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碧桂园是中国新型城镇化进程的身体力行者，是全球绿色生态智慧城市的建造者，不仅为超过400个城镇带来现代化的城市面貌，提升当地人民的居住条件和生活品质，还在新加坡旁以当今世界先进的城市设计理念首建立体分层现代城
市——森林城市。
作为拥有超 10万名员工的企业，碧桂园期望每位员工都心怀如下理念并全力做到：“希望社会因我们的存在而变得更加美好”；“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”。
立业至今，碧桂园创始人及集团累计参与社会慈善捐款已超 32亿元。这就是碧桂园，一直在为人类社会的进步而不懈努力。
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2016 年10 月份以来，中央“房住不炒”定位指引，调控经历集中收紧、查漏补缺、严格执行三个阶段，基本实现了对热点城市的全面覆盖，政策形式也不断创新，购房需求被抑制，限价、限预售证则导致房企推盘意愿低迷。政策供需两端双管齐下，市场成交持续走弱，房企业绩在2017 年也呈现出前高后低态势。
碧桂园2016 年销售约3088 亿，进入全国前三甲，2017 年1- 6 月销售约2889 亿，保持全国第一，迈入福布斯全球300 强，财富世界500 强。
据最新中国指数研究院数据显示，在刚刚过去的2017年，碧桂园以5500亿元居于中国房地产销售额百亿企业排行榜榜首。
面临众多挑战，
碧桂园依旧清醒：企业竞争归根结底还是人才的竞争。
碧桂园始终坚信优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源，从而持续致力打造人才发展平台。
培训师资从无到有，截止最新数据，拥有1507 门认证课程和1179 位认证讲师；学习平台形成了PC 端E- learning 平台（2126 门课程）、移动端i尚学习公众号及i 尚学习APP（2521 门），达到想学就学，随时随地学习。
人才品牌从弱变强，碧业生品牌通过国家商标注册、未来领袖走入全球顶尖学府招募博士；人才梯队日益强大，打造出支撑业务发展所需的6 支关键人才队伍，做到无时差人才供应。
碧桂园始终坚持 “以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上”的人才理念，
70% 的关键岗位经理人来自内部培养和人才裂变。
在变革和发展的大背景下，为应对人才、组织能力、国际化管理三大挑战，碧桂园提出“人才工场”概念，打造健康的人才生态圈，以实现人才驱动业务的人才战略。
1. 碧业生品牌简介
“碧业生”的LOGO 延续了集团LOGO 的风格，造型是凤凰展翼的翅膀，正待初飞，彰显出一种跃跃欲试、蓄势待发的动态美感。以寓意新生、活力、成长的绿色为主色调，色彩鲜亮，演绎着碧桂园生力军的生机勃勃和活力激情。此外，绿色羽翎的圆尾设计，展现出一种柔软而富有弹性和张力的感觉，寓意着“碧业生”具有极强可塑性，并拥有无可限量的发展空间。
“碧业生”寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，旨在为渴求人才的碧桂园吸纳优秀应届毕业生，
于2010 年应运而生，2013 年获国家商标总局认证，2015 年推出碧业生预科班，2017 年校园招募采用空中宣讲会进行直播，23 万+ 学生参与观看，约占2017 届毕业生人数3%。7 年来足迹遍布海内外100 多所高校，吸引超过54 万毕业生投递简历，是中国最具影响力的校园招聘项目之一。
“碧业生发展计划”是碧业生加速成长计划，通过导师带教、集中培训、轮岗学习和在岗实践等多样化培养方式帮助学员快速成长，逐梦远航。 7年积淀、7年成长。“碧业生发展计划”也在伴随着碧桂园这群有梦想的年轻人一同成长，只为有梦想的“碧业生”提供一个职业生涯的更高起点，一次成长发展的更大平台。
2. 碧业生培养体系
碧业生发展计划设立了入职第 1年保护期，建立了完善的培养体系，培养过程遵循“721”法则，即70%时间用于技术实践（即轮岗制&在岗实践）；20%时间向他人学习（即导师制），10%的时间用于培训做好内容和时间的安排，运用多样化学习模式保证培训的有效性和有用性。
同时设立专属保护期1年，不占用人单位编制，不承担业绩压力，除碧业生个人申请，用人单位不得进行除名或开除等措施，保证了碧业生入职后的适应、融入和完善，同时也保证了培养动作的落实。1年后根据日常表现和定岗定级答辩进行定岗和定级，对优秀的碧业生进行晋升激励。
碧业生入职培训由人力资源管理中心举办，各用人单位协办，历时15天，集训围绕碧业生能力素质项，设立了3个目标，并运营 8种学习模式使培训有用、有趣。
8 种武器，各有侧重不同，例如投资测算、项目运营模拟侧重于让学员体验最真实的地产业务，碧业生说则是改编自奇葩说，辩题是碧业生关心和企业运营的核心点，理不辨不明，碧业生通过形式新颖的辩论，思考和明确了指引方向。
入职集训还采用了团队积分和个人积分的管理方案，通过积分规则的设置和监控，让学员每个人都必须全力以赴，不做团队的追随者，而是争相做团队的引领者。
除了入职集训，由人力资源管理中心分期组织碧业生培训（每年不少于2 次），人才所辖区域也开展了丰富多彩的培训活动，如提升业务知识类的专项培训：精装修、开发报建等；提升职业素养的最美主播、碧业生故事汇等等。
在培训上，我们竭尽所能帮助碧业生成长，除以上专门为碧业生设计的培训，集团每月的垂直培训，三级培训以及其他培训均对碧业生开放，优秀学员更是直接纳入领导力发展计划，提升综合能力。
导师制包含职业导航师、专业辅导人、职业引导人（见释义），并通过《碧桂园集团导师制管理办法》固化，管理办法对导师的筛选、培养（教练技术）、管理（评估、激励和撤换）做了明确的规定，对于各个部门的职责做了清晰的分工。
按照办法，职业导航师需要与碧业生共同制定学员个人发展计划（IDP），并遵循SMART 的原则，每季度制定培养计划，每月进行面谈总结，计划与总结必须起草流程，流经所在单位人力负责人、所在单位负责人，最后抄送至集团培训与发展部，进行监控通报。
高管座谈亦是鼓舞精神、解疑答惑和学习的有效方式，要求如下：
(1) 入职培训期间：由人力资源管理中心组织，历届碧业生，主席和莫斌总裁经常出席，莫总寄语碧业生“吃苦，用心，表现”。
(2) 轮岗期间：轮岗部门按月组织学员座谈；（各人力资源部协助、提醒、纪要、反馈）。
(3) 在岗期间：用人部门负责人按季度组织座谈；各人力资源部不定期组织座谈。（各人力资源部协助、提醒、纪要、反馈）。
转正评估，半年度/ 年度述职，公开竞聘
碧业生入职满3 个月需由用人部门负责人参加转正评估，给予指导，半年度/ 年度必须组织碧业生专场述职，用人部门负责人参加，在指导之外，激励优秀，帮扶落后。同时，集团所有岗位的公开竞聘均对碧业生开放。
释义：
- 职业导航师，由用人部门指派，经理级（含）以上人员，负责学员在岗期间的任务分配和专业力提升。
- 专业辅导人，由轮岗部门指派，经理级（含）以上人员，负责学员在轮岗期间的任务分配和学习辅导，并负责轮岗期表现的评价。
- 职业引导人，人力资源部同事，从学员入职前开始跟进，工作包括不限于：生活、工作、培养、评估等，引导学员更好地融入、适应企业环境和企业要求。
