李俊专栏 | 品牌组合的优先顺序

大卫艾克在《品牌领导/Brand Leadership》一书中指出，除了由产品本身的情况决定品牌的角色以外，还有一系列的组合角色需要按优先顺序排序并合理分配资源，这其中包括了：

1、战略品牌（Strategic Brands）：对企业来讲具有战略性重要意义的品牌，是一个需要成为并且保持强大的品牌，应该优先得到任何需要的资源。战略品牌被分为了3种：

• 目前的主导品牌：目前销量和收益显著的品牌，但不是“摇钱树”的后续品牌，例如微软的Windows；

• 未来的主导品牌：预计能够在未来产生显著销量和收益的品牌，例如可口可乐的酷乐仕；

• 关键品牌：能够发挥间接影响，从而带来显著销量和确立重要市场地位的品牌，例如万豪礼赏俱乐部；

2、摇钱树品牌（Cash Cow Brands）：基于某特定消费群的有价值品牌，但增长潜能很小，分配给它们的投资应该很少，因为它们只是单纯地为其它品牌创造现金流；

3、侧卫品牌（Flanker Brands）：设计这一品牌的目的是为了抵消竞争者的优势；

4、利基品牌（Niche Brands）：在有很大利润空间的空缺市场是一个主要品牌，但不会发展成为大的主导品牌；

5、银弹品牌（Silver Bullet or Distinguisher Brand）：指正面影响其他主要品牌形象的品牌或子品牌，它是创造、改变或维护品牌形象的力量，例如以前IBM的Thinkpad。