世界上最好的产品经理乔布斯走了，但他已经把产品精髓讲完了；雷军、周鸿祎也讲透了产品逻辑。暴风魔镜CEO、黑马营9期营员黄晓杰在黑马营课堂上，就今天产品应该怎么做进行了经验分享。
他曾创始“天天动听”，日活2000万；如今担任暴风魔镜CEO，一直引领着VR行业的风尚。本文我们一起跟随他学习做好产品的秘诀。内容由黑马成长学院首发，黄晓杰口述。
来源｜黑马成长营
口述｜黄晓杰
以下内容来自黑马营十四期2课，由暴风魔镜CEO黄晓杰分享：
做好产品，我认为就三点。
1、用户洞察。我们的用户是谁？他们在什么场景下使用我们的产品？他们的痛点是什么？腾讯的任何一个产品经理，一个月应该至少访谈10个用户，看100篇博客，读1000条用户反馈。
2、产品定位。产品想大卖，一定要有一个独特而清晰的定位。最好是占据一个品类，比如，王老吉就等于凉茶。次一些，占据一个点，比如，OPPO手机充电5分钟通话2小时。
3、超出预期。互联网时代的产品必须超出用户预期，不然用户不会帮你传播，甚至会引发负口碑，因为用户可以发微信、微博、论坛来吐槽。
我讲的这些东西，一点也不新鲜。
世界上最好的产品经理乔布斯虽然已经走了，但他早已在很多公开场合把“如何做出好产品”的精髓毫无保留地讲完了。
国内优秀的产品经理，雷军、周鸿祎等，也在过去十几年把“怎么做产品”的精华分享完了。
如果我们今天学习如何做产品的知识，就毫无意义。最好的产品经理已经分享了最好产品的知识。
那么，我们今天应该学什么？应该怎么学？
我2008年第一次创业，做移动互联网产品天天动听，日活接近2000万，2014年卖给了阿里。
我取得一点小成绩的原因是什么？
后来我又看了非常多的书籍，一年几十本的看；一年花100万上各种各样的课，参加各式各样的培训，走进腾讯，游学华为等等。
真正在暴风魔镜开始第二次创业的时候，我学了很多知识，自我感觉挺厉害的。然而，一旦做新的事情，处处碰壁。我学的知识不管用，因为没有真正转化为能力，好像5%都不到。
听人讲一次课，看一本书，就有一个顿悟的感觉；第二天到了公司，该怎么着还怎么着，知识和我没关系。
我陷入了新知识鸦片的虚幻中。
人类的知识体系可以分为绝对真理和相对真理。绝对真理经得起时空的考验，相对真理常常受人、时间、场景等因素的限制。
有公司学习小米，不要KPI、小团队、用户反馈，等等，结果乱套了。
为什么？
小米的经验是相对真理，小米赶上了手机销量的爆发式增长，赶上了微博微信的社交红利，小米的老板是雷军，等等。
所以，盲目地学习别人成功的方法，非常非常危险。
我们应该从绝对真理中学习，找到普适性的知识和方法。
中国儒家有两个半完人，孔子是一个，王阳明是一个，曾国藩只是半个。
王阳明为什么这么被尊崇？他有两个核心理念。
去年对我启发最大的，还有“多学无益（用）”。
王阳明强调知行合一，认为一个人并不需要通览四书五经，并不需要那么多知识。恪守事物的本质，践行绝对真理就够了。
成本从600美元降到了80美元，
埃隆·马斯克就这一招
运用“第一性原理”而不是“比较思维”去思考问题，非常重要。
我们在生活中总是倾向于比较，别人已经做过了或者正在做这件事情，我们就也去做。
“第一性原理”是从物理学的角度看待世界的方法，是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质。然后再从本质一层层往上走。
埃隆·马斯克在为特斯拉电动车选择电池组时，一些人告诉他，那些电池组非常昂贵，而且会一直那么昂贵，就是大概 600 美元／千瓦时。
埃隆·马斯克从“第一性原理”出发进行思考：电池组到底是由什么材料组成的？这些电池原料的市场价格是多少？如果我们从伦敦金属交易所购买这些原材料然后组合成电池，需要多少钱？
天哪！他只要 80 美元／千瓦时就够了。
今天我也讲了不少如何做产品背后的理念或方法论，我觉得依然是没有什么用。
我们都学过互联网方法论，但依然没有做出微信这样的产品。
所以，我必须和大家聊另外一个话题：如何提升我们的知识转化率？
为什么上学时我们能够学会微积分？为什么毕业后，我们看的书和文章、培训的知识没有变成自己的？
我发现了教科书的秘密，教科书牛大了！
首先，针对一个东西，教科书先讲概念和原理，阐述得非常浅显易懂。
其次，有推导提炼出的公式。
第三，告诉你解题步骤，第一步怎么做、第二步怎么做、第三步怎么做。
第四，有案例，就是演示一遍一步步怎么做。
第五，习题集，强迫你每天做作业进行练习。
最后什么结果？
我们哪怕对这个原理不懂，对这个概念不懂，哪怕我们不喜欢，都没有关系。至少我们已经学会解题了。
所以，我总结了三个步骤，真的可以提升你的知识转化率。
第一，归纳法。看一本书，把书里面的知识整理出来。
第二，把你归纳整理出的知识工具化、条件化。
第三，做100道习题，刻意练习。
我们知道“一万小时定律”，我们还必须进行“刻意练习”，做《道德经》中闻道的上士，勤而行之。
不然，你下了一辈子棋，到老仍然只是个臭棋篓子。
Q1：VR产品我买了几个，但都丢下没怎么用，关键是内容不够。另外，2D电影转3D，技术很好做，转全景VR就跑不通。对此，您怎么看？VR未来会在哪些行业首先取得应用突破？
A1：目前来看，制约VR行业发展的一是体验，二是内容。但我觉得，行业标准才是未来发展的关键。我们回顾PC机的历史，正是IBM开放了兼容机，形成了行业标准，促使了PC的爆发。2016年10月份，微软和谷歌都宣布要进入VR，他们已经把VR变成了操作系统底层能力。
站在整个产业链的角度，VR到底需要什么内容？我认为是娱乐方面的视频，游戏，社交。影视的迁移需要非常高昂的成本，大家看到的几分钟的谷歌影视片断，花了900万美金。但是，游戏VR已经到了一个拐点，社交将是VR行业未来最大的机会。Facebook要投50亿美金到社交VR，相信一定会产生颠覆性的变化。还有一类垂直行业，教育、医疗、旅游等领域，都有VR应用的空间。
Q2：VR与教育的结合。国外有无成熟方式？暴风魔镜的定位，是硬件、内容还是生态？
A2：VR与医疗教育的结合应用，已经非常成熟。比如无尸解剖、手术等。另外还有物理学教学的实验场景VR，英语学习的语境VR，等等。暴风魔镜要做硬件，但不是为了做硬件。作为一个互联网公司，我们要做平台，要做增值服务。但硬件对用户入口的控制力太强了，我们必须做硬件控制入口，核心目的是做增值服务。
Q3：有人认为VR只是附带设备，不是刚需，您怎么看？
A3：今天的VR确实不是刚需，但将来，我觉得会变为刚需。移动互联网的下一代是体验互联网，VR能够让人们有限的生命体验无限的可能。
*本文系黑马成长营首发（ID：heima_ying），口述黄晓杰，系作者在黑马成长营现场演讲干货整理。如需转载，请联系黑马学院。
