曾经有人说过：如果钱太多是一个错误，那我宁愿一错再错。
但大佬们却说：
如果你真的想成功，就不应该有太多钱！
日前，王健林在万达2017年年会上说道：
“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
王健林说的万达网科，曾被寄予厚望，2016年底成立，由原万达金融集团总裁曲德君担任总裁，标志着万达集团全面转型现代服务业。
然而，一年过去了，万达网科的成绩却不尽如人意：
据知情人士透露，万达网科一年费用支出超过10亿，被内部抨击为“不创造任何效益”，2017年年底甚至还传裁员超50%的新闻。
现在，王健林总结了失败的原因：
钱太多了！
类似的话马云也说过：
“很多人失败，不是因为钱太少，而是钱太多了！”
我们总说，创业最艰难的就是没钱，每天眼睛一睁就在操心钱，没有钱就活不下去了。
但有了钱，就一定会成功吗？马云、王健林用他们的亲身经历告诉你：钱太多，有时候真不是好事！
马云现在风光无限，他第一次出现在公众视野，是在2000年夏天。
当时，阿里巴巴创立才一年，但已成为明星企业，先后得到了高盛、软银500万、2000万的投资，再也不是那个蜗居在西湖边的民居里的小公司。
连英国CNN电视台都称赞：
“阿里巴巴是第一个迈向西方的中国互联网公司。”
这样的赞誉，马云之前或许想都不敢想。他曾多次创业失败：
创立海博翻译社，三年不盈利，要靠自己背着麻袋去义乌批发袜子回来卖，以补贴翻译社的运营；
做中国黄页，自己背着一个小黑包到处上门推销，被狗咬、被别人赶出门“你怎么不预约”、甚至还被说是“骗子”。
带着团队在北京做政府项目，14个月后，决定南下杭州再次创业，这才成立了阿里巴巴。
团队离京前，到长城参观
所以，历经千难万苦，阿里巴巴终于有钱又有名，马云也不再是那个被人看不起的屌丝。
这样的大逆袭，
年轻的马云也不免得膨胀起来，总算有钱了，还不奢侈一把？
他把公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，在硅谷、欧洲、韩国、北京等地有10余个办事处。
高管要请
世界500强的副总裁来当
，还要花六位数的年薪，从微软、雅虎那里抢来最好的工程师。300名员工，外籍员工就有40个。
当时的马云豪情万丈：
我们得请高管，我们得请洋人，请世界500强的副总裁！
现实也给了马云无限的动力，当时互联网热度高涨，美国纳斯达克指数4年涨了17倍，当时只要名称中有“.com”的股票，都遭到投资者疯抢。
至于马云，
还登上了2000年7月《福布斯》的封面，成为50年来第一个获此殊荣的中国企业家，上面写着——
中国互联网开拓者。
2000年9月10日，阿里巴巴“第一届西湖论剑”召开，张朝阳、丁磊、金庸等大咖汇聚一堂，但大家的焦点，无疑都在东道主马云身上。
当时的马云被鲜花和掌声包围着，再也不是那个穷得被人看不起的屌丝，没准还会感慨一句：
有钱，真好啊。
然而，欢乐的时光很快就过去了。
2000年年底，互联网泡沫开始破裂，纳斯达克指数一路狂跌，亚马逊不到半年就从高位的113美元跌到了65美元；硅谷74%的互联网公司现金流为负！
危机来了，马云这才发现，自己光顾着砸钱，公司什么实事都没做成！
公司怎么赚钱？
在当时，阿里巴巴不仅不赚钱，而且连稳定的盈利模式都没有。
1999年底，阿里巴巴赚了287万元，怎么赚回来的？——在线商业推销、广告系统集成主机托管，甚至还包括饭店预定，只要赚钱什么都做。
到了2000年，这样的生意也做不下去了，每天就是烧钱，一分钱收入都没有。
企业架构是怎么样的？
现在很牛的“十八罗汉”，当时只是一群乌合之众，吴晓波就很不客气地指出：
“当时只要愿意跟着马云干，愿意每个月只领600块钱工资，就可以成为创始人。”
不仅人不行，大家也不知道该干嘛，组织架构一片混乱，老员工各自为政，新员工假装在工作。
