主要观点总结
本文报道了国际部2024年度经营盘点、考核及分析会的顺利召开。会议总结了过去一年的经营成果，分析了存在的不足，并明确了2025年的重点任务。会议由国际部的领导及相关部门人员参加，由总经理助理主持，集团盘点督导组也参与了督导。国际部商务管理中心商务总监进行了经营工作分析。对于下一步工作，提出了强化资金管控意识、加强项目建设全过程管控等要求。国际部将以更加饱满的热情和更加扎实的作风，保障年度指标全面达成。
关键观点总结
关键观点1: 会议背景与目的
会议是对国际部2024年度经营的盘点、考核及分析，目的是总结成果、分析不足，明确2025年的任务。
关键观点2: 会议参与人员
会议有国际部党委副书记、总经理等领导，相关部门人员参加，由总经理助理主持，集团盘点督导组参与了督导。
关键观点3: 经营工作分析内容
国际部商务管理中心商务总监从经营盘点情况、经营考核情况等方面进行了2024年度经营工作分析。
关键观点4: 总经理对下一步工作的要求
罗伟总经理对下一步工作提出了强化资金管控意识等四点要求。
关键观点5: 国际部的承诺与保障
国际部将发挥全员协同作用，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，保障年度指标全面达成。
正文
2月26日，国际部2024年度经营盘点、考核及分析会顺利召开，会议总结过去一年取得的经营成果，分析存在的不足，明确2025年重点任务。国际部党委副书记、总经理罗伟，党委书记张凤林，副总经理丁力、胡晓鹤、任智，总会计师周涛以及相关部门人员参会，会议由总经理助理刘辉主持，集团盘点督导组成员莅临督导。
会上，国际部商务管理中心商务总监国冬英从经营盘点情况、经营考核情况、经济活动分析、管理强企四方面进行2024年度经营工作分析。本次盘点分析是集团公司首次将国际部纳入集团经营盘点、考核体系，国际部境内外相关单位高度重视，以集团督导组提出问题为基础，结合国际部现行盘点标准，对盘点内容及数据进行升级完善。
针对下一步工作，罗伟指出，2025年经营管理工作要强化资金管控意识，加强项目建设全过程管控、加快新项目转化落地。并提出四点要求，一是狠抓已竣项目结算，向结算数据要效益。重点关注本年度已竣工项目，寻找突破口持续推进谈判、索赔等工作进展。二是要着眼在施项目，实现二次经营价值跃升。重点关注两大机场项目的变更索赔工作，与项目部密切配合，抓住利好形势推进二次经营进展。三是聚焦新开项目，精准锚定收益目标。要以结果为导向，平台层协同项目做好前期成本策划、利润率测算等工作，全力保障项目收益满足集团利润率要求。四是加强责任意识，提升成本控制水平。要进一步提升国际部全员成本管控意识，各业务系统协同合作达到成本控制目标。
