来源：华商韬略 · 华商名人堂 毕亚军，获授权转载
当美国新任总统特朗普频频抛出橄榄枝，吸引外资去美国投资，而富士康却与广州政府签订了610亿的投资项目，从事高端显示技术产品研发，年产值将高达920亿人民币。
富士康总裁郭台铭接受媒体采访时表示，“这次从项目谈判到落户广州进行签约不到50天，可以看到中国政府的效率和对高科技的执着。大陆现在推动实体经济，去虚返实，软硬整合，这是一个对的方向。”
郭台铭还表示，
富士康没有走，也不会走，要把最好的技术落户在这里。富士康也在转型升级，富士康会留在中国。
关于富士康的传闻很多，有人说它是血汗工厂，也有人说它为中国创造了很多就业岗位，还有人说它要搬到美国去把特朗普的大腿。
揭开富士康的真面目，传奇总裁郭台铭是如何领导一个神秘的企业走向世界舞台的？
“过去一年，各位股东满意吧？”
“满意！”“满意！”“很满意！”
鸿海集团（富士康母公司）收购日本百年企业夏普之后的首次股东大会上，66岁的郭台铭先生兴致高昂，把会议从上午9点开到下午3点：夏普是人生的另一次创业，鸿海股价不涨到200元（新台币），自己绝不退休。
以鸿海目前80元（新台币）左右股价，1.45万亿
元
（新台币）左右市值计算，这意味着，退休之前，他至少要让鸿海再赚两万亿
元
新台币的市值。这一次，他是站在日本企业的肩上挣钱。
三板斧革新夏普
入主夏普，郭台铭下了大决心，也付出大代价。
为了这场收购，他亲自坐镇，斗智斗勇了4年，不但付出3888亿日元（约224亿元人民币）真金白银，更付出超常精力与耐心，光是双方为了谈判、交易飞来飞去的机票，就可以装满一箱子……
郭台铭一直希望摆脱只做代工的定位，
夏普的品牌和渠道正是他可以突围的大通路，而一个顶级世界工厂与一个曾经辉煌的世界品牌一旦完美结合，也可以产生巨大的协同与互补效应。
多年前，郭台铭就制定了一项决战视觉产业的“眼球计划”，该计划的核心是，整合以手机与电视为主的“视觉”产业资源，占领“眼球经济”的制高地。
要实现这个计划，可不是过家家那么简单。既有电视业务品牌和渠道，又有强大面板生产能力的夏普，则是一张响当当的王牌。
有了这张牌，他就可以把眼球争夺战从工厂一直打到家庭。
虽然夏普历史悠久，但是内部问题也很多，甚至收购中还发生过3000亿日元潜在债务的丑闻，其效率之低下，也曾令急脾气郭台铭大喊：日本企业，太慢了。原来，日本企业是这样的，你还在崇洋媚外吗？
看空这场收购的声音也不少，有人不太相信代工的鸿海，可以在白热化的竞争中做好品牌。然而不到1年，奇迹发生了。
最新财报显示，夏普的营收虽然还在倒退，但因成本大减，公司已开始转亏为盈。
在今年的““双11””期间，夏普显现出王者归来的气势。24小时间内，其电视销售额破6.2亿元人民币，同时还创造了70寸电视单品销售突破万台的奇迹。成就，来自郭台铭推动夏普转型的快、准、狠。
刚一入主，郭台铭就换了夏普的最高长官，把鸿海的成本管控与效率文化植入夏普，让百年老牌不断新生。甚至，郭台铭还要求鸿海事业群的负责人，每人都要认领夏普的一个产品，攻坚克难，集鸿海之全力来做这件事。
郭台铭重振夏普，具体靠这三板斧：
首先是提升产品和品牌竞争力。
郭台铭要求夏普把手上的专利加速转化为技术，技术转化为产品，而且要转化得有效率。
他也要求夏普
对市场再定位，核心是从过去的“高贵很贵”转到“高贵不贵”，
甚至还催促夏普对LOGO进行更新，“重新擦亮夏普的招牌”。
在电视业务不断下滑的沦落岁月，夏普曾为减轻财务负担，不断卖儿卖女求存，先后将北美、欧洲两大市场的电视业务和品牌都卖掉——
最惨的时候，甚至断臂求生，在2015年7月，以2370万美元把自己在美洲的电视业务卖给了海信。对，你没有看错，是卖给了中国企业，这次日本制造可是栽了一个大跟头。
收购夏普之后，郭台铭放出豪言，“夏普要重新接管品牌使用权”。第一步是拿回了欧洲市场的主导权。
其次是优化组织、财务，降低运营成本。
比如，夏普在海外成立了合资公司，但这些公司已步入消极状态，甚至还有内部退休员工回来占便宜。鸿海入主后，“把这些统统砍掉”，精简结构，快速推进着事业重生。