后来，马云评价：阿里就好像两百个人在踢足球，大家冲来冲去，出了一身臭汗，结果连球都没有摸到。
企业价值观是什么？
马云爱吹牛大家都知道，那时候马云最爱说什么目标、使命、价值观，根本没有形成具体的准则，员工们都一片混乱，劲头也没法往一处使。
这些问题，马云统统没有解决，只是之前公司有钱，大环境也好，一切看起来顺风顺水，所以才被掩盖下来。
现在，潮汐退去，谁在裸泳一目了然。阿里的资金只剩不足1000万美元，一个月支出就要200万美元，而且没有收入没有融资。
也就是说，再这么下去，半年不到阿里巴巴就要死了！
危急关头，马云还算清醒，请来51岁的通用高管关明生当阿里的COO，关明生一翻整顿，关停的多余的办事处，裁减了不少人员，把阿里每个月的开支从200万美元降到了50万美元。
关明生
然后，阿里巴巴一直艰难地活着，熬过了2002、2003年，终于在2003年底迎来盈利！
之后，劫后余生的马云就对这件事一直铭记在心，后来参加《赢在中国》节目，他面对选手，谈起了自己的这段经历，最后说：
“我想提点我的建议和想法，13号（贾豫）你的项目不错，人很踏实，但是不应该给你钱，给你钱会害了你。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
”
现在不少创业公司，拿了投资人的钱，就开始用豪华办公室，员工动不动就下午茶、福利，大量招聘高薪员工充门面，根本忘了自己最该踏实干的事到底是什么，最后只能关门收场。
连马云都曾进过这样的坑，就问你怕不怕！
别看现在华为财大气粗，一年收入5200亿元，员工平均薪酬60万，但华为现在的成绩，
完全就是被“贫穷”逼出来的！
1985年，任正非在深圳一家电子公司当经理，收入高工作稳定，本来日子过得好好的，谁知一个不小心，他在工作中被骗了200万元，被公司开除，
还背上了200万巨债。
妻子见此，赶紧和他离婚，任正非与父母、侄子挤在一间十几平方米的小房子里，日子根本过不下去了。
没办法，被逼得走投无路的任正非只好走上了创业之路，创立华为。
因为穷，任正非怀着必胜的信念，创业必须赢！
华为最开始做贸易，买卖各种电器，后来任正非通过一位广东电信业的专家朋友，觉得电话交换机这个很有前途，于是准备做一个。
就这样，任正非在深圳宝安一座工业大厦租用了仓库，既是公司又是员工宿舍，大家开始研发交换机。
大家在高温下挥汗如雨，夜以继日地工作，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。
本来任正非觉得，通信市场这么大，即便华为是小公司，弄个小产品也会有机会。
没想到真的做起来才知道，通信产品技术标准很严苛，小公司根本不可能通过！
然而，华为已经没有任何后路，
因为所有钱都砸进去了，只能硬着头皮走下去。
任正非把所有资金投入到C&C08万门机的研发中，7位创业元老有3人觉得前途无望，悄然离开。
苦撑两年，“C&C08”大型程控交换机终于研发成功，并于1994年推向市场，价格比国外同类产品低三分之二！
华为眼看就要一飞冲天，却被当时的国际电信巨头盯上了，这些巨头仗着有钱，也开始大幅降价，就是要把华为打倒！
没钱没资源，华为怎么和这些巨头硬干？
不得已，任正非只能另辟蹊径，选择
“农村包围城市”
的销售策略，深入广大农村市场，步步为营，最后占领城市！
从此，华为一飞冲天，成为国货的榜样！
因为穷而诞生、因为穷而坚持产品、因为穷而选择新的路线，华为的成功，完全就是被“贫穷”逼出来的！
所以，即便后来华为功成名就，任正非仍然对这段经历念念不忘，在采访中直言：
“猪养得太肥，连哼哼声都没了。”
很多人哀叹，创业很艰难，没钱没资源，怎么可能做成事？
其实穷一点也不是坏事，看看马云和任正非你就知道了，只有走投无路的时候，你才能激发出全身的潜能！
《周易》就说：
“穷则变，变则通，通则久。”
因为穷，你不会想着砸钱做广告，而是踏踏实实做好产品，用产品来换取用户的认同；
