书号：0546
书名：Shot-term Financial Management
这本书更更适合专业背景的读者，特别是有实习经验的。我并不不能在两个⽉内把这本书消化，哪怕是一小部分。但凭着在零售⾏业的十年实践，从Operation Level的 经验来强化⼀下经济学理论的概念还是有多重益处的。
这篇读书笔记我会从零售的角度来谈库存的把握。瞧，我并不是行业专家来着， 但希望有⼼的阅读朋友来和我一起探讨。
对于库存增加，背后有三种动机：交易动机、预防性动机，和投机性动机。我认为这三者的难度是递增的。
前两者不难理解，但投机性却很有意思，但也存在最⼤的风险。比如我之前从事的服装零售行业，想象⼀一下：预测今年将会是一个寒冬，而且 50年一遇。你在做生产计划的时候是不是会好好把握这次时机？很鲜明的例⼦吧。
但是如果这么容易就被投机的商业经营活动是不是真的存在呢？ 库存的把握存在很多不确定性，从原材料到生产线，再到终端客户手中，这个⽣命周期可谓环环相扣，尤其是实体经济的发展处处充满危机。
再想象⼀一下：如果羽绒的供应商因为企业管理不当导致罢工，生产线停产，等到另寻出路的买家们把时髦度已经减分的羽绒服挂上货架后，只能以7折销售才能吸引那些本来购买⼒就不不强的年轻⼈……此时作为库存管理者的你，已开始担心剩下的羽绒服。
现在的我虽然不在服装领域了，但依旧无时无刻不在和库存打交道。最有意思的是，当你被消费者问到哪一 款商品最畅销的时候，是不是⼜该会⼼一笑？