最后是人和机制的变革。
鸿海入主后，给夏普制定了新的评估与考核体系，最大的变化是，
夏普过去以团队为单位做评估，变革之后则落实到个人，
改变过去越来越大锅饭的模式。
钱用在对的地方，人要释放出潜力和创造力。钱，他“先节流，再开源”；人，他科学分工、奖惩分明。其中，尤其重视的是人的问题，因为人对了，事情才会对。
郭台铭常说，
干事业最重要的是有决心，所谓创业精神，核心也是看有没有决心。
刚创业时，他白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散场还要连轴转，实在撑不住，才把电话簿当枕头，睡不了多久，大清早就又爬起来接着干。你看到的血汗工厂的主人郭台铭原来是个工作狂。
常常工作夜晚两三点，办公室还灯火通明，甚至通宵达旦地运筹帷幄、排兵布阵——
“除非明天太阳不再升起，否则不能不达到目标。”
难怪富士康的各种血汗工厂的传闻会满天飞，压榨劳动力这一条上，总裁郭台铭首先压榨的是自己。
在他的冲锋之下，夏普也好，鸿海也好，自然没人可以自由散漫，做到哪里算哪里。做大眼球经济，是鸿海入主夏普后打得最猛的牌。目前，郭台铭已推出振兴夏普的“天虎计划”。
该计划的核心是通过供应链、品牌形象、市场销售的合力，来振兴夏普电视业务，
并且定下了
2017实现电视销量翻倍到1000万台
的目标。
为此目标，郭台铭已把夏普振兴战从“安内”打到“攘外”的新阶段。最近，鸿海宣布，
从
2017年起，夏普旗下的面板业务将停止向三星、LG、海信等存在竞争关系的友商供应电视面板。
夏普与三星、LG、海信的关系，也因此从合作大于竞争转向竞争大于合作。2017年的电视市场，一场血腥的战争或已在所难免。
想买电视的同学们，可以看一场鹤蚌相争，渔翁得利的好戏。
为1000万台销量努力的郭台铭，对夏普的面板业务也在不断加码，要在广州兴建全球最大的面板生产基地。眼球产业之外，郭台铭还带领夏普加速奔向智能时代，推动鸿海与夏普合作布局智慧家庭、智慧办公、智慧工厂等领域的大生意。
从制造业转到智慧科技
不光是夏普，整个鸿海，也都在大转型。
这些年，鸿海的事业不断成长。2015年，其合并营收已达44830.96亿元新台币（约8872.05亿元人民币），在低迷中依然创了历史新高。
但这些年，却也是郭台铭最有危机感的年代。
因为
目前为止，鸿海的成长依然主要依赖于代工，而越是代工成长到越大，这种成长就越难继续。
郭台铭不想鸿海永远代工，更不想鸿海踏步不前，他要鸿海一直壮大。
危机感越强，动力和动作越大，是郭台铭的个性。
于是他一边启动内部创业，指望激发鸿海百万大军的创新；一边苦战拿下夏普，向终端和品牌进军，向三星开战；一边和马云、马化腾、孙正义交朋友，拥抱互联网、智能化……
除了电视，手机被普遍认为将是鸿海的下一个品牌突围方向。
鸿海已支持夏普重新推出智能手机新产品，重返回日本及大中华市场。
再来看一看郭台铭的最新规划，
鸿海将以“云移物大智网+机器人”为战略主轴，启动转型，以全世界为舞台，继续打造其科技日不落帝国。
甚至，郭台铭还提出，“要用科技改进人类的生活、打造健康生活，提供人们干净的空气、食物和水。”这也被台湾媒体称为他最新的三个大梦。
机器人是郭台铭现在特别重视的业务。
除了致力将富士康旗下的工厂逐步机器人化、智能化，郭台铭更将机器人作为鸿海未来的大生意进行大布局。其实，很多人会担心，大量在生产线上使用机器人，会不会造成产业工人大失业，这个问题留给时间去解答吧。
此外，郭台铭还非常看好医疗健康产业的未来前景。为什么呢？
郭台铭说，“我的孩子从生出来第一天就累计健康大数据。我将来会跟女儿的男朋友说，请你把你的健康大数据拿过来。”这选女婿都用上这一招了，厉害！
物联网也是郭台铭特别看好的领域。
他认为，
到2018年，物联网装置将超越手机成为最大终端设备联网，而所有行业加上物联网，会变出一个超越电脑与手机互联网的新型互联网。这个计划，听起来也格外的高端。
“互联网不过是一个翅膀，你的本行本业才是真正的核心。”
这
是郭台铭的基本方略。
