让他们成为企业合伙人不失为最佳策略。那么，究竟有哪些合伙模式呢？
一、分红模式：激发全员动力的增量激励
在传统雇佣制度下，激励体系主要由工资、提成、奖金和福利构成。
分红模式则是在此基础上，增添了利润分红。
永辉超市便是这一模式的成功典范。
永辉为各个门店设定业绩标准，当门店业绩超过标准时，超出部分的增量利润会按照一定比例，如三七或四六进行分红。
由于不同门店受地区人口、面积、经济等多种因素影响，分红比例也有所差异。
店长会依据门店各岗位的贡献度，对分红部分进行二次分配，确保基层员工也能从中受益。
有肉禽科长表示，实行分红后，每月能多拿一两千元，多的时候可达两三千元，收入近乎翻倍。
这种模式极大地调动了员工的积极性，让他们切实感受到自身努力与收益的紧密联系。
二、虚拟股模式：华为式分享制的魅力
虚拟股并非真正意义上的公司股份，但其分红模式与上市公司股份分红相似，华为的虚拟股堪称经典代表。华为依据岗位贡献为员工配股，员工需出资购买这些股份，若资金不足，公司还会提供担保帮助员工借贷。到了第二年，公司会依据利润核算每股分红，只要公司盈利，员工就能获得分红。不过，虚拟股的具体操作较为复杂，企业在引入合伙人制度时，尤其是涉及虚拟股模式，建议聘请专业顾问，以防出现问题。在华为，由于公司业绩持续暴涨，员工为了获得分红，人人拼命加班，形成了一种积极向上的工作氛围。
三、期权实股模式：上市梦想的财富钥匙
如果公司暂无上市计划，给员工分配的可能是虚拟股；若公司目标是上市，分配给员工的则是期权，一旦公司成功上市，这些期权便能转化为巨额财富。例如，给某高管配 0.1% 的期权股或 300 万股，配股既可以卖给员工，也可以赠送。若公司已经上市，通常会通过期权池，或者采用增值扩股的方式增加公司股份数，还有的老板会拿出自己的股份分给员工，像周鸿祎就曾表示拿出 10% 的股份分给合伙人。但这种操作极为复杂且严谨，稍有不慎就可能引发问题，富安娜的股权分配就出现过纠纷，导致合伙人反目成仇。
四、项目跟投模式：提升项目成功率的利器
为提高公司具体项目的成功概率，可采用项目跟投机制，允许每个员工参与投资。就像打牌时旁人可以押注一样，跟投虽有运气成分，但更多依赖团队的努力和实力。万科的项目跟投最为著名，公司管理层和项目管理人员被强制要求跟投，总的跟投比例不超过 3%，若资金不足可寻求公司帮助，普通员工和供应商也都能参与跟投。实行这一模式后，项目费用降低，效率大幅提高，内部矛盾减少，推诿扯皮现象消失，项目推进更加顺利。后来碧桂园也采用了这种模式，取得了显著成效，市值一路暴涨，高峰期超过 5000 亿，甚至超越了万科，这都得益
五、内部创业模式：激发员工潜力的新引擎
当公司计划成立新公司开展新业务，或者员工提出新构想并成立新公司运作时，员工可在现有资源架构下开启内部创业。在这种模式下，员工和公司共同出资，一般公司处于控股地位，双方命运紧密相连，一荣俱荣，一损俱损。芬尼克兹的裂变模式和海尔的创客模式便是典型代表。芬尼克兹的老板宗毅在十年间创立了 13 家内部合伙人公司，自己得以轻松管理，还能坐享收益，如今甚至开始涉足培训领域。当初，芬尼克兹老板推行这一模式，是因为一位掌控销售命脉的总监执意要出去创业，无法挽留，从而催生了裂变式合伙人机制。
六、业务独立模式：留住销售人才的良方
在与一些老板交流时发现，部分老板不再拥有销售团队，业务主要依赖朋友介绍和老客户，甚至主要业务员就是老板自己。究其原因，是以往招聘的业务员在掌握业务后，往往选择出去自己创业。面对这种情况，传统销售模式亟待变革。每个业务员可以成立自己的独立公司，负责一个或几个区域的业务，让他们成为真正的老板，同时又有公司作为后盾。如此一来，优秀的销售人才更愿意留下，企业业务也有望大幅增长。然而，许多企业老板尚未采用这种模式，主要是因为他们的格局尚未打开，或者没有遇到合适的顾问提供指导。
